20xx年企業(yè)年度工作報(bào)告與20xx年企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告范文匯編(參考版)
2024-10-13 16:13本頁面
【正文】 。xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。xx年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。2018年企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告范文xx年對于xx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。 20xx年，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力，以社會(huì)公益為目標(biāo)，堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開展公益活動(dòng)，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助。二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績效文化。做好整合資源、信息共享工作，提升資源運(yùn)作效率。提高合作銀行層次，加快工作效率。進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持。以財(cái)務(wù)公司開業(yè)為契機(jī)，做好資金的籌集、調(diào)度工作。五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。加強(qiáng)投資的跟蹤了解，做好投資項(xiàng)目的評估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。做好下一步信息管理規(guī)劃，擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。繼續(xù)做好退保工作，確保實(shí)現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。六是做好財(cái)務(wù)公司開業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)，在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展?？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營業(yè)收入、利潤成倍增長，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為XX年進(jìn)入全國x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng)新教育體系，強(qiáng)化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強(qiáng)。三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五是啟動(dòng)油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項(xiàng)目建設(shè)。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè)，爭取XX年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。20xx年公司計(jì)劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實(shí)和建設(shè)。各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。
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