【正文】 雖然老了，但他還是以火一般的熱情工作著，他要為農(nóng)村的教育事業(yè)再創(chuàng)佳績、再立新功?，F(xiàn)在，朱亥學(xué)校綠樹成蔭，書聲瑯瑯，井井有條，鳥語花香，宛如人間仙境、世外桃源。2001年，賽罕區(qū)政府授予朱亥學(xué)?！跋冗M(jìn)校園”榮譽(yù)稱號，他被評為校園建設(shè)中的先進(jìn)個人。盡管這樣，他還是千方百計為學(xué)生謀幸福，為教師解憂愁。三、無私奉獻(xiàn)，將校園建設(shè)成了“世外桃園”。家長們看到學(xué)校的舉措，交口稱贊，說這里是育人的天地、人才的搖籃。在他的影響下，教師積極進(jìn)取，學(xué)生奮發(fā)向上。有人說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)?！薄?dān)任校長一職，令他倍感黨的良苦用心、家長的殷切期望、肩上的責(zé)任重大。他舍不得這片生他養(yǎng)他的土地，更舍不得這些敬他愛他的學(xué)生，他留下了，一留就是37年。學(xué)生長大了，他卻變老了，剛參加工作時風(fēng)華正茂，現(xiàn)在已兩鬢斑白。對學(xué)生誠懇守信，嚴(yán)格要求，不僅教會了他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，而且教會了他們?nèi)绾巫鋈耍玫搅藢W(xué)生的愛戴、家長的好評。37年來，由于農(nóng)村教師資源匱乏，他先后擔(dān)任過語文教師、音樂教師、班主任、輔導(dǎo)員等重要角色。將近四十年了，他一直扎根于農(nóng)村的教育事業(yè)，用青春和汗水為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民建立了一流的學(xué)校，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。各種活動的開展，不僅活躍了職工的業(yè)余生活，還促進(jìn)了員工的身心健康，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，有力的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。開展各項文體活動，公司每逢國家法定節(jié)日，一般都開展一些晚會、游園活動等。創(chuàng)造自動化辦公條件，每個科室都配置有空調(diào)、電腦并寬帶上網(wǎng)，讓職工減輕勞動強(qiáng)度的同時在舒適的工作環(huán)境中感受企業(yè)的現(xiàn)代化氣息。六、培育企業(yè)文化，樹立現(xiàn)代化企業(yè)形象。由于各地公交的服務(wù)對象和內(nèi)容基本相同，因此各公交企業(yè)的經(jīng)營管理方式可借鑒的程度非常高。公司根據(jù)市場競爭日趨激烈的管理需要，提出了“以服務(wù)求生存”的經(jīng)營理念，并通過創(chuàng)建“以優(yōu)良設(shè)施吸引人，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動人”為品牌特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)線路，嚴(yán)格司乘人員的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)車容車貌、行車安全、服務(wù)質(zhì)量的稽查，保證從出車到收班的動、靜態(tài)管理到位，公司采取了一系列的措施，創(chuàng)建了品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)線路，得到了廣大市民的認(rèn)同和贊賞，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、樹立品牌意識，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。三、建立健全規(guī)章制度，保護(hù)改革成果。充分調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使國有企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，解放生產(chǎn)力，使生產(chǎn)關(guān)系更適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試考核，從高分到低分篩選出優(yōu)勝者安排的公司的各管理崗位上。管理人員的定崗定員，本著公平競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在企業(yè)內(nèi)部精選上崗。通過實(shí)行后勤部門的目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制，公司仍對其生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，杜絕以包代管，放任自由和經(jīng)營者濫用職權(quán)，造成國有資產(chǎn)流失的情況發(fā)生。經(jīng)營條件是目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任人健全修理廠的規(guī)章制度，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營的范圍是對汽車進(jìn)行維修，本公司車輛、外來車輛者可以維修。公司通過實(shí)行企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革，走市場化經(jīng)營的道路，公司國有資產(chǎn)總額增加近10倍，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及社會影響迅速擴(kuò)大，確立了公司在欽州的重要社會地位。公司根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn)，充分利用社會資源發(fā)展城市公共交通，不僅拓寬了公交資金的流入渠道，并且改變了以往單一由市政府投資建設(shè)公交的計劃經(jīng)濟(jì)模式。實(shí)行定點(diǎn)、定線、定時、定位的“四定”管理辦法，做到有序運(yùn)營。“統(tǒng)一管理”一是司乘人員上崗前必須經(jīng)過公司的崗前培訓(xùn)和考試，上崗后公司進(jìn)行考核；二是車輛由公司每天進(jìn)行安全性能的日檢，不合格的車輛不允許排班出車，車輛的保險由公司統(tǒng)一購買，車輛的年審由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。實(shí)行租賃經(jīng)營后,公共汽車的營運(yùn)線路仍屬公司所有，對所有營運(yùn)線路實(shí)行四個“統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一票價”。（一）營運(yùn)車輛租賃經(jīng)營改革借鑒外地公交企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合欽州的實(shí)際情況，改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定出車輛租賃經(jīng)營方案后，依次組織管理人員、職代會、職工大會討論通過，把欽州市公共汽車公司推上第一次改革的道路。面對嚴(yán)峻的局面，1999年春節(jié)剛過，公司就組織各科室、修理廠、車隊等生產(chǎn)一線工人參加的考察團(tuán)一行九人，遠(yuǎn)涉湖北黃石市學(xué)習(xí)，近取貴港經(jīng)驗。在外憂內(nèi)患交困境況下，公司已到了生死存亡的關(guān)頭，由此認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢需要，“改則活，不改則亡”，經(jīng)營機(jī)制改革已勢在必行，且迫在眉睫。在越來越惡劣的外部環(huán)境下，公司原來的經(jīng)營機(jī)制已不能適應(yīng)形勢需要，個人利益與公司利益沒有一個科學(xué)合理的關(guān)系。一、十年前的困境，是欽州改革的動力十年前，業(yè)已成立23年的欽州市公共汽車公司僅有小公共汽車17輛，公共汽車線路3條，線路總里程22公里，如此小的經(jīng)營規(guī)模卻要養(yǎng)活在冊職工共106人的“大”公司，欽州公交經(jīng)營舉步維艱，沉重的虧損積累使公司一次次陷入停產(chǎn)停運(yùn)的困境。初步形成城區(qū)客運(yùn)公交化，公交線路網(wǎng)絡(luò)化，公交經(jīng)營規(guī)?；臍J州城市公共客運(yùn)交通格局，為廣大人民群眾提供了出行方便、行車安全、服務(wù)優(yōu)良的城市公共交通出行服務(wù)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國像一條巨龍傲嘯于九天之上！一首熟悉的歌曲，正在大學(xué)生合唱團(tuán)演唱:“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國，共產(chǎn)黨一心為民族，共產(chǎn)黨一心救中國??”參考文獻(xiàn)： ，《中國近代史綱要》北京，高等教育出版社，2001，《