自我評價報告[推薦5篇](參考版)
2024-10-13 18:44本頁面
【正文】 希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！。確保所出成品基本一次驗收合格。在各分項產(chǎn)品生產(chǎn)中分項產(chǎn)品完工后在各班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)部門的質(zhì)檢科的質(zhì)檢主任對產(chǎn)品進(jìn)行放行，并填好“產(chǎn)品放行驗收記錄表”。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，不讓不合格產(chǎn)品人為流入下一道工序，并且開展了“三工序”活動。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品使用合格原料，采購員負(fù)責(zé)原輔進(jìn)廠的檢驗工作，不合格原料不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。需做檢實驗室小樣實驗的原材料必須進(jìn)行小樣實驗，中型生產(chǎn)實驗都被評判為合格后方能使用，堅持進(jìn)廠前驗收，不合格材料堅決不進(jìn)廠、入庫。采購員根據(jù)材料計劃，在合格供方中采購。對每道的工序的半成品都進(jìn)行了抽樣檢驗，經(jīng)公司產(chǎn)品檢驗部門出具正規(guī)的檢驗單具，本工段班長確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道工序的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)品種和數(shù)量，技術(shù)部門的配料員將配制合格的小料粘好標(biāo)簽安批次交接給生產(chǎn)調(diào)配人員，并由生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門部制定了各崗位的崗位職責(zé)和任職要求并著重指出了自己的質(zhì)量職責(zé)，使各崗位人員明確了各自的管理、業(yè)務(wù)和質(zhì)量的職責(zé)。三年來，由于我們始終堅持把安全工作做到實處，使我單位的安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)改進(jìn)不斷提高，為公司的所有工作順利進(jìn)行起到保駕護(hù)航的作用。2）保障安全是加快生產(chǎn)進(jìn)度的必要條件。對可能影響安全生產(chǎn)的生產(chǎn)過程要進(jìn)行嚴(yán)格控制。在與顧客的關(guān)系上，尊重顧客意見，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，把顧客的意見進(jìn)行分析，判斷采納合理建議，并對顧客講明質(zhì)量的重要性，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是對顧客的滿意答復(fù)。不定時抽查在線產(chǎn)品，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。材料進(jìn)場后對材料的碼放、標(biāo)識進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并有專人負(fù)責(zé)。原輔材料分類碼放并標(biāo)識，機(jī)械設(shè)備運行良好，各工種人員到位，并認(rèn)真做好班組交接，把交接作為工作一班生產(chǎn)的終點，并由技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準(zhǔn)備完備，準(zhǔn)備充足后方可開工生產(chǎn)。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐進(jìn)行級培訓(xùn)，使每個工人都認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。技術(shù)部加強(qiáng)了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。六、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品控制在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司制定的十六字方針：科學(xué)生產(chǎn)、質(zhì)量第一、永創(chuàng)一流、顧客滿意。以前產(chǎn)品預(yù)審資料是幾個產(chǎn)品使用同一本預(yù)審資料，現(xiàn)在把基本的東西提前準(zhǔn)備，人員信息隨時調(diào)整，節(jié)約了很多時間。合同確須調(diào)整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。為進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，合同實施后，依照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進(jìn)行溝通，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，如實填寫”合同履行意見表”。合同法制科與各相關(guān)部門按照《質(zhì)量手冊》的要求認(rèn)真對“標(biāo)書/合同評審記錄表”。四、合同評審控制采購供應(yīng)部在采購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部等部門共同評審。內(nèi)部培訓(xùn)采取筆試、口試和討論等形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。制定了公司的人力資源管理制度，對公司職工進(jìn)行規(guī)范化管理，對有技術(shù)職稱的職工進(jìn)行登記備案；制定公司培訓(xùn)計劃，各部門制定根據(jù)自已的職責(zé)，分別實施了培訓(xùn)，綜合管理部監(jiān)督實施情況。三、人力資源管理工作情況為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力能夠達(dá)到要求相應(yīng)崗位的要求，我們加強(qiáng)了對公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及全體員工的培訓(xùn)工作，以滿足規(guī)定的要求。行政部做好公司文件和記錄的管理、登記下發(fā)，負(fù)責(zé)起草公司的所有文件和規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后，下發(fā)到各部門，從文件編寫、審核、批準(zhǔn)發(fā)放、更改等全過程實施控制，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞。在實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標(biāo)分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)。經(jīng)過三年來的運行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量
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