20xx年公司職員工作計劃與20xx年公司職員工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-13 15:30本頁面
【正文】 。下面是我對XX年的工作做一個總體的謀劃：考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報少。工作成績：這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。二、XX年度工作的主要成績或亮點工作亮點：能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。思路不開放，導(dǎo)致后果的生成。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。一、XX年度主要工作回顧XX年因公司人員調(diào)動及工作需要，原網(wǎng)絡(luò)編輯部的我，被幸運的調(diào)到詢價部門進行前期工作，同時兼職發(fā)刊業(yè)務(wù)。以上，是我在XX年度的工作計劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。這樣，很不方便。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下 定單 的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)統(tǒng)有自己的k3編碼。 4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)
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