20xx年辦公室秘書科工作打算與20xx年辦公室行政工作計(jì)劃-1匯編(參考版)
2024-10-13 14:50本頁(yè)面
【正文】 這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評(píng)估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。完善福利項(xiàng)目。對(duì)各部門工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。建立公司合同體系，辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。 做好宣傳指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。 辦公室電話費(fèi)用（2）主要有以下幾個(gè)方面：辦公耗材的管控。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟，對(duì)政策的落實(shí)要硬。完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策；滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。做好監(jiān)督辦公場(chǎng)所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。（6）完善車輛使用管理制度。（5）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。（4）采購(gòu)物品審批流程。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。三、近期工作計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。（3）員工福利與激勵(lì)。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一?？己俗罱K結(jié)果是建立完
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