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20xx年季度工作總結(jié)范文與20xx年季度招商引資工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-10-13 14:15本頁面
  

【正文】 加大信息平臺建設(shè)力度,充分發(fā)掘駐外機(jī)構(gòu)平臺作用,利用省、市駐外辦事處,省對外聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)等處在招商前沿一線機(jī)構(gòu),充分利用其人脈資源廣、信息渠道寬等優(yōu)勢,聯(lián)合收集投資信息,聯(lián)合促進(jìn)招商項(xiàng)目,長效性實(shí)施對接和跟蹤,提高信息轉(zhuǎn)化率和項(xiàng)目落地率。五是進(jìn)一步拓展信息平臺。梳理汽車制造、天然氣化工等產(chǎn)業(yè)中需突破發(fā)展的重要產(chǎn)品集中促進(jìn)項(xiàng)目,形成以核心產(chǎn)品為立足點(diǎn)的招商引資工作重點(diǎn),開展產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)招商,圍繞龍頭企業(yè)和重大項(xiàng)目招商。加緊跟蹤王老吉、喜之郎集團(tuán)配套項(xiàng)目、利城減震、佳川電子等重大項(xiàng)目,力爭在二季度引進(jìn)23個(gè)10億元以上項(xiàng)目。重慶區(qū)域以汽摩制造業(yè)為核心,深圳區(qū)域狠抓現(xiàn)代制造業(yè)的招商,上海區(qū)域圍繞電子信息和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)展開工作,“定人、定責(zé)、定時(shí)”推進(jìn)重大意向項(xiàng)目跟蹤、洽談工作。二是進(jìn)一步打造對接平臺。加大土地調(diào)規(guī)、項(xiàng)目申報(bào)、招標(biāo)爭取和報(bào)批力度,努力破解土地瓶頸,增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展承載能力;加強(qiáng)銀政企合作,積極以bt股份制等多種形式整合社會資金參與項(xiàng)目建設(shè),積極籌集建設(shè)資金,破解資金瓶頸制約。在下步工作中,我區(qū)將主要從以下方面開展工作:一是全力破解要素瓶頸。區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)效能辦、區(qū)招商局等部門按照年初下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)和新增的各項(xiàng)考核指標(biāo),定期督查、逗硬考核,真正做到了考出壓力、考出動(dòng)力,有效促進(jìn)了全區(qū)招商引資工作再上新臺階。進(jìn)一步完善到位資金、重大項(xiàng)目引進(jìn)、開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)“四位一體”的招商引資考核體系,堅(jiān)持實(shí)施“三證一書一證明”項(xiàng)目認(rèn)定機(jī)制,把項(xiàng)目簽約率、投資強(qiáng)度、資金到位率、竣工投產(chǎn)率和稅收入庫作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。13月共派出招商小分隊(duì)10余支赴成都、重慶、上海、深圳、福建、杭州、長沙等地開展招商引資工作,在3月全市組織的黨政代表團(tuán)赴廣東開展招商活動(dòng)中全面完成對接項(xiàng)目、集中簽約等目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形式及我區(qū)承接條件,確定了重慶地區(qū)、珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)等三大重點(diǎn)招商區(qū)域,大力對接重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,以三大區(qū)域的招商項(xiàng)目突破帶動(dòng)全區(qū)“招大引強(qiáng)”整體進(jìn)度。著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,建立銀政企深度合作機(jī)制,定期為銀行推薦擔(dān)保貸款項(xiàng)目,積極為企業(yè)發(fā)展搭建優(yōu)良的融資平臺。進(jìn)一步扎實(shí)推行“項(xiàng)目秘書制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“督查督辦制”、“首問首辦制”,大力實(shí)施黨務(wù)政務(wù)“六公開”,24小時(shí)為企業(yè)提供零距離、無縫隙的“一站式”服務(wù),不斷優(yōu)化和提升政務(wù)環(huán)境,讓投資者在和諧的氛圍中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和發(fā)展。力爭獲得市委、市政府的支持和批準(zhǔn),將我區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)規(guī)劃確定為市級戰(zhàn)略功能區(qū),建設(shè)成為“南城工業(yè)區(qū)”,把園區(qū)加快打造成為有特色、上規(guī)模、具備充分競爭力的園區(qū)。進(jìn)一步創(chuàng)新園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入機(jī)制,采取共建產(chǎn)業(yè)園、bt等模式,有效破解園區(qū)建設(shè)發(fā)展資金瓶頸。(三)夯實(shí)要素保障,完善招商引資平臺。加大與省、市、招商局對口處室和專業(yè)機(jī)構(gòu)的長期合作,深研產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,深研產(chǎn)業(yè)的工藝、技術(shù)、管理、市場狀況,理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展需求,制定專案,編制投資促進(jìn)路線圖,制定個(gè)性化的促進(jìn)方案,及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題。招商部門組建專業(yè)的信息收集和評審隊(duì)伍,充分利用政府平臺、社會平臺、產(chǎn)業(yè)平臺招商。(二)創(chuàng)新招商方式,提升科學(xué)招商水平。繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé),招大引強(qiáng)項(xiàng)目工作組、基礎(chǔ)設(shè)施保障工作組、用地保障工作組、資金保障工作組及各產(chǎn)業(yè)招商工作組牽頭,有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的招商引資工作運(yùn)行機(jī)制。二、開展的主要工作(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),營造招商引資氛圍。XX年13月全區(qū)共引進(jìn)投資項(xiàng)目11個(gè),合作協(xié)議金額1125800萬元,已到位市外資金170857萬元(含續(xù)建),%;到位省外資金134961萬元,%;其中到位省外固定資產(chǎn)資金122523萬元,到位省外其他資產(chǎn)資金12438萬元;本年累計(jì)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目9個(gè),累計(jì)協(xié)議金額1117000萬元,累計(jì)到位金額96416萬元(含續(xù)建);本年累計(jì)引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目0個(gè),累計(jì)協(xié)議金額0萬元,累計(jì)到位金額3165萬元(含續(xù)建);本年累計(jì)引進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目2個(gè),累計(jì)協(xié)議金額8800萬元,累計(jì)到位金額71276萬元(含續(xù)建)。同時(shí),為了充分發(fā)揮資金使用效率,經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后,償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元,為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。降低建房成本一百多萬元。落實(shí)了專人協(xié)助營銷部四、挖掘增效潛力由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為0,但批準(zhǔn)容積率只有96,還有近1500平方米建筑面積可以利用。財(cái)務(wù)科全力配合營銷,辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。(三)積極配合,搞好營銷公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓,要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5049萬元,實(shí)現(xiàn)到帳收入109萬元。(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度,于3月8日組織了盛大開盤。三、周密部署開盤,精心組織銷售(一)積極辦理預(yù)售房許可證。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo),最終落實(shí)了標(biāo)的。開年后,先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。共罰款2600元。為了確保工程安全生產(chǎn),公司組織開工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)在質(zhì)量管理上,從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部,定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。二、加強(qiáng)施工管理,確保質(zhì)量安全(一)全面組織開門紅。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。同時(shí), 努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,主動(dòng)應(yīng)對地產(chǎn)市場,人才隊(duì)伍建設(shè)求精,安全質(zhì)量控制求高,新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。小結(jié):從第x季度的“安全生產(chǎn)”工作
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