【正文】 機動車輛進行水平搬運時，司機必須經(jīng)過良好的培訓(xùn)，車輛裝載必須均勻，倒車時應(yīng)注意是否碰到人和設(shè)備，無人看管的車輛，其發(fā)動機應(yīng)予熄火。 非載人機械和設(shè)備，不得用于運載人員。 工作場所及通道要確保安全狀態(tài)，通暢狀態(tài)。 以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當(dāng)?shù)陌徇\辦法。 施工現(xiàn)場用電工具應(yīng)按 GB378793 管理要求，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修的技術(shù)檔案備查。 施工現(xiàn)場用手持電動工具和電動機械應(yīng)符合產(chǎn)品的國家標準、專業(yè)標準和安全即使規(guī)程，必須通過有關(guān)主管部門鑒定，產(chǎn)品必須經(jīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測認可，必須提供產(chǎn)品合格證、說明書。 電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范要求，一般為，對于移動式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面的安裝高度為 。 施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷，按照 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，必須做好重復(fù)接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設(shè)，以保證安全用電。 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程 控制 施工現(xiàn)場臨時用電 臨時施工用電在施工前，要做好安全技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必須完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。 、在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標志，并在施工場地周圍設(shè)置圍欄警告標志，提醒施工人員注意安全，防止與施工無關(guān)的人員進入現(xiàn)場。施工中不怕麻煩，嚴格按照技術(shù)措施要求安裝接地。 、在組立桿塔施工方案中，對起吊重量進行準確、合理的計算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴禁超負荷起吊。參加交底人員必須經(jīng)考試合格后方可進行施工。 、審核 按照《內(nèi)部審核管理程序》，對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標，驗證體系的重要活動的有關(guān)結(jié)果是否符合要求，通過內(nèi)審對體系進行系統(tǒng) 的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。 . 1事故、事件、不符合、糾正與預(yù) 防措施 按照《事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序》，對事故、事件、不符合進行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。 、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 按照《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。 、文件和資料控制 按照《文件與資料控制程序》，確保與職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制。 NG20xx00505(H)(H) 投標文件 某某有限公司 30 、協(xié)商與交流 按照《協(xié)商與交流程序》，確保與員工和相關(guān)方進行充分有效的信息交流和協(xié)商， 了 解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使員工參與體系的重要活動和事務(wù)，使用公眾理解和認可公司改進職業(yè)安全健康狀況的決心。 、組織機構(gòu)與職責(zé) 項目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業(yè)安全健康管理體系。 、目標和指標 依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標和指標，以實現(xiàn)對工傷事故預(yù)防和控制，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。 按“四不放過”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工安全事故的調(diào)查處理上報。 5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查安全日活動，做好職工和新工人入廠的安全教育。 3）參加和督促有關(guān)人員做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進意見，對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán) 對違章者進行經(jīng)濟處罰。在質(zhì)安科和工程處領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工管理工作。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。 5）認真實行站班會制度，督促施工人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。帶頭遵守紀，及時糾正并查處違紀行為。 2）負責(zé)組織實施本隊安全施工管理目標。 4）組織安全檢查，并提出改進措施。 2）負責(zé)安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施。 6）參加工程的安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。 4）組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。 2）負責(zé)工程施工組織設(shè)計中安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施的編制。 6）組織每周一次的安全活動，負責(zé)施工人員的安全教育，督促有關(guān)人員按時上報質(zhì)安報表。 5）充分支持工程專職安全員的工作，負責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改。 3）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。 安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理： 技術(shù)負責(zé)人： 工程部： 安全員： 質(zhì)安部： 施工二隊： 施工一隊： 材料供應(yīng)： 施工三隊： NG20xx00505(H)(H) 投標文件 某某有限公司 28 安全管理組織機構(gòu)主要職責(zé) 項目經(jīng)理 1）安全施工的第一責(zé)任者，對本工 程安全檢查施負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司對質(zhì)量工作實行全面管理和系統(tǒng)分析，建立了質(zhì)量保證體系，實現(xiàn) 全面質(zhì)量控制。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行質(zhì)量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。 嚴肅質(zhì)量事故報告制度，發(fā)生質(zhì)量事故必須規(guī)定逐級上報，并寫出詳細的事故報告，認真處理。 嚴格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質(zhì)量。 每道工序都必須經(jīng)過檢查，不合格的必須返工、或修補，完成后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序。 工程質(zhì)量檢驗完畢后，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，辦好簽證手續(xù)。 單位工程的質(zhì)量檢驗，必須在所含分部工程的質(zhì)量檢驗符合質(zhì)量標準要求后才能進行。 終檢結(jié)果不符合質(zhì)量標準要求的分項工程不得施工下一道工序。 三級檢查中，終檢在復(fù)檢結(jié)果符合質(zhì)量檢驗標準要求的基礎(chǔ)上進行，復(fù)檢在自檢結(jié) 果符合質(zhì)量檢驗標準要求的基礎(chǔ)上進行。 質(zhì)量管理及檢驗的標準 三級檢驗體系 在項目部內(nèi)建立工程質(zhì)量三級檢驗體系 工程質(zhì)量的檢驗工作按分項工程、分部工程和單位工程進行，質(zhì)量檢驗嚴格按工程采用的現(xiàn)行有效質(zhì)量檢驗標準執(zhí)行。 、實施過程控制，各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢 制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時、定點、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗評工作。未經(jīng)復(fù)試的原材料、半成品 ,無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。 、把好材料質(zhì)量關(guān)。 、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。 負責(zé)本班組的質(zhì)量控制和檢查工作，做好分項工程質(zhì)量自檢工作、工序交接工作； 做好質(zhì)量和技術(shù)方面的原始記錄； 做好成品保護工作。掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進工作。組織制訂工程的質(zhì)量方針和目標，負責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和目標。對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) NG20xx00505(H)(H) 投標文件 某某有限公司 24 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 各級質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理 ：制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、健全和運行，確保配備充足合理的資源（人、財、物），批準本工程的各種質(zhì)量文件。 （五）質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標 質(zhì)量管理方針 質(zhì)量第一，信譽至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比 ，畫出對比圖，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖形進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息，調(diào)整和修改計劃。 、方法及制度等。 計劃中的潛力及其開發(fā)途徑 為確保工程的工期正常完成，在編制施工進度計劃時，已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應(yīng)變能力，可以從根本上保證工期的正常實現(xiàn)。 職工生 活身體健康狀況影響施工，采取嚴格措施控制傳染病在工地流行的可能性。 沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。爭取地方政府的支持，群眾的理解。 、加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。 、制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。 施工進度計劃橫道圖見圖： 廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司 20xx 年第四批農(nóng)網(wǎng)升級改造工程（ 貴港供電局第 3 標段 ： 35kV 塘岸站 10kV 涼亭線改建工程等 44 個工程）施工進度橫道圖 根據(jù)本工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及電氣、土建專業(yè)工程師共同編制了施工進度計劃橫道圖（見附件一《施工進度 計劃橫道圖》），在施工過程我們將對關(guān)鍵工序進行重點控制，從人員資金、設(shè)備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。 工期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移交。 NG20xx00505(H)(H) 投標文件 某某有限公司 21 （四）工期及施工進度計劃 按招標文件要求，本標段自中標通知書發(fā)出之日起按計劃工期內(nèi)竣工移交。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。 施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。澆 筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。 攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用。 材料進、出現(xiàn)場應(yīng)有檢查制度和必要手續(xù)。實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度 和措施，確保人身和設(shè)備安全。 施工采用先進的牽張設(shè)備，該設(shè)備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術(shù)含量，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。 編制可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。單位工程完工后及時向建設(shè)單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算的早日完成作好前期準備。及時、準確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算做調(diào)整，為調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。 項目經(jīng)理應(yīng)熟悉《定額》及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。 約束激勵 原則。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性。 動態(tài)管理原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關(guān)部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標成本管理的第一責(zé)任人。目 標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。 可行性原則。 工程成本控制措施 目標成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,涉及面寬 ,工作量大 ,實施中必須遵循以下原則 : 全員參與原則。 獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗位責(zé)任制，以項目管理深入細致來完成成本的可控性。 減少非必要性費用支出，提 高資金的周轉(zhuǎn)利用率。 降低人工費的支出。 降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。 具體目標如下： 經(jīng)濟效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和 NG20xx00505(H)(H) 投標文件 某某有限公司 19 保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。實際工作中重點抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率?；ㄆ髽I(yè)其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節(jié)約人力投入。工程建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階 段所使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。 人力控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。重要工序及部分項目工程完成后由技術(shù)負責(zé)人組織邀請建設(shè)單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收，確保工程質(zhì)量。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進步，建設(shè)中堅持以先進的技術(shù)和科學(xué)的方法加快建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率，從而達到有效低工程成本的目的。只有在合理的工期下，工程建設(shè)成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設(shè)成本 ，因此工程建設(shè)的進度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細周密，保證工期和質(zhì)量。 進度控制。零基預(yù)算能促進財務(wù)計劃部門精打細算，合理使用資金，提高