【正文】 每個部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果，也使我受益匪淺。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會精選___5篇最新第五篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素養(yǎng)的目的。不能適應(yīng)新形勢進展的要求。三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向?？傊粋€最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、擅長總結(jié)，擅長匯報的中層。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不行缺的組成部分。這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的進展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。八是維護關(guān)系。六是方向發(fā)問。四是察言觀色。二是謙卑有禮。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務(wù)無法得到準(zhǔn)時完成。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人。當(dāng)工作中消失差錯時，要擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。信任員工，放手讓員工大膽工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的，作為一個勝利的團隊主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。許多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細心打造這一核心競爭力。比如，近年來，我們福康大樓主動應(yīng)對市場經(jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學(xué)合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正由于我們沒有驕傲，才會更加務(wù)實地工作，更加科學(xué)地決策，更加主動主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它?；叵胛覀兏？荡髽墙陙淼母母镞M展，尤其讓我們引以驕傲的是在商業(yè)企業(yè)疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利特別艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱、帶著情感去做，而且要全力以赴、盡職盡責(zé)地做好。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的進展格局，就象我們物業(yè)管理部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種主動向上的工作看法，誠懇仔細地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細真做事。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個企業(yè)的進展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。綜觀我們?？荡髽墙陙硭〉玫某Ｒ?guī)、跨越式進展，正是思想先行、觀念解放的必定結(jié)果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思考的問題!我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。首先我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、杰出地完成本職工作的力量，格外是前者尤為重要。這也就形成了日常的文化差異。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會2聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。四星級與五星級酒店的真正差別就是詳情，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“詳情、詳情、還是詳情”，足見詳情管理的重要性。千里之堤，潰于蟻穴。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。無論多么好的措施，假如得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。五、對工作講求真務(wù)實就是要全面落實各項管理措施。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運用，實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。不講原則，就會管理混亂。四、對協(xié)調(diào)講原則就是凡事必需首先堅持原則。管理干部要擅長團結(jié)每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。擅長調(diào)動起員工的主動性、主動性、制造性，靠團結(jié)分散人心，積蓄力氣。多征求員工看法，不壓制員工思想。其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。三、對員工講敬重就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。同心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務(wù)。多當(dāng)助手，少袖手旁觀。主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。踏實工作，一步一個腳窩。吃苦在前，享受在后。所以中層管理干部必需嚴(yán)于律已，領(lǐng)先垂范。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責(zé)任的一員，而不是旁觀者。一、對企業(yè)講忠誠就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻給酒店將來與進展的力氣。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了肯定的認(rèn)識和了解，漸漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力氣，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命。國外兒歌：人格成長與家庭環(huán)境的關(guān)系： 挑剔中成長的孩子學(xué)會苛責(zé) 敵意中成長的孩子學(xué)會爭斗羞辱中成長的孩子學(xué)會自疚寬容中成長的孩子學(xué)會忍讓鼓勵中成長的孩子學(xué)會自信稱贊中成長的孩子學(xué)會欣賞公平中成長的孩子學(xué)會信任贊成中成長的孩子學(xué)會自愛友愛中成長的孩子常能感受到關(guān)懷第三篇：企業(yè)管理培訓(xùn)方案〔二〕企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文大全〔二〕針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，、總體目標(biāo)加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，、原則與要求堅持按需施教、分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，、堅持自主培訓(xùn)為主，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn).（二）、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通；組織相關(guān)人員參加專場講座；、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，、培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、“__教育在線”、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗.（三）、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級.（四）、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%.試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，、%以上；20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，、公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、加強復(fù)合型、鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，、要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才.（五）、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；、業(yè)務(wù)水平和決策能力，、幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，、措施及要求領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，《人力資源管理辦法》，各單位要做好學(xué)員的選送工作，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭