20xx年縣新農(nóng)村建設工作匯報提綱與20xx年縣級勞模事跡材料匯編(參考版)
2024-10-13 14:40本頁面
【正文】 身為技術(shù)負責人，每天巡回在施工現(xiàn)場，從原材料進場到工程收方，從工程設計到質(zhì)量監(jiān)督，從施工程序到造價控制，認真參與到工程建設的每一個細小環(huán)節(jié)，為XX年12月遠當一級公路建成通車作出了最大貢獻。遠當公路自開工伊始，就負責建立建全了各項管理制度，制定了嚴格的技術(shù)質(zhì)量要求，并特別規(guī)定把“每一項分項工程都達到優(yōu)良標準”作為奮斗目標。XX年11月，**縣投巨資修建**市境內(nèi)第一條一級公路，他作為建設單位工程技術(shù)負責人，主持參與了遠當一級公路改建工程的勘測、設計及施工管理。從交通學校畢業(yè)后，他迅速成長為交通工程專業(yè)技術(shù)骨干，他先后參加了荷當公路改建工程、宜遠公路改建工程、保宜公路改善工程、棚馬公路改造工程、遠當一級公路改建工程、遠煙公路改造工程以及全縣公路大中修及養(yǎng)護管理工作。加強對駐村幫扶單位的日常管理，完成對駐村幫扶單位的考核。四是加大對駐村幫扶工作管理力度。創(chuàng)新資金投入機制，啟動民間資金投資建設農(nóng)村基礎設施和公益設施。二是多方籌集資金，加大新農(nóng)村建設資金投入。三、下步工作安排今年后兩個月主要工作安排：一是啟動并完成市定重點村獎勵資金建設項目。三是資金、項目整合使用協(xié)調(diào)難度較大。二是沒有形成新農(nóng)村建設的合力。個別縣直部門對駐村幫扶工作責任心不強，支持力度不大。一是思想認識程度不夠。另外，總結(jié)推廣了王樓鄉(xiāng)趙海村建立“新農(nóng)村建設理事會”的經(jīng)驗，逐步在全縣有條件村探索建立新農(nóng)村建設理事會的農(nóng)村管理新模式，調(diào)動農(nóng)民建設新農(nóng)村的積極性。加強對駐村幫扶工作的管理，定期督導，定期通報工作進展情況，有效地督促了駐
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