烏魯木齊恒豐友安建筑安裝有限公司(參考版)
2024-10-13 13:34本頁面
【正文】 特此證明！聯(lián)創(chuàng)社國際集團有限公司2014年04月21日。子公司于2014年3月21日在廣州市設(shè)立。第五篇：豐友印刷證明聯(lián)創(chuàng)社國際集團有限公司子公司授權(quán)證明茲證明廣州豐友印刷服務(wù)有限公司（以下簡稱“子公司”）系聯(lián)創(chuàng)社國際集團有限公司（以下簡稱“母公司”）的控股子公司。、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。九 質(zhì)檢員崗位職責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。搞好分項承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時上報，以便及時改進施工計劃及方案。編制單項工程進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。八 水電暖工程管理員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展本專業(yè)工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。三、廢舊材料回收管理各項工程施工及生產(chǎn)維修等發(fā)生的廢舊余料，應(yīng)由施工部門負責(zé)回收交給倉庫，施工部門不得自行處理。執(zhí)行出入庫領(lǐng)用登記制度。各類物資要進行安全、整齊產(chǎn)、牢固、合理的排放，做到排放有序、發(fā)放快捷。入庫的物資，凡發(fā)現(xiàn)不合格和質(zhì)量差的，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨。二、物資倉庫管理物資倉庫應(yīng)抓好入庫、保管、出庫、發(fā)放等工作。采購材料設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時更換。對大宗生產(chǎn)消耗商品設(shè)備材料的采購應(yīng)簽訂購銷合同。七 供應(yīng)物質(zhì)倉庫工作職責(zé)為了切實加強物資管理，堅持領(lǐng)用材料計劃制度，加強材料的核算，強化節(jié)約、挖潛、增效的思想意識以更有計劃地組織貨源，按規(guī)定限額儲存物資，加加速資金周轉(zhuǎn)，確保材料按質(zhì)、按量及時的供應(yīng)，現(xiàn)規(guī)定如下：一、供應(yīng)采購供應(yīng)采購依據(jù)公司采購規(guī)定，必須建立招標(biāo)詢價制度，并按制度落實；公司對外采購建立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司法定代表人擔(dān)任，成員財務(wù)、審計等部門負責(zé)人組成；其職責(zé)是對所有采購實施監(jiān)督。負責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄，負責(zé)各項安全報表的填報工作。負責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。六 安全員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部安全管理工作。協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。負責(zé)工程竣工資料的收集、編制及各方面的報送簽字等工作。五 資料員崗位職責(zé)資料員在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、分類、改善工作。1積極參加部門月考核。1負責(zé)管理項目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。1負責(zé)審核項目部月材料計劃的合理性。指導(dǎo)項目部檔案資料管理工作的進行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。參加投標(biāo)工作，負責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。參加項目部施工圖紙會審，負責(zé)《施工組織設(shè)計》文件內(nèi)部交底工作。負責(zé)編制各項目的《施工組織設(shè)計》文件，并對其實施情況進行檢查、督促。加強學(xué)習(xí)并領(lǐng)會質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認真
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