【正文】 通過這次教訓(xùn)，我們及時(shí)調(diào)整了配料重量控制在每輪碾1400kg，修改并完善了質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)重復(fù)下料導(dǎo)致設(shè)備損壞的一定嚴(yán)肅處理并處以經(jīng)濟(jì)處罰。為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。對不合格產(chǎn)品另做處理，堅(jiān)決不進(jìn)入市場。四、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在 質(zhì)量方面主要做了以下工作。開展目標(biāo)管理，班長以上制定周目標(biāo)管理，充分讓班長認(rèn)識到自己的責(zé)任及工作內(nèi)容，知道自己該完成哪些工作，用什么辦法去完成，以及結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)。通過一年的工作實(shí)踐車間提出并改裝原料破碎機(jī)一臺，原料振動篩一臺，改進(jìn)磚機(jī)鏈條調(diào)節(jié)軸一套，得到廠家好評。為了使磚廠全面發(fā)展，車間制定了衛(wèi)生管理方案及設(shè)備操作規(guī)程，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)中出現(xiàn)因人為操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備損壞按維修價(jià)格的15%進(jìn)行賠償，對生產(chǎn)提出合理化建議的，確實(shí)對公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明。三、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使2009年的工作逐步有了提高。為了抓好安全工作，全廠性安全會議每月召開45次，及時(shí)總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。篇三：新大磚廠2009工作總結(jié)公司磚廠2009年工作總結(jié)2009年即將過去，新的一年馬上就要到來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在全體職工的共同努力下，我們將迎來新的發(fā)展，在2009年里，磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過程。9 檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面 檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。3 車間生產(chǎn)安全管理方面 我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一 預(yù)防為主 防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。宜賓縣石橋建材有限責(zé)任公司2015年07月03日篇二：磚廠總結(jié) 2010年工作總結(jié)磚廠從2010年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。七、存在的問題“安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。公司共收到上報(bào)有價(jià)值的安全建議58條。各班組要開展崗位應(yīng)知應(yīng)會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術(shù)要點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實(shí)提高安全操作技能。6月15～16日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查和整改；6月17～18日，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查和整改；日組織了對采場、采掘設(shè)備等方面進(jìn)行檢查和整改；6月21～22日組織對車間各崗位等方面進(jìn)行檢查和整改；主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、重大危險(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，各部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。員工對的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。6月10日至14日，分別開展了觸電、火災(zāi)、機(jī)械傷害、采場邊坡坍塌的應(yīng)急救援演練。四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援能力在“安全月”活動期間。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。6月5日至10日組織對全公司員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)6月4日至10日，開展了法律法規(guī)及安全知識教育培訓(xùn)，營造濃厚的學(xué)法、知法、懂法、用法氛圍。6月1日至3日，在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報(bào)上宣傳安全生產(chǎn)知識，本次黑板報(bào)競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念；在車間醒目位置及機(jī)械設(shè)備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、標(biāo)語；各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險(xiǎn)源告知牌；組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片；做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位，營造現(xiàn)場安全文化氛圍。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署 為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月25日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安全員為副組長，相關(guān)單位組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。萬望考慮解決為謝！此申請申請人：廖宣奎2010年6月24日第五篇：磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一：磚廠安全活動月總結(jié) xxxxxx建材有限公司2015年 安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，扎實(shí)開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股，三人退股后，我個(gè)人要求承擔(dān)近30萬元的債務(wù)，加上退還胡、馬、孫三人72萬元的股金，總共欠債101萬元。萬望考慮解決為謝！此申請申請人：廖宣奎2010年6月24日申請馬邊彝族自治縣工商局：我是民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務(wù)近30萬元。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理安全許可證。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股，三人退股后，我個(gè)人要求承擔(dān)近30萬元的債務(wù)，加上退還胡、馬、孫三人72萬元的股金，總共欠債101萬元。萬望考慮解決為謝！此申請申請人：廖宣奎2010年6月24日申請馬邊彝族自治縣安監(jiān)局：我是民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務(wù)近30萬元。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理采礦證。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股，三人退股