【正文】 。近幾年來，黨支部班子團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；能堅(jiān)持民主集中制，凡屬單位重大問題均由集體討論，支部再作出決定；黨的生活制度健全，“三會(huì)一課”制度執(zhí)行好，黨員組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度落實(shí)效果顯著，支部所屬黨員沒有發(fā)生違法違紀(jì)等問題。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，能精心組織黨員集中學(xué)習(xí)和參加各種活動(dòng)，不折不扣地完成黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開展“先進(jìn)性見行動(dòng)、當(dāng)先鋒促發(fā)展”系列主題實(shí)踐活動(dòng)，盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，并著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“五好支部”的要求，創(chuàng)造性的開展黨建工作,積極帶領(lǐng)廣大黨員、干部和群眾堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，并認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，在三個(gè)文明建設(shè)中成效顯著，曾多次被局黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，單位年年被***、***評(píng)為先進(jìn)單位。當(dāng)日搶收小麥、蠶豆1200斤，受到該村群眾好評(píng)。在三夏來臨之際，于2005年5月26日機(jī)關(guān)干部職工深入到竹林橋丁樓村，為五戶困難群眾送去慰問金壹千元。工作專班向支部匯報(bào)后，黨支部非常重視和關(guān)心，在經(jīng)過討論后，在經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的情況下，籌措資金5000余元購(gòu)置了彩電、dvd、功放、音箱，為該村建立了黨員電教室。為加強(qiáng)聯(lián)系村竹林橋丁樓村村支部班子建設(shè)，加強(qiáng)村黨員教育，提高村黨員素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮村黨員的表率作用，投資5000余元，配備了電教設(shè)備，幫助該村建立了黨員電教室。今年，在黨支部的創(chuàng)意下，我局開通了“辦證直通車”服務(wù)，開通熱線電話，機(jī)關(guān)黨員走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)行動(dòng)不便或孤寡老人家中，為他們提供優(yōu)質(zhì)上門服務(wù)，深受社區(qū)群眾的好評(píng)。四、密切聯(lián)系群眾，積極為群眾解決實(shí)際問題房管局機(jī)關(guān)作為政府職能部門，近年來不斷轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化環(huán)境，逐步樹立以人為本，服務(wù)群眾的意識(shí)，切實(shí)利用部門優(yōu)勢(shì)，為群眾辦實(shí)事，辦好事，規(guī)范市場(chǎng)秩序，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升部門形象。同時(shí)，注重抓好黨員的日常教育與管理，廣泛、深入、扎實(shí)開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持黨的組織生活制度，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立完善了黨員交心談心制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重民主生活會(huì)制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層群眾制度、黨員分析評(píng)議制度、重大問題議事規(guī)則等，認(rèn)真召開黨內(nèi)民主生活會(huì)，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)。三、加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)，教育與管理盡管局機(jī)關(guān)行政業(yè)務(wù)繁忙，但局機(jī)關(guān)黨支部在對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理上從未放松過。同時(shí)，為了使工作規(guī)范化、制度化，機(jī)關(guān)相繼出臺(tái)了《機(jī)關(guān)工作人員工作細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)工作人員工作責(zé)任考評(píng)制度》及財(cái)務(wù)、獎(jiǎng)懲各項(xiàng)管理制度，整個(gè)機(jī)關(guān)管理責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明，每名來到房管局機(jī)關(guān)辦事的領(lǐng)導(dǎo)或群眾，都會(huì)對(duì)我局機(jī)關(guān)嚴(yán)格的管理、良好的形象、扎實(shí)的作風(fēng)發(fā)出感嘆。與全體黨員自覺維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律和國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)分不開。全市城市房屋拆遷工作走上了依法拆遷、文明動(dòng)遷的軌道，在市重點(diǎn)工程沿江大道建設(shè)拆遷管理工作中，機(jī)關(guān)黨員長(zhǎng)年放棄節(jié)假日，工作在動(dòng)遷一線，接待群眾上訪，及時(shí)化解矛盾，協(xié)調(diào)解決拆遷糾紛，確保了沿江大道建設(shè)順利進(jìn)行，截止目前，動(dòng)遷居民800余戶，新建樓房8萬平米，城市面貌和市民居住條件得到了很大改善。在機(jī)關(guān)黨支部的帶領(lǐng)下，在機(jī)關(guān)黨員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)逐步活躍，精品樓盤不斷涌現(xiàn)。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，局投資十多萬元安裝了局域網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并要求在一個(gè)星期內(nèi)將全市近3萬余份產(chǎn)權(quán)檔案輸入系統(tǒng)，難度大、時(shí)間緊、任務(wù)之重可想而知，而工作在一線的黨員同志毫無怨言，立即沒日沒夜地投入到工作中去，房產(chǎn)管理科科長(zhǎng)吳艷芳，為了按時(shí)完成任務(wù)，眼睛過度疲勞造成視力下降，在黨員的帶動(dòng)下，在全體工作人員的共同努力下，全市3萬余份產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案順利輸入系統(tǒng)，使我市產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理水平提升了一個(gè)檔次，走在了地區(qū)各縣市的前列。現(xiàn)將主要事跡匯報(bào)如下：一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為我市房產(chǎn)管理事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展做出不懈地努力和貢獻(xiàn)近年，隨著中央“促進(jìn)中部地區(qū)崛起”，省委“一主三化”和襄樊市省域副中心城市發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及市大力實(shí)施“工業(yè)立市、三產(chǎn)活市”的戰(zhàn)略決策，為房產(chǎn)管理事業(yè)的發(fā)展提供了重要的機(jī)遇，局機(jī)關(guān)黨支部根據(jù)“三個(gè)代表”重要思想的要求，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，無論是支部書記，還是普通黨員。房產(chǎn)管理主體業(yè)務(wù)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、規(guī)范化、流程化，走在各縣市前列，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范，物業(yè)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，拆遷管理堅(jiān)持依法行政，規(guī)范管理，為全市舊城改造、改善城市居民居住環(huán)境作出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)。在案件專項(xiàng)治理工作中，堅(jiān)持疏堵并舉，督促轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)部門日常風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)政策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理指引、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，建立起防范操作風(fēng)險(xiǎn)的“三道防線”，形成了風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，兩年多來，轄內(nèi)沒有發(fā)生任何案件和突發(fā)事件，確保了一方金融平安，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。截止2005年12月末，全市四家國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款余額較年初減少91117萬元。監(jiān)管成效斐然。分局黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持新的監(jiān)管理念，以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為本，大力實(shí)施分類監(jiān)管策略，積極探索建立把“協(xié)調(diào)監(jiān)管規(guī)則和政府意志相互統(tǒng)一、監(jiān)管主體和客體的相互溝通配合、外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合、制度落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)、區(qū)域性金融穩(wěn)定的構(gòu)建、監(jiān)管統(tǒng)一動(dòng)作和自選動(dòng)作的關(guān)系處理”等問題設(shè)計(jì)為監(jiān)管流程內(nèi)容，并有序推廣運(yùn)行。制定了《目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，將目標(biāo)考核同績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。不讓服務(wù)對(duì)象因自己而受冷落。不讓各種差錯(cuò)在自己手中出現(xiàn)。積極開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)了制度的落實(shí)和工作的規(guī)范。三、領(lǐng)航監(jiān)管工作落實(shí)工作責(zé)任制。始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的工作原則，堅(jiān)持做到職工有病住院主動(dòng)看望，紅白喜事主動(dòng)協(xié)辦等“五個(gè)主動(dòng)”，職工生日能