【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。利用每日溝通交流的機(jī)會，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對于不能當(dāng)場解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。三清十必訪39。以人為本39。（七）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。的原則，做到39。按照39。統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)39。切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理。三重一大39。（六）抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。五為零39。以人為本39。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)39。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新39。以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬39。（四）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。人員最優(yōu)。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是39。沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo)；沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展；路線最優(yōu)。.價(jià)格最優(yōu)。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案39。六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把39。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持39。,時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖；始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)；始終做到39。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn)。十三五39。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。調(diào)查市場前景。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語，因?yàn)槲遗c大家同在。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。贏得客戶信賴。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。首次闖進(jìn)油田。三個(gè)確保39。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。述職人：**支行 *** 二○一○年十月一日第五篇：離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告Z W B尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：YSTRQYS分公司成立至今已整整三年。展望未來，我信心十足，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，有我們**支行全體員工的共同努力，我相信，我們**支行的明天將更加燦爛輝煌。回顧任期內(nèi)的各項(xiàng)工作，本人基本能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，做到各項(xiàng)存款逐年穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降，貸款利息收入逐年增加，職工收入逐年遞增。經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，目前不存在“九種人”現(xiàn)象。從細(xì)節(jié)入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時(shí)無處不體現(xiàn)了**銀行人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶的距離，達(dá)到了心的交流、情感的升華。四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況服務(wù)是企業(yè)的生命線，多年來，我行在不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)的同時(shí)，立足“服務(wù)三農(nóng)”、根植社區(qū)，在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育，不斷增強(qiáng)競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念，為成為**地區(qū)最優(yōu)秀的社區(qū)銀行共同努力奮斗。計(jì)算機(jī)管理在計(jì)算機(jī)日常管理中，要求員工做到愛護(hù)機(jī)器，保持設(shè)備清潔，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸，嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個(gè)個(gè)是楷模，凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理，不能放的貸款當(dāng)面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。信貸管理多年來，我行始終把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，嚴(yán)格貸款“三查”，規(guī)范貸款運(yùn)作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對貸款操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作，重點(diǎn)加強(qiáng)貸后管理，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風(fēng)險(xiǎn)。在柜面加強(qiáng)對企業(yè)網(wǎng)銀、個(gè)人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行的宣傳，重點(diǎn)向客戶宣傳電子銀行方便、快捷等優(yōu)越性，細(xì)心、耐心地指導(dǎo)客戶正確使用網(wǎng)銀，及時(shí)幫助客戶解決網(wǎng)銀使用過程中遇到的問題，解決他們的后顧之憂。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算，對賬戶余額不足結(jié)息的，及時(shí)予以提示，確保結(jié)息日利息全部到賬。隨時(shí)關(guān)注支行與清算中心往來賬款，及時(shí)歸還支行拆借資金，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在總行核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。支行專門成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對網(wǎng)點(diǎn)及人員進(jìn)行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項(xiàng)治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。內(nèi)部控制管理根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。三、業(yè)務(wù)開展情況多年來，本人始終堅(jiān)持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀能動性，積極加強(qiáng)管理。至目前止，本單位和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處分。檔案管理達(dá)“省一級”標(biāo)準(zhǔn)。信貸管理保持“五星級”。各項(xiàng)貸款余額****萬元，較年初貸款余額****萬元凈增****萬元，增幅**％，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入****萬元。支行柜面繼續(xù)保持“巾幗文明示范崗”稱號。檔案管理達(dá)“省一級”標(biāo)準(zhǔn)。代理非稅收入****多份，共****多萬元。不良貸款占比**％。2009年面對復(fù)雜多變的全球金融危機(jī)，我行積極響應(yīng)總行號召，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理，有效緩釋信貸風(fēng)險(xiǎn)，采取牢把貸前調(diào)查關(guān)、增加貸后檢查次數(shù)、加強(qiáng)貸款用途跟蹤等方法，有效化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。信貸管理繼續(xù)保持“五星”級。至2009年末，我行各項(xiàng)存款****萬元，較年初的存款總額****萬元，凈增****萬元，完成必成數(shù)****萬元的****