中醫(yī)院急診科工作總結(jié)(參考版)
2024-10-13 14:28本頁面
【正文】 受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工高度好評。在嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)的同時，同學(xué)同志十分重視抓好科室合理收入。使全科醫(yī)療質(zhì)量工作逐步走上良性循環(huán)狀態(tài)。擔(dān)任急診科主任后，同學(xué)同志嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，工作有計劃、有目標(biāo)。今年3月，她因過度勞累而誘發(fā)膽囊炎、膽結(jié)石而住院，但因工作需要，在病情剛有所好轉(zhuǎn)，她又投入到工作中（三）工作扎實，取得了較為突出的成績同學(xué)同志在無論是擔(dān)任普通內(nèi)科醫(yī)師，還是擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，都能夠立足本職，踏實工作，取得較好的成績。由于工作時間緊、任務(wù)重、頭緒多，往往白天、晚上連軸轉(zhuǎn)，從無怨言。她經(jīng)常說，金杯銀杯，比不上病人群眾的口碑。有一天深夜，一位病人膽絞痛，她在酣睡中被電話鈴叫醒，二話沒說就趕到醫(yī)院，經(jīng)仔細(xì)檢查后立即給病人施以治療，25分鐘后病人的膽絞痛就解除了，病人感激萬分！像這樣的例子，舉不勝舉。不管白天黑夜，刮風(fēng)下雨，病人的需要就是無聲的命令。（二）愛崗敬業(yè)，在工作中甘于吃苦作為醫(yī)療衛(wèi)生工作者對人民群眾的生老病死負(fù)有重大責(zé)任，同學(xué)同志深深明白這一點。隨著業(yè)務(wù)上的迅速提高，很快成為醫(yī)院獨擋一面的業(yè)務(wù)骨干，受到廣大職工與病友的一致好評。參加工作14年來，她一直辛勤耕耘，不斷學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，搜集、總結(jié)民間秘方、驗方，多次參加學(xué)術(shù)交流會議，爭取培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會，及時掌握醫(yī)學(xué)新動態(tài)，將最新醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用于臨床。現(xiàn)任縣中醫(yī)院急診科主任，副主任醫(yī)師?！安∪藶橹行摹?的思想，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量?！跋燃皶r救治，后補(bǔ)交費用” 的原則救治病人，確保急診救治及時有效，加強(qiáng)急救綠色通道的建設(shè)，切實落實首診負(fù)責(zé)制。掌握針灸刮痧拔罐等中醫(yī)急救技術(shù)。、氣管插管、電除顫、溶栓術(shù)、動靜脈置管術(shù)、心胸腹腔穿刺術(shù)、腰椎穿刺術(shù)、胸腔閉式引流術(shù)、三腔管放置術(shù)等技術(shù)。“醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量”為中心，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和管理水平，重點突出抓急診病歷書寫及護(hù)理文書書寫等文獻(xiàn)資料。第四篇：寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)院急診科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃范文寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)院急診科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2012年）繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量萬里行” 暨“醫(yī)院管理年” 活動實施方案，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以病人為中心，質(zhì)量至上，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，圍繞落實醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步加強(qiáng)急診科建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，努力為病人提供安全有效方便及價廉的醫(yī)療服務(wù)。象碰到她們有戀愛受挫的，或家庭有矛盾的，就開導(dǎo)她們，幫她們排難解紛。在這個年輕的集體中，要想保持良好的團(tuán)隊精神確切不容易，全科就年她齡最長，所以她既象家長又象知心大姐，在生活中，她也處處關(guān)心她們，精神上鼓勵她們。伴隨著急診科隊伍的不斷壯大，業(yè)務(wù)量的增加，做為管理者她感到肩上的擔(dān)子很重，急診科現(xiàn)有工作職員33名，業(yè)務(wù)范圍包括急診留觀，重癥監(jiān)護(hù)（EICU），120院前急救，門診輸液四大塊。這一例從死亡線上搶救成功的病人讓她對科室的未來布滿了?？矗矊痹\科整個護(hù)理隊伍的磨合是一個考驗。象這樣的例子舉不勝舉，為了新科室職員的磨合，她天天早出晚回，每天泡在科里，親身參與每次搶救和醫(yī)治，抓緊新護(hù)士的培訓(xùn)，完善科室的各項規(guī)章制度，忙的不亦樂乎。經(jīng)過醫(yī)務(wù)職員的共同努力，幾天后病人便化險為夷。記得本來與定于2012年元月一日正式運行的急診科，在十仲春三十一日就迎來了第一名新病人，當(dāng)時全科病房的床展上午放工前才剛剛展好，搶救柜里的藥品還還沒有備齊。作為新科室的護(hù)士長，困難可想而知，病房管理得從頭做起，規(guī)章制度要逐漸完善，各科的關(guān)系要調(diào)和，各種裝備和物品要備齊，年輕的護(hù)理職員要培養(yǎng)等等，萬事開頭難。不管在哪一個科工作，在工作中她始終堅持以病人為中心的服務(wù)理念，用愛傾情服務(wù)患者，努力做到以高深的護(hù)理技術(shù)，飽滿的工作熱忱，高度的責(zé)任心，良好的心理素質(zhì)為病人提供優(yōu)良的服務(wù)，得到了病人及家屬的理解、尊重和信賴,同時也得到了院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的一致好評。xx，xx市中醫(yī)院急診科護(hù)士長，主管護(hù)師，一個用愛點亮病患生命燭光的平凡天使。急診科 黃華菲20111114第三篇：中醫(yī)院急診科護(hù)士長先進(jìn)事跡材料俗語說三分醫(yī)治七分護(hù)理，護(hù)理工作在整個醫(yī)療過程當(dāng)中占有舉足輕重的地位。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。病房基礎(chǔ)條件差，不能適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要。護(hù)理績效考核制度，缺乏激勵性。科室護(hù)士人員嚴(yán)重缺編，很多優(yōu)質(zhì)服務(wù)無法真正落實到位。檢查出的問題不能做到長期復(fù)查，容易出現(xiàn)片面性和階段性。全科成員積極參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，四、存在的不足和整改措施：對各項護(hù)理制度執(zhí)行力
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1