mba論文寫作技巧詳談(參考版)
2024-10-13 16:06本頁面
【正文】 、結(jié)論與參考文獻(xiàn)的寫作參考文獻(xiàn)的構(gòu)成：? 書籍，占3040%? 學(xué)術(shù)論文，占4050%? 參考資料，占2030%。? ④解釋說明, 即對正文闡述的理論、觀點做進(jìn)一步說明, 使作者闡發(fā)的理論、觀點更加明朗。? ②預(yù)示展望, 即在正文論證的理論、觀點基礎(chǔ)上, 預(yù)見其生命力。本人根據(jù)參加論文答辯、開題的體會，結(jié)合自己的理解，整理出14個要點，供大家參考。，該論證存在著“ ”、“ ”、“ ”等邏輯錯誤，因此論證是站不住腳的，值得再商榷。所以，該論證是難以令人信服的。（二）委婉式綜上所述，如果上述論證（分析）能進(jìn)一步提供相應(yīng)的 數(shù)據(jù)/論據(jù) 和相關(guān)信息,排除原文的論證缺陷就很有說服了,但該文中并沒有說明其他信息，所以該論證是不全面的/有缺陷的。最后，再找出其它的錯誤分析，、結(jié)尾：最后一段：（一）總結(jié)式：綜上所述，該論證（文中）即不能有效論證 論據(jù)2，又不能有效論證結(jié)論的成立。就算調(diào)查/個案 是真實的，讀者并不知道該項 調(diào)查/個案 是否具有典型性。再者，“以偏概全”類 上文中對 調(diào)查/個案例子 的敘述也很含糊。（故事/寓言）是因為 原因1，企業(yè)/啟發(fā) 是因為 原因2 二者的規(guī)律也許有某種共性，但也必然有本質(zhì)的區(qū)別和界限，上述論證把故事/寓言，一般化為 企業(yè)/啟發(fā) 應(yīng)對不確定性的普遍性原則。這種概念混淆的問題，也大大削減了上文推理的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。比如，在說到事件1 時，上文中用的是概念1，而在說到 事件2 的時候，用的卻是 概念2。那么，結(jié)論 是否能讓人們認(rèn)可/能否實現(xiàn)預(yù)期的效果，還有待考證。上面的說法看起來非常有道理（有說服力），但仔細(xì)推敲存在許多問題。論創(chuàng)新，“齊白石若沒有五易畫風(fēng)，何以自成派系而成為畫壇宗師；海爾集團(tuán)若沒有創(chuàng)新的思路，何以能沖出國門而成為世界名牌。第五段，（100字）點擊材料論點，展開號召和呼吁，說明這中情況既然如此重要，那么，作為我們現(xiàn)代化的建設(shè)者，國家的棟梁，沒有理由漠然處之，我們責(zé)無旁貸，“天載其蒼，地屐其荒，縱有千古，橫有八荒，前途似錦，來日方長”、“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”、“以個人數(shù)十年必死之生命，扶中華千百年不傾之大廈”。）第四段，（200字）通過反面論證，如上面的論述展開，列舉3個例子。第三段，（200字）通過正面論述，通過3個短暫的排比例子，（最好古代，近代，現(xiàn)代：比如論堅持和毅力，李白若沒有“鐵棒磨成針”的精神，何來“斗酒詩百篇”；杜蒲若沒有“讀書破萬卷”，何來“下筆若有神”，馬克思若沒有四十年如一日的堅持，何來資本論之聞名與世。第四篇：MBA寫作技巧和模版聯(lián)考MBA論說文寫作訣竅和萬能模版展示第一段，（100字）首先，引用原文是非常必要的，作為一篇完整的文章，應(yīng)該讓看的人明白你的論證從何處引申和展開的，否則，好像是無病之呻吟，所以，我的思路覺得應(yīng)該，在文章開頭用100字以內(nèi)簡潔的引述原文，拋出自己的觀點。個性是自薦信和在整個申請過程中都極度重要的東西，無論你是否申請MBA。特長愛好。獎勵。學(xué)習(xí)計劃和目的。最突出的才能。最滿意的一次經(jīng)歷。社會活動組織能力。工作經(jīng)歷。第三篇：MBA自薦信寫作技巧一封優(yōu)秀的自薦信，應(yīng)該可以很好的向美國校方的審查官反映你個人的性格、特點和能力，所謂“見字如面”，應(yīng)該包括以下幾個方面：教育背景。推薦人可按照表格逐項填寫，如果遇到難以評價的項目可以寫I don’t know或unable to judge。申請者在和寫信的人溝通時，尤其要注意這點。許多申請者的推薦信都會犯一種致命錯誤，那就是其中都充滿了“excellent”，“distinguished”，“ambitious”，“natural born leader”這樣的頂級贊美之詞，卻沒有具體的例子來支持這些“論點”。如果你認(rèn)為推薦者應(yīng)就某幾個方面作一下重點描述，應(yīng)該提前準(zhǔn)備一份書面材料，列舉那些你認(rèn)為你的推薦人可以著手的地方。告訴他（她）你想申請哪些學(xué)校，為什么選擇那些學(xué)校。你應(yīng)該在計劃遞交申請材料的期限前三個月左右開始尋找推薦人。一般找自己的導(dǎo)師，系主任，熟悉你的教授、公司領(lǐng)導(dǎo)比較有效。他最好能就你的管
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