【正文】 建議最好控制私人物品在25kg以內(nèi)，保證其余重量單位帶配件。另外，鑒于剛果（布）當(dāng)?shù)厣钏降停?gòu)物不便且物價(jià)昂貴，所以需在國(guó)內(nèi)自備個(gè)人生活用品，其中以夏天的衣物和日常用品為主，上飛機(jī)前最好將冬、春天的衣物留在國(guó)內(nèi)；須自備的個(gè)人生活用品如下：春秋薄西服一套、皮鞋一雙、旅游鞋二雙以上、拖鞋一雙；襯衣、T恤長(zhǎng)袖共10件（二年）；長(zhǎng)褲68條、短褲10條，薄棉襪10雙，內(nèi)衣物以棉織品為好；濕紙巾一包隨身帶；剃須刀、刀片一至二盒、指甲刀一個(gè)、折疊型草帽一個(gè)；茶葉以紅茶為好23斤；紅花油二瓶、萬(wàn)用止痛膏二瓶、維B、C、E各一瓶（或復(fù)合維生素一瓶）、創(chuàng)口貼一盒（10片裝）、感冒藥、瀉藥、鈣片帶多點(diǎn)；床上用品（被子、床墊、蚊帳等）由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)提供；個(gè)人吃飯的碗筷自帶。第五篇：出國(guó)人員須知(非洲)出 國(guó) 人 員 須 知（更新）中建五局土木工程有限公司承建的剛果（布）國(guó)家1號(hào)公路工程項(xiàng)目位于剛果（布）境內(nèi)，當(dāng)?shù)卦忌侄?，屬典型的非洲熱帶雨林氣候。保險(xiǎn)公司效益第一的觀念，必須要從承保抓起，這是全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的首要環(huán)節(jié)。另一方面，建立健全承保管理績(jī)效考核體系，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核不合格的，嘗試引入末位淘汰制度，以此增強(qiáng)承保管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)承保管理水平的提高。一方面應(yīng)建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系。同時(shí)，針對(duì)承保管理與理賠管理之間的矛盾，加強(qiáng)兩環(huán)節(jié)的溝通與交流，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，互相通報(bào)相關(guān)情況，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性。對(duì)于確實(shí)應(yīng)該拒保的業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)決拒保，并向營(yíng)銷展業(yè)人員解釋這一決定的理由，取得營(yíng)銷展業(yè)人員的理解和支持。承保管理人員應(yīng)避免以“風(fēng)險(xiǎn)管理者”身份自居，簡(jiǎn)單做出拒保的決定，把業(yè)務(wù)管死，束縛業(yè)務(wù)發(fā)展。離開(kāi)業(yè)務(wù)發(fā)展，承保管理無(wú)從談起。發(fā)展和管控，必須兩手抓、兩手都要硬。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，提高數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力，為承保管理的風(fēng)險(xiǎn)管控和科學(xué)決策，提供充分有效的數(shù)據(jù)支撐。（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提高科學(xué)決策能力保險(xiǎn)公司承保政策的制訂、調(diào)整，都需要以充足有效的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，這也是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、精細(xì)化的基礎(chǔ)，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。在業(yè)務(wù)拓展中，能夠依據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，做出正確決策，做到保險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)、質(zhì)統(tǒng)一。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高承保管理技能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以使保險(xiǎn)公司謹(jǐn)慎識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)體現(xiàn)保險(xiǎn)服務(wù)差異，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保險(xiǎn)公司應(yīng)切實(shí)提高統(tǒng)一法人意識(shí)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。大部分公司制度政策制訂出來(lái)，印發(fā)下去，并沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控市場(chǎng)在不斷變化，保險(xiǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境和情況也不斷變化，承保管理制度建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。二是承保管理與理賠管理的矛盾，理賠部門認(rèn)為承保部門沒(méi)有很好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)作用，造成業(yè)務(wù)質(zhì)量低下，賠付率較高；承保部門認(rèn)為理賠部門沒(méi)有及時(shí)提供相關(guān)理賠信息，對(duì)被保險(xiǎn)人的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)狀況判斷不準(zhǔn)，造成不能合理決策。但由于保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)承保管理重視不夠，基層公司實(shí)際從事承保管理的人員素質(zhì)有一定差距，僅負(fù)責(zé)投保數(shù)據(jù)錄入、核對(duì)投保信息、打印投保單等簡(jiǎn)單工作，與加強(qiáng)承保管理的要求不符。（三）人員素質(zhì)不能較好地適應(yīng)承保管理工作的需要隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，大部分保險(xiǎn)公司均采用了集中承保管理模式，即設(shè)立統(tǒng)一的承保中心或業(yè)務(wù)處理中心，對(duì)全險(xiǎn)種進(jìn)行核保把關(guān)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)也只是以調(diào)高費(fèi)率而絕少拒絕承保。相當(dāng)多公司的基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)員只要求拉到業(yè)務(wù)就行，業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)員沒(méi)有關(guān)系，敞開(kāi)大門承保，由此雖然實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)收入的增長(zhǎng)，但業(yè)務(wù)質(zhì)量低下，直接造成保險(xiǎn)公司效益狀況不盡人意，部分單位經(jīng)營(yíng)甚至處于虧損狀態(tài)。2003年保險(xiǎn)費(fèi)率全面市場(chǎng)化后，雖然各家保險(xiǎn)公司均區(qū)分被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)標(biāo)的的狀況，設(shè)計(jì)了差異化費(fèi)率，但長(zhǎng)期的思維定勢(shì)，仍致使承保管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。承保管理的目的就是要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，促使被保險(xiǎn)人采取更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做好各項(xiàng)預(yù)防工作，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減小損失程度。四是有利于促進(jìn)被保險(xiǎn)人防災(zāi)防損。承保管理的核心工作就是厘定公正合理的保險(xiǎn)費(fèi)率，以求得承保風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)費(fèi)率之間保持更為合理的關(guān)系。三是有利于保證保險(xiǎn)費(fèi)率公正。保險(xiǎn)公司為商業(yè)經(jīng)營(yíng)，必須堅(jiān)持效益第一原則，必須要通過(guò)拓展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效益水平的不斷提高。如果承保的風(fēng)險(xiǎn)超出承保能力，保險(xiǎn)公司將面臨潛在的巨大損失，一旦發(fā)生，將瀕