【正文】 招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。、承包人為了全面履行合同，應互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務。一旦發(fā)包人違約。擔包額度為工程總額的20%25%.本段清算后進入下段。，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。，償還發(fā)包人已支付的全部預付款。%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付擔保。，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書 ：主要用于篩選投標人。1Z206040 建設工程擔保，否則招標人將對投標保證金予以沒收。施工單位不得轉包或違法分包工程。專業(yè)工程分包資質設23個等級，60個資質類別。：①建設工程委托監(jiān)理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同 1Z206030 建設工程合同的主要內容：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發(fā)包人認可?？們r合同可分類固定總價合同和調價總價合同。：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。：①結合現(xiàn)場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設計④根據(jù)工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表 ，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。并且經評審的投標價格最低。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。，開標地點應在招標文件中確定的地點。應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。建設工程項目一般應采用公開招標方式。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機地構成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。，：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④：①能促進企業(yè)綜合管理水平的提高②適應現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現(xiàn)代化大生產的 客觀要求④節(jié)約能源保護人類生存環(huán)境，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。：查思想，查管理，查隱患，查整改。，：安全生產責任制，安全教育，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。1Z205020 施工安全控制、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。：①提高供方企業(yè)的質量信譽②促進企業(yè)完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥，獲準認證的質量管 理體系，維持和監(jiān)督管理內容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新?lián)Q證。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等，工序質量也是施工順利進行的關鍵。，共同推動著施工質量控制過程的發(fā)展和最終工程質量目標的實現(xiàn)施工：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任，質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的步驟：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準的建設產品，通過審核施工質量文件、報告報學易*網表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA：。1Z204020 質量控制系統(tǒng)的建立和運行：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。處置包括兩個步驟：糾編和預防：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統(tǒng)過程。：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 ：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。質量控制是質量管理的一部分。，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間 。：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。該工作的自由時差等于總時差。，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機動時間。*網是關鍵工作。：STS、FTF、STF、工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 ：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃：事件網絡和工作網絡 ，單平面網絡圖，多平面網絡圖。1Z203020 進度計劃的編制方法：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。1Z203010進度控制的含義目的和任務，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。，成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。*網料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態(tài)比率法，其分析的對象是已完成分部分項工程。：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經濟活動進行核算。，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。調值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數(shù)法④調值公式法（動態(tài)結算公式）：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤，適宜采用總費用法計算索賠金額。倉儲費，以及合理的損耗費用。預付 12 時間應不遲于約定的開工日期前7天。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調整的指示進行的。，合同中沒有適用或類似于