【正文】 公司。為了成為與海馬汽車廠具有同步開發(fā)能力的優(yōu)秀供應商，公司擬建立百分之百的符合海馬產(chǎn)品質量要求的生產(chǎn)線，建立、健全完整的產(chǎn)品開發(fā)體系，建立、完善成套的試驗、檢測手段，大大提高產(chǎn)品開發(fā)能力，使海馬汽車廠生產(chǎn)的汽車更具有競爭力，決定在?？谛陆◤S。公司始建于1992年，原名為湛江南方消聲器廠，20xx年改為湛江市xxx消聲器有限公司。二、公司介紹海南xxxx有限公司是湛江市xxx消聲器有限公司的一家全資子公司。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。六、結束語經(jīng)過6個星期的學習，我學到了許多倉儲物流知識，也懂得了許多道理，但是我感覺這離一名合格的倉儲人員來說還有一定的差距，所以在以后的工作中本人一定要虛心學習，努力工作，爭取為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。責任心問題，和倉庫幾位師傅和老席交流中發(fā)現(xiàn)：員工責任心方面還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在鏟車保養(yǎng)，日常操作中碰到貨架，記錄不及時等問題。貨物大類劃分清楚，貨物混放，即影響庫容美觀也不利于揀貨和盤點。經(jīng)?？吹较涝O施前面擺放貨物，或貨物堵塞消防通道，有的貨架與墻面距離不足，或中間有貨堵住，建議臨時挑揀的貨物能放在備貨區(qū)就放在備貨區(qū)。加強實踐知識的學習，全方位的提高工作效率，提高處理各種問題的能力。善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調現(xiàn)場技術服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。下大力把本職工作做好，做到“一精多能”把所學變?yōu)榧河?，不管是那一步工作都應該有預見性。這就是經(jīng)驗不足，駕馭能力不強的表現(xiàn)。這就是通常所說的“魚”與“漁”之間的關系!這種關聯(lián)應變能力還需要多多摸索。當我看到大家對工作的熱愛后，深深的感染了我。福州永昌商行倉庫每一名員工都是十分善良的人，是他們的善良和主動接納給了我一個良好的學習工作環(huán)境。對領導交代的工作按質按量的完成，不給工作留死角，不給大家?guī)砺闊?。強化責任意識，把自己真正融為集體中的一員。不管是哪個崗位它都有學問，善于發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，舉一反三，便能學到知識，充實自己。正確對待每一項工作，把握每一次學習的機會不論是系統(tǒng)還是現(xiàn)場都能很好的融入當中，從不同的角度出發(fā)，觀察學習員工的操作與其中存在的關聯(lián)，領會其中的精髓，不斷的積累經(jīng)驗。我感覺這是我學到的最重要的一課!三、好的方面虛心學習，努力吸收來到福州永昌商行號倉庫后，能明確學習目的和方向，虛心向每一位師傅學習倉庫的操作模式和管理理念。還有最重要的是方法!什么事情做久了都能熟練，單純的學是不行的，這里就是一個方式方法的問題。對一些問題的處理也有了深刻的理解。對一些客戶的增值收費也有一定的了解。這在以后的工作中我會努力的去學，爭取把它學好，運用好。第六周在這些方面我就著重加以強化學習，總結學習的心得。新的知識帶給了我新的挑戰(zhàn)，我知道自己面臨的困難，從而更加激勵我努力的吸收。第五周考核的時候領導總結說我比較粗心，和主動性不夠，讓我醍醐灌頂，不是不能干好，而是自己的原因。第三天專門隨著沈師傅學揀貨，第四天跟陳師傅學復核，第五天跟陳師傅學出貨。同時領導讓我領會“關聯(lián)和控制”我一直都在思考這個問題。第三周跟著俞老師學習倉庫管理系統(tǒng)出庫，由于我認真學習，虛心求教，不懂就問，總結經(jīng)驗，在出庫方面學到了許多知識，對倉庫管理系統(tǒng)也有了一個更全面的認識。讓我學到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。第二周我跟著盛師傅學習倉庫收貨。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認識是錯誤的，接觸過并不代表熟練!所以在那一周我學的并不好，反而更加認識到領導的決策英明與經(jīng)驗成熟。我不得不佩服領導考慮的周全，同時也感謝領導的關心與照顧。一周倉庫管理系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周倉庫管理系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周場所管理系統(tǒng)學習。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量。在此我感謝公司給我提供這樣一個學習的平臺和突破自我的機會。倉管實習報告12時間如白駒過隙，轉眼間我到福州永昌商行倉庫已經(jīng)6個星期了。回顧實習生活，我在實習的過程中，有知識的收獲，也有友誼的收獲，以后還會有收獲，不斷地鼓勵自己，或者我笨，但是努力學習，終有收獲。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。從管理員身上，我學到，做事情一定要認真負責，有很強的責任心，每項工作都不是表面看得簡單。后來我才慢慢領悟到，沒有任何一項工作是很輕松的，每項工作都是需要我們認真負責地執(zhí)行。我在倉庫實習的這半個月，每天面對的除了偌大的倉庫里面數(shù)不清的輪胎，還有接觸最多的就是倉庫管理員，她們的工作我也稍微地學習，了解。每種輪胎都有很多種花紋和型號規(guī)格。我對公司的產(chǎn)品有了大致的認識，認為大類有三類：斜交胎，鋼絲胎，子午線胎。自己在這個行業(yè)是新人，所以要虛心去請教他人。不過沒多久就習慣了。第一天去到倉庫，第一次進去那么大的倉庫，里面全是輪胎。堅持“向同事學、向書本學”的思路，彌補自身對這個行業(yè)知識的缺乏。由于缺乏實踐經(jīng)驗，而且我又是女孩子，我對輪胎這個行業(yè)了解不多，認識不深。這句話，頓時讓我覺得很有道理。面試的那天，經(jīng)理說的一句話，至今印象深刻。換言之，我們公司做的是輪胎的銷售。因為是新入職的第一個月，頭半個月首先在倉庫實習，這是每個新人必定經(jīng)歷的。包括公司的產(chǎn)品，公司的制度，公司的同事等等。今在廣州正新公司進行實習工作。還有隔幾天都會有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時補貨，以便保證商品的及時供應和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。．。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進的非要再給留下，還有的像送面包的本來當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。有供貨商提供新品時，要及時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。如果有退貨也同樣點好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。公司審時度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進行專業(yè)技術培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質的`業(yè)務骨干，本著踏實、務實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司簡介山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準注冊，首家參與高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。倉管實習報告10實習目的通過認識實習、加強理論學習與實際的結合，驗證和鞏固充實所學理論知識、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。進一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的發(fā)展能夠更有序的進行。九、公司庫房管理改進意見在經(jīng)濟條件允許下引進先進的管理方案，減少人工化，使自動化占主導地位。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動化狀態(tài)，難以適應現(xiàn)代倉庫新技術與方法的需要，必然使控制無法完全實現(xiàn)，其它制約。如資本運動不靈，就會使預想的控制方法落空等。資金制約。訂貨周期不確定。倉庫管理要根據(jù)銷售計劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上流通時，應存于什么地方，存放多少。因此，現(xiàn)代倉庫管理具有經(jīng)濟性、技術性、綜合性的特點。八、制約庫房管理的因素有史以來庫房管理對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，也可以說是企業(yè)獲得高額利潤的基礎。如果不是很多，公司應該對主管人員進行口頭警告，并讓庫管人員參與制訂一份詳細的庫房管理處罰條例。首先，庫房盤虧，庫房主管人員肯定有管理責任，但是如何處罰，關鍵看公司有沒有一個管理細則。盤虧會使企業(yè)的成本增加，少則幾百，多則幾十萬，這會影響到企業(yè)年度制定計劃，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。當發(fā)生盤虧時應先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因為有一些材料具有揮發(fā)的性質，保管不善可能引起原材料的丟失。正常情況下公司是不會要求員工對盤虧的貨物進行賠償，除非是貨物意外丟失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物丟失。財務的賬一般應與保管賬是相符的。你先把賬面數(shù)寫在“賬面結存”一欄，然后到倉庫去盤點時，把實際盤點數(shù)寫在盤點表上的“實際盤點”一欄，如果賬面結存和實際盤點數(shù)是一致的，說明庫存數(shù)正確，平時的收發(fā)記賬也是正確的。7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實際操作對7S做了一下解釋。另外就是空間的節(jié)約，貨物的合理擺放。素養(yǎng)和節(jié)約這點主要體現(xiàn)在運輸設備的管理。公司制定了庫房管理人員的安全規(guī)章制度，著重強調安全上崗。另外還要注意貨物在管理時防止丟失，公司管理制度中著重強調的一點。貨物的安全是在貨物入庫時貨物的搬運和擺放，在這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨損。良好的工作環(huán)境不僅體現(xiàn)著庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。清掃和清潔在庫房中設備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設備的清潔，防止設備受潮、生銹、破損等。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被保護的，同時能夠更好的約束員工。新進舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運轉。整理和整頓庫房管理中不僅是對物資進行整理，更重要的是要對人，對工作制度進行整頓。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。4)庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。2)成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。2)入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。五、貨物的出入庫管理入庫管理1)物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。在存取貨物時容易引起貨物的丟失，或是由于領貨單位多領貨是由于統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一旦出現(xiàn)這種錯誤時一定要及時查找，核對領料單找出錯誤所在。領導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀。對庫區(qū)內重點檢查物品的定位存放。而我公司的領導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個人工作和檢查結果進行公示、講評，通過對幾個員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時暴露，適時整改，促進了班組工作水平提升。對于管理人員來說要做到面面俱到可不是件容易的事情。庫房是每天人員流動最多的地方，人員冗雜。難點我在進行庫房管理的工作中體會到，庫房管理的最大難點就是對人的管理。以上就是采購與庫房管理的關系。對于采購的渠道這一點一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質的關系我所能了解到的只能是這些。比如說采購，各部門于每月25日前填寫《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專員統(tǒng)一采購。各司其職，使各部門全身心的投入工作，各展所長，大大的提高勞動生產(chǎn)率。三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關系可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進行，各部門不得自行購買，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來保管。二、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。貨物擺放、保養(yǎng)、清點等。另外，還能使工作有效的進行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進行。經(jīng)過了這次實習以后，我們的適應能力一定比別人強的，不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹呢?“吃得苦中苦，方為人上人”。初到某個單位，先用心觀察周圍的每個同事，發(fā)現(xiàn)共同點較多的同事后可主動接近，與之向知心朋友發(fā)展。盡量少在同事面前抱怨單位領導，指責其他同事。同事之間既然存在競爭，那么必然有干好干壞之分。踏上社會，我們與形形色色的人打交道。補充一下：倉庫要分清楚內銷單面輔料和外銷單面輔料，按照海關規(guī)定，屬于海關監(jiān)管的面輔料一定要分開放置。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。倉管員要定期做好盤點工作。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質。倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產(chǎn)所需的原料。以下是我在輔料倉庫的所學與體會。外發(fā)廠在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)缺量的問題，這時倉管人員還要做好善后工作，這當然是要記錄起來的，以便后面財務核算。整理好后通知生管，在有生管通知外發(fā)廠負責人來領料，當然簽字是必不可少的。倉管人員視緊急情況而定。另一種情況處理就不同了，是由本廠發(fā)給外面的加工