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正文內(nèi)容

保安個人述職報告及擴展資料(參考版)

2024-10-13 13:24本頁面
  

【正文】 我深信:只要圍繞“誠信服務(wù)客戶、專業(yè)創(chuàng)造價值、創(chuàng)新樹立品牌“的服務(wù)宗旨,團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心,以管理處為中心的團隊中,目標(biāo)一定會實現(xiàn)。展望未來,我信心百倍,在20xx年的工作中,我將一如既往的做好上述六個堅持,帶領(lǐng)本部門人員完成各項工作任務(wù),做好大廈的各項事務(wù)。工作中分工不分家,體現(xiàn)出z“點點滴滴、不分你我,目標(biāo)一致、匯流成河“良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。20xx年,z的消防設(shè)備設(shè)施運行良好率達(dá)100%,消防事故發(fā)生率為0。第二步是逢年過節(jié)重大節(jié)假日(如春節(jié)、元旦、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié))或有需要的情況下組織消防安全檢查,主動找出問題,及時發(fā)現(xiàn)隱患,限時給以解決。五、是堅持把消防安全管理工作擺首位。20xx年全年,大廈從沒有發(fā)生一起責(zé)任案件,保持0發(fā)案率,而在“保障大廈外圍市政路良好治安秩序“工作中共制止違法犯罪事件十多起,捉拿歹徒數(shù)10人之多,其中受到派出所肯定的8起,受到天河分局表揚或頒發(fā)慰問金的3起,共為受害業(yè)戶挽回?fù)p失共計三萬多元。四、是堅持做好大廈治安工作。三、是堅持提升隊員處理突發(fā)事件的能力。二、是堅持把提高隊員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)作為形象工程來抓。人的思想穩(wěn)定了,部門工作開展起來就有保障,全年保安部人員平均流動率4?;仡檟xxx年,保安部各項事務(wù)都能夠按計劃,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實和完善,我本人在部門主管這個職位上,能夠以飽滿熱情投入工作,盡心敬業(yè)做好表率,保質(zhì)保量完成任務(wù),概括起來說,就是嚴(yán)格做好“六堅持“。前段時間由于酒店后院處于劃區(qū)改造節(jié)段,在員工上下班及外界人員出入及安全管理上難免有些混亂,也出現(xiàn)過一些問題,就在4月中旬后院恢復(fù)正常使用后,我們部門在重審原來的規(guī)章的基礎(chǔ)上,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和酒店的實際情況,結(jié)合績效管理目標(biāo),對部份章法進(jìn)一步整改,完善并實施,促使員工們主動配合出示出入證,配合查包,另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責(zé)要求,對后院的垃圾堆放,及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定,使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。我們除配合公安機關(guān)查線索,調(diào)監(jiān)控整理資料外,立即并采取了有效措施,凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段,派專人帶袖表各樓層巡邏,加強對歹徒的鎮(zhèn)懾力,威嚴(yán)對待。今年于4月29日下午14時28分一樓餐廳和4月3日下午13時4分二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件,對此惡劣情況引起酒店領(lǐng)導(dǎo)的主度重視。使今年以來酒店再沒有發(fā)生過類似的事件。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工,切實做到“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,“誰負(fù)責(zé),誰簽字”的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人,檢查到位,責(zé)任求實,末端有果二、對酒店治安工作的落實在去年本酒店被評為“市優(yōu),省優(yōu),”三星級酒店后,又被公安部門升為“a級”治安重點單位,更加體現(xiàn)了上級各有關(guān)部門對本酒店治安方面的高度重視及嚴(yán)格要求,也使我們深感到安全工作的“任重和道遠(yuǎn)”。特對本酒店的“消防組織”結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實際調(diào)查,建立了電子檔案。在此基礎(chǔ)上,跨入XX年一季度開始,我們就著重于“消防組織機構(gòu)”建設(shè)落實到實處。保安述職報告?zhèn)€人范文8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!回顧上半年的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下及各部門的配合下,我們安保部加強安全防范管理,完善各種規(guī)章制度,嚴(yán)格落實消防“四個能力”提高績效管理,為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店等方面所做的一些應(yīng)該做的工作,現(xiàn)在借此機會向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作以下匯報。工作中存在的主要問題日常管理工作還不夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池,不讓其毀于一旦,容易喪失,就必需非常重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用,切實提高其各方面的綜合素養(yǎng),限度地調(diào)動他們工作的主動性,名副其實地做到知人善任,人盡其才。客戶關(guān)系的融洽與否,分隊負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。建議合理支配和運用人才,限度的提高分隊負(fù)責(zé)人的工作熱忱和主動性。聯(lián)結(jié)的松與緊,好與壞,就在于這條紐帶的質(zhì)量。既要處理好上司、同事、好友之間的互相關(guān)系,又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作。五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,加大公司影響力,隨時協(xié)作行政主管及經(jīng)理的工作。假如協(xié)作不佳,即使某人腳法奇準(zhǔn),技能再突出,至終也只能是功虧一簣,俯首敗北。團隊合作的狀況如何,對公司的勝利與進(jìn)展愈來愈重要。四、注意道德修養(yǎng),強化團隊合作,聽從總務(wù)處工作分配。在物欲橫流,瞬息萬變,竟?fàn)帤埧岬募姺蹦暝?,他們的思維模式和思想境界天經(jīng)地義的不拘一格,大相徑庭。三、時辰洞察隊員心態(tài),按時解決疑難病癥。隊員們往往不是不會做,而是大多不夠認(rèn)真仔細(xì)。保安人員的一舉一動,一言一行,每時每刻無不代表著公司的形象,影響著公司的名譽。質(zhì)量是企業(yè)的生命。舉例證,打比喻,擺道理,向他們闡述現(xiàn)實社會的冗雜性、多變性,某些問題的鋒利性、嚴(yán)峻性,培育隊員遇事不驚,沉著冷靜,獨立作戰(zhàn),敏捷處理解決問題的應(yīng)變力量。許多年青人由于年紀(jì)小,閱歷淺,社會經(jīng)驗匱乏,文化水平偏低,法制觀念淡薄,養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。在注意提高自身素養(yǎng)的同時,制造條件、敏捷運用、實行多種方式,在分隊內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氣氛。幾個月來,自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,重視文化理論管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。相信在張董的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各位經(jīng)理關(guān)心指導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在下半年會取得更好的成績,以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。消防工作需要加大力度。部門管理水平需要提高,以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢??偨Y(jié)上半年來工作有以下幾點不足:隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,以適應(yīng)都市廣場客服中心的發(fā)展要求。主要有:機動車和非機動車的停放、園區(qū)內(nèi)的值班巡邏等,記得有人說過能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單,我覺得我們的員工就是不簡單,因為我們就是把簡單的事情長期的在做。從服務(wù)至上出發(fā),雖然我們都市廣場客服中心剛剛建立,但是從基礎(chǔ)抓起,讓每一個員工懂得服務(wù)理理念,在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,共同努力,為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。讓員工知道如何更好的服務(wù)意識;再通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊員們的個人思想,樹立正確的人生價值觀,使員工融入我們團隊,員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,配合各部做好各項服務(wù)。由于做了細(xì)致防控工作,上半年物業(yè)公司消防安全狀況良好,未發(fā)生一起消防安全事故。對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),在今年5月份對滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)檢查,組織員工進(jìn)行消防滅火演練?!邦A(yù)防為主”的思想,確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。為了把消防工作做好,為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。經(jīng)過全體員工的共同努力,確保了都市廣場客服中心內(nèi)未發(fā)生治安刑事案件。再在內(nèi)部加大巡查力度,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理,逐步改善了內(nèi)部安全環(huán)境。我部對于員工明確職責(zé),從思想上讓每個隊員繃緊“安全”這根弦,確定安全工作重點區(qū)域,從每一個環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致地檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。保安部在日常工作中始終堅持按照公司制度抓好檢查工作,每天對園區(qū)設(shè)施和重點區(qū)域進(jìn)行檢查,以確保安全無事故。總體來說,保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié),以便揚長避短,繼往開來為下半年工作打下堅實的基礎(chǔ)。我一定虛心接受。在工作中請領(lǐng)導(dǎo)和主管對我進(jìn)行監(jiān)督。在接下來的一年中。做禮貌、得體、大方。認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)和主管工作安排,并且迅速的去完成工作任務(wù)。需要及時的改正。在崗期間發(fā)現(xiàn)的不足以及改正的39。定期對商場的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢驗并且登記。閉店時做到確定樓層無顧客時方可繼續(xù)至下一層,如有專柜盤點人員,個人簡歷及時通知夜值班人員看守三、按時檢查商場消防安全隱患每周定期在主管的帶領(lǐng)下對商場進(jìn)行消防安全檢查,并及時做好紀(jì)錄。每天閉店按時對各個樓層的門進(jìn)行鎖閉,并且確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)進(jìn)行。二、熟練的掌握啟閉店的流程每天按時到崗,在員工進(jìn)場前到達(dá)指定地點進(jìn)行開門啟店。注重自身儀容儀表,在崗期間端正態(tài)度,對于顧客的提問做到有求必應(yīng)。熟悉并且熟練的掌握工作流程,做到仔細(xì)認(rèn)真,不出差錯。一、努力提高自身整體素質(zhì)在日常的工作中嚴(yán)格遵守保安員的職責(zé),按照領(lǐng)導(dǎo)和主管的指揮調(diào)動認(rèn)真完成工作。基本掌握了作為一個保安員的工作職責(zé)。在這三個多月的工作中,我努力適應(yīng)新的環(huán)境,接受正規(guī)專業(yè)的管理。能夠來到xx工作。入職時間20xx年xx月xx日。相信在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門全體人員的努力下,來年我們一定會取得更好的成績,以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。新的一年,我們將建立專門的制度,由部門經(jīng)理帶頭,學(xué)習(xí)、了解景區(qū)景點的相關(guān)知識,力爭用最短的時間把景區(qū)各方面的精髓都了解清楚,爭做景區(qū)最熟悉的的“講解員”。由于缺乏對景區(qū)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),我部門員工面對游客的疑問,口頭解釋能力普遍不強。由于平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間較少,因而部分保安人員的綜合素質(zhì)有所欠缺,普通話不夠標(biāo)準(zhǔn),個人形象及穿著不注意,影響了景區(qū)的整體形象,新的一年,我們將著重強化提高員工的綜合素質(zhì),通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門經(jīng)驗交流會等來帶動工作氛圍、態(tài)度及個人素質(zhì)的全方位提高。另外,景區(qū)停車場車位有限,在夏季高峰期,每天有四五百輛車來來往往,指揮車輛的工作艱巨而又艱辛,但是我部門員工在其他部門的有效協(xié)助下,克服困難,較為出色的完成了這個工作。另外,我們還實行輪崗輪班制度,有效減少了人情票的發(fā)生。xx年在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,我們在以前的基礎(chǔ)上實行了更加嚴(yán)格的檢票制度。(四)檢票和指揮車輛工作檢票工作是保安部的基本工作,也是最重要、最艱巨的的工作之一。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,配合各部門做好對客服務(wù),一年來保安部積極參與景區(qū)組織的集體學(xué)習(xí)活動,開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,每個星期我們會定時召開部門通氣會,反復(fù)強調(diào)對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的要求。在xx市區(qū)組織的各項消防大檢查當(dāng)中,我景區(qū)均順利通過,并受到相關(guān)主管部門的稱贊。制定了詳細(xì)的檢修計劃,對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),xx年5月份對全景區(qū)的滅火器進(jìn)行了檢查及加壓維護(hù),8月低在郴州旅游文化節(jié)開幕之前,對景區(qū)的消防應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行了及時的更換和補裝,確保各項設(shè)備正常運行。為了把消防工作做好,為安全經(jīng)營保駕護(hù)航,我們本著預(yù)防為主的思想,實行消防安全責(zé)任制,確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人?,F(xiàn)將一年來我部門的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一個匯報,不足之處,敬請批評指正!(一)安全保衛(wèi)工作保安部做為景區(qū)的形象窗口,是景區(qū)保持正常運轉(zhuǎn)的樞紐部門,也是處理景區(qū)緊急事務(wù),和游客打交道最多的一個部門,同時安全保衛(wèi)工作責(zé)任又重于泰山。保安述職報告?zhèn)€人范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:大家下午好!xx年保安部在景區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下,在其他部門的積極配合下,經(jīng)過全體員工的努力,團結(jié)協(xié)作,任勞任怨,比較圓滿地完成了景區(qū)各項安全保衛(wèi)工作,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù),部門的工作水平也有一定的提高。20xx年我部門在做好本職工作的同時,還將對公司各部門進(jìn)行軍事、消防培訓(xùn),一年不低于兩次的大型消防疏散演練。盡管如此,我部一一克服、迎難而上。7個崗位。跨進(jìn)20xx年,我部門將按照嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實的原則,做好本職工作。針對存在的問題,我部實行以罰為輔、以作思想教育工作為主的原則。同時也給我單位提出了更高的要求。邀請河西消防大隊、中隊官兵到現(xiàn)場配合指導(dǎo)、講評。安保部在做好本職工作的同時,也圓滿完成了上級交給的各項警衛(wèi)、安保工作。以及上級領(lǐng)導(dǎo)對我安保部門的重視,在此,我代表部門表示忠心的感謝。我肯定虛心接受。在工作中請領(lǐng)導(dǎo)和主管對我進(jìn)行監(jiān)督。在接下來的一年中。做到禮貌、得體、大方。仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)和主管的工作布置,并且快速的去完成工作任務(wù)。需要按時的改正。遇到消防設(shè)備裝備損壞的情況下,按時與主管匯報。巡場期間隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)行通知并整改。閉店時做到確定樓層無顧客時方可連續(xù)至下一層,如有專柜盤點人員,按時通知夜間值班人員看管。每天閉店按時對各個樓層的門進(jìn)行鎖閉,并且確認(rèn)無誤前方可連續(xù)進(jìn)行。啟店過程中嚴(yán)格要求,并且檢查工牌的佩戴情況,禁止其他人進(jìn)入賣場。耐煩解釋。聽從領(lǐng)導(dǎo)以及主管的工作布置,并且做到無紕漏,良好的完成工作任務(wù)。虛心向老員工學(xué)習(xí),不斷完善和提高自己的各項素養(yǎng)?,F(xiàn)將我這幾個月來的工作述職報告如下。使我受益匪淺,學(xué)到了許多學(xué)問,得到了很大的提高。在這個充滿關(guān)懷,充滿愉快氣氛的大家庭中,我感到很榮幸。至今已在銀泰的大家庭中度過了三個多月的時間。保安述職報告?zhèn)€人范文2本人xxx,行政部保安員。每天絕對每家每戶的樓道我們都要一一檢查,消防設(shè)備的完好,沒有損壞能夠使用,對于小區(qū)監(jiān)控這塊,我更是看的十分重要,每天安排人手24小時輪班,決不允許任何可疑的人進(jìn)入,小區(qū)內(nèi)全方位無死角監(jiān)控,小區(qū)的人員出入我們也十分的嚴(yán)格,一定需要業(yè)主牌才能進(jìn)入,外賣我們是堅決不允許進(jìn)入的,這樣才能把安全隱患降到低。每一次我們早訓(xùn)的時候都會有居民停駐遠(yuǎn)觀,在這一年里風(fēng)雨無阻,每一天我們都有訓(xùn)練。決不允許有一人偷懶,我要保證每一個人的身體素質(zhì)都極其過硬,這樣才能隨時面對危險,而從容不迫。其實我欣慰的還是得到了居民們的認(rèn)可,對我們工作的肯定,這是我們大的動力。述職人:20xx年xx月xx日擴展資料:保安述職報告?zhèn)€人保安述職報告?zhèn)€人范文1不知不覺20xx年已經(jīng)即將過去了,今年我在xx小區(qū)的安保工作順利的完后了,自己還是十分滿意的,沒有發(fā)生一起安全事故,我身為xx小區(qū)物業(yè)保安隊的班長,自然而然要盡職盡責(zé)為小區(qū)內(nèi)的居民的安全著想,把所有安全隱患降到了低。工作中存在的主要問題日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范,與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池,不讓其毀于一旦,輕易丟失,就必須非常重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用,切實提高其各方面的綜合素質(zhì),最大限度地調(diào)動他們工作的積極性,名副其實地做到知人善任,人盡其才。客戶關(guān)系的融洽與否,分隊負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。建議合理支配和使用人才,最大限度的提高分隊負(fù)責(zé)人
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