【正文】 展望未來(lái)，我們將一如既往，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)幼兒園新一輪的發(fā)展和騰飛而努力奮斗！。回顧前期工作，我園取得了優(yōu)良的績(jī)效，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為使我園進(jìn)一步適應(yīng)教育發(fā)展的新形勢(shì)，我園進(jìn)一步增大投入，進(jìn)一步提高教科研層次，強(qiáng)化辦園特色，進(jìn)一步更新教育理念，提高教師素質(zhì)。是的，健康的人格離不開(kāi)孩子的身心健康?。‰m然許多人也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但僅僅停留在口頭上，而中心幼兒園身體力行，以實(shí)際行動(dòng)隆重地推出了首屆“健康節(jié)”活動(dòng)，可謂意義深遠(yuǎn)，用心良苦！）通過(guò)以“節(jié)”的形式開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造了一種人人參與體育鍛煉的氛圍，激發(fā)了幼兒、教師、家長(zhǎng)參與健康活動(dòng)的意識(shí)和興趣，為孩子提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。首屆健康節(jié)活動(dòng)得到了家長(zhǎng)的大力支持與肯定，（家長(zhǎng)如是說(shuō)：城頭幼兒園舉辦“健康節(jié)”活動(dòng)，可以說(shuō)是抓住了幼兒教育的根本。同時(shí)本著關(guān)注健康、快樂(lè)參與，讓孩子們?cè)诨顒?dòng)中得到發(fā)展的目的，我們班班有自己的特色運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，于2006年4月推出了首屆“健康節(jié)”活動(dòng)，并將每年4月份定為健康節(jié)，開(kāi)展系列活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化幼兒一日生活，由生活管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯罱逃?，?qiáng)調(diào)生活、學(xué)習(xí)、游戲的三位一體，使幼兒養(yǎng)成健康生活的習(xí)慣與能力。充分挖掘本園健康教育資源，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)有關(guān)促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展的課程，組織開(kāi)展健康教案設(shè)計(jì)評(píng)比、健康優(yōu)質(zhì)課展示、民間游戲成果推廣等活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展對(duì)本園及園外環(huán)境、社區(qū)等領(lǐng)域中的幼兒健康教育資源的研究，通過(guò)搜集、整理、匯總，去粗取精，使之成為課程資源。努力創(chuàng)設(shè)“以體為先”的教育環(huán)境，使環(huán)境創(chuàng)設(shè)為健康教育服務(wù)。健康教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。辦園以來(lái)幼兒園利用多方資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜地開(kāi)展幼兒健康教育教學(xué)系列活動(dòng)，促進(jìn)幼兒快樂(lè)、健康地成長(zhǎng)，朝著特色化辦園的方向邁進(jìn)。在我園舉行的一日開(kāi)放展示活動(dòng)中，幼兒優(yōu)良的發(fā)展水平得到家長(zhǎng)們的充分肯定，我園的社會(huì)信譽(yù)度得到進(jìn)一步提升。初步建立起幼兒園與社會(huì)、家庭密切聯(lián)系的有效機(jī)制，形成了有利于幼兒健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。每學(xué)期，各班段根據(jù)幼兒園教研計(jì)劃、班段實(shí)際情況，開(kāi)展了多方面的教研，通過(guò)研討課、公開(kāi)課、觀摩課，全園上下在實(shí)踐中逐步形成了“教—學(xué)—研”三位一體、互相促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。我們立足農(nóng)村幼兒園的實(shí)際，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到課題、人員、措施、經(jīng)費(fèi)等方面全面保障。第三是加強(qiáng)研究，科研興園。各部門(mén)和班級(jí)均以此為依據(jù)，分層制定工作計(jì)劃，從而形成了從上到下較為完善的目標(biāo)管理體系。通過(guò)制定發(fā)展規(guī)劃，明確了辦園宗旨與辦園特色。第二是制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理。教師依法執(zhí)教，維護(hù)自身良好的形象。認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目清楚規(guī)范，保教工作的正常支出得到有效保障。我園認(rèn)真貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，嚴(yán)格按照幼兒教育規(guī)律辦園，堅(jiān)持不超班額，堅(jiān)持不搞小學(xué)化教學(xué)，堅(jiān)持不進(jìn)行早期定向培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，這方面的工作機(jī)制已基本確立。此外，我園還以幫助幼兒掌握必要的自我防護(hù)知識(shí)和方法、提高幼兒自我保護(hù)的意識(shí)與能力為目標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育。堅(jiān)持認(rèn)真做好幼兒的入園檢查、定期體檢、晨檢及全日健康觀察工作，衛(wèi)生保健資料及安全檔案齊全。我園牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，成立了安全工作小組，遵照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全工作責(zé)任制，明確安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，完善各項(xiàng)安全制度和措施。多媒體設(shè)備及數(shù)碼相機(jī)等教學(xué)設(shè)備的添置更使我園走上了現(xiàn)代化教學(xué)的快車(chē)道，同時(shí)提升了家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)幼兒活動(dòng)環(huán)境的滿意度。各種照明、通風(fēng)、消防及防寒降溫設(shè)備齊全。二是各類(lèi)設(shè)施齊全。配備了大中型體育玩具、各種體育運(yùn)動(dòng)器械、專(zhuān)用活動(dòng)室及軟地沙地、區(qū)角。一是硬件條件達(dá)標(biāo)。二、改善辦園條件，強(qiáng)化安全衛(wèi)生首先是加大投入，不斷改善辦園條件。通過(guò)開(kāi)展“區(qū)角”活動(dòng)，給每一個(gè)幼兒提供充分的動(dòng)手、動(dòng)腦的機(jī)會(huì)，切實(shí)提高他們閱讀、聽(tīng)說(shuō)、操作、合作、交流、自理等與其年齡相適應(yīng)的各種技能。每天戶外活動(dòng)、體育活動(dòng)和游戲活動(dòng)的時(shí)間均得到充分保證。近年來(lái)，圍繞辦人民滿意的一流幼兒園的目標(biāo)，我們牢牢把握保教水平這一生命線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，取得了優(yōu)良的實(shí)績(jī)。日顯濃烈的教研氛圍為提高辦園效益注入了活力。同時(shí)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的制度管理與過(guò)程管理，保證培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)參與率100%，并通過(guò)邀請(qǐng)實(shí)驗(yàn)幼兒園的骨干教師來(lái)園進(jìn)行教科研講座等形式，努力提高園本培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。我們積極鼓勵(lì)全體教職工參與學(xué)歷進(jìn)修并投入一定量的資金組織教師參加各級(jí)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)水平。深入開(kāi)展“一奉獻(xiàn)、兩熱愛(ài)”的活動(dòng)，著力打造一支敬業(yè)、愛(ài)生、創(chuàng)新的育人群體，成效明顯。基于以人為本的理念，我園以園本培訓(xùn)為抓手，著力提高保教隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第二，不斷提高保教隊(duì)伍的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)我園共有在冊(cè)教職工34人，配備園長(zhǎng)一人、副園長(zhǎng)2人，保健老師1人，保育員7人，后勤人員3人，門(mén)衛(wèi)1人。一、優(yōu)化保教隊(duì)伍，提高保教水平首先，確保保教隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。以健康教育為突破口，進(jìn)一步凸現(xiàn)自身的辦園特色。目前，全園共設(shè)11個(gè)班計(jì)334名幼兒。中藥房有專(zhuān)人專(zhuān)職管理，軟件及硬件設(shè)施上逐步完善。XX鎮(zhèn)總?cè)丝?萬(wàn)，周邊鎮(zhèn)包括A鎮(zhèn)、B鎮(zhèn)、C鎮(zhèn)、D鎮(zhèn)、E鎮(zhèn)、F鎮(zhèn)，輻射人口的三分之一約20萬(wàn)，床位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；業(yè)務(wù)用房9275余平方米，符合省財(cái)政扶持的鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房的標(biāo)準(zhǔn)；房屋安全系數(shù)高，沒(méi)有危房；已完成的十件民生實(shí)事：1新建住院大樓；1新農(nóng)合掛號(hào)優(yōu)惠政策；3實(shí)現(xiàn)基本藥物零差價(jià)；4新建車(chē)庫(kù)方便職工車(chē)輛的停放；5成立醫(yī)院保安隊(duì)；6成立醫(yī)院救護(hù)車(chē)隊(duì)；7解決職工住房問(wèn)題；8美化醫(yī)院院容；9特困戶、五保戶來(lái)門(mén)診就診或住院均實(shí)行優(yōu)惠政策；10建立居民健康檔案；省財(cái)政扶持的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的市縣級(jí)配套資金已落實(shí)，其中：中央100萬(wàn)人民幣，省市縣150萬(wàn)人民幣；改造建設(shè)任務(wù)：裝修工程已完成，配套設(shè)施建設(shè)中。管理層設(shè)有院長(zhǎng)1名、副院長(zhǎng)5名，黨、政、工、青、婦組織健全。通過(guò)對(duì)照創(chuàng)建“群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考評(píng)方案，我院自評(píng)滿分為1000分，自評(píng)總分已達(dá)到936分。綜合滿意度已達(dá)80%，努力查找自身不足，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)整改措施，做到真找、真抓、真改，不斷提高群眾滿意度。受歷史因素以及人才培養(yǎng)等體制政策影響，我院目前人才總量不足、醫(yī)療比較偏低、學(xué)歷層次偏低、引才留才困難導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重（扣10分）。（4）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)（30分）人才流失，梯隊(duì)儲(chǔ)備建設(shè)不完善（扣除5分），對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)周期不足兩周。（3）落實(shí)補(bǔ)償政策（40分）部分未納入財(cái)政預(yù)算，債權(quán)債務(wù)清晰，嚴(yán)格按照補(bǔ)助政策，對(duì)衛(wèi)生院的補(bǔ)助基金到位，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)截留、挪用、占用、小金庫(kù)現(xiàn)象。