【正文】 。經(jīng)營過程中如了生危險化學(xué)品丟失、被盜等情況應(yīng)立即報告單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門、公安機關(guān)、衛(wèi)生和環(huán)境主管部門報告。危險化學(xué)品的裝卸必須嚴格執(zhí)行單位《危險化學(xué)品裝卸、搬運管理制度》，裝卸、搬運人員應(yīng)知曉所裝卸危險化學(xué)品的理化特性、防護要求，并按規(guī)定佩戴和使用適宜的防護用品。不得向未取得生產(chǎn)、經(jīng)營許可或完成備案手續(xù)的生產(chǎn)、經(jīng)營單位和個人采購和銷售危險化學(xué)品。危險化學(xué)品購銷必須有詳細的危險化學(xué)品購買銷售臺賬，詳實記錄化學(xué)品供方和購買方的名稱，購買品種、質(zhì)量、數(shù)量、日期。無證人員不得從事危險化學(xué)品的經(jīng)營業(yè)務(wù)。危險化學(xué)品購銷管理制度本公司在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)之前必須按國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取危險化學(xué)品經(jīng)營許可證：依法經(jīng)營，嚴格執(zhí)行國家對危險化學(xué)品經(jīng)營實行的許可證和備案制度，嚴格按照經(jīng)營許可范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營危險化學(xué)品。使用部門（車間）再次領(lǐng)用已送回的易制毒化學(xué)品應(yīng)按第九條規(guī)定重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用部門（車間）負責(zé)人應(yīng)安排二個人將多余的易制毒化學(xué)品送回倉庫，由倉庫管理人員應(yīng)對送回的易制毒化學(xué)品進行稱量后作為入庫原料進行登記，送回人、倉管員分別在登記簿上簽名。（車間）應(yīng)按當(dāng)天使用計劃，合理領(lǐng)用易制毒化學(xué)品。易制毒化學(xué)品領(lǐng)用單位應(yīng)建立登記臺帳，單獨裝訂成冊備查。出庫時聯(lián)絡(luò)員須到現(xiàn)場監(jiān)督，領(lǐng)用人、倉管員、監(jiān)督員核對數(shù)量后分別在易制毒化學(xué)品出入庫登記簿上簽名。如發(fā)現(xiàn)被盜的應(yīng)立即向公安機關(guān)報案。倉管員和聯(lián)絡(luò)員應(yīng)每月盤點當(dāng)月的使用數(shù)量和庫存數(shù)量，核對無誤后，在每月5日前將盤點情況寄交易制毒化學(xué)品管理辦公室。，實行雙人雙鎖，出入庫臺帳登記清楚、全面、準(zhǔn)確。不得以轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)借等形式交給其他單位或個人使用，不得為其他單位代為辦理購用證明。，不得超過購買證明上所限定的數(shù)額。購用證明有效期為一個月，每證僅限購買一次。、倉管員、使用人員進行政審，定期對上述人員進行教育和培訓(xùn)。、經(jīng)營、運輸、儲存易制毒化學(xué)品，必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。、保衛(wèi)科、采購部、使用單位。易制毒化學(xué)品管理制度建立易制毒品生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、使用、儲存規(guī)定。（4）在進貨采購中嚴禁轉(zhuǎn)讓易制毒化學(xué)品。（2）購進的易制毒化學(xué)品建立采購進貨管理臺帳。重點經(jīng)營企業(yè)應(yīng)與有關(guān)行政主管部門建立計算機聯(lián)網(wǎng)，及時通報有關(guān)情況。（7）主動配合政府職能部門的各項管理工作。（5）定期召開易制毒化學(xué)品安全會議，及時研究解決有關(guān)易制毒化學(xué)品安全經(jīng)營問題。（3）企業(yè)法定代表人和銷售、管理人員具有易制毒化學(xué)品的有關(guān)知識，無毒品犯罪記錄。使到每個職工必須認真履行各自的安全職守，各負其責(zé)。（4）在進貨采購中嚴禁轉(zhuǎn)讓易制毒化學(xué)品。（2）購進的易制毒化學(xué)品建立采購進貨管理臺帳。（5）嚴禁向未取得易制毒化學(xué)品購買備案證明和運輸備案證明的單位或個人銷售易制毒化學(xué)品。（3）每天核對易制毒化學(xué)品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)被盜、丟失、誤售時立即向公安局報告。易制毒化學(xué)品經(jīng)營管理制度第一部分：易制毒化學(xué)品銷售管理制度要點（1）每日制定銷售計劃，按照銷售量進行銷售。對隱患整改，特別是重特大隱患整改及時、徹底的，項目部將上報公司給予通報表彰，并對及時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。同時，按照“四不放過”的原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責(zé)任人，以警后事，杜絕類似情況的再次發(fā)生。隱患部門每周檢查一次整改情況，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或委托其辦公室每月督查一次全項目部隱患整改情況。五、隱患整改監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患部門對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全防范具體負責(zé)。隱患整改要按計劃及時限要求完成。四、隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強安全宣傳教育，嚴抓各項制度落實，強化考核，拒絕“三危”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)自覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。二、隱患整改原則“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則；“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責(zé)”原則；“誰存在事故隱患，誰負責(zé)籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則；實行隱患部門及主要負責(zé)人負責(zé)制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。一、隱患及其分類隱患：本制度所指隱患，是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。、保管安全臺帳；同級主管安全的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查并簽字。（資料）、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結(jié)果、獎懲情景、考核部門簽字及審批部門等欄目。、發(fā)生時間、事故類別、事故概況、人員傷亡與財產(chǎn)損失情景和事故處理“四不放過”登記表。、存在部位、計劃費用、實際費用、計劃治理完成時間、實際完成時間及隱患治理后的評估情景。、檢查資料、受檢部門、發(fā)現(xiàn)問題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。、新入廠人員三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、崗位安全操作、應(yīng)急預(yù)案的演練以及外來施工人員的安全教育考核等。、時間、地點、召集單位和主持人、與會單位和人數(shù)、會議資料以及處理結(jié)果等欄目?；鶎訂挝缓桶嘟M應(yīng)設(shè)安全活動記錄，提倡實行微機管理。安環(huán)部、人力資源部、各車間及管理部門。三、20xx年安全生產(chǎn)工作維修保運一車間，首先將把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面，化工廠安全制度15為了加強公司的安全管理，與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作接軌，同時，也使公司的各項安全活動有詳細記錄，以備日后查考，特制定本制度。（三）與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。二、存在問題與改善之處（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題，及時報告并進行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。（四）加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。透過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進一步的了解和教育。（三）用心開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質(zhì)在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的主題，用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，透過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語。各班組臺帳的規(guī)范全面，促進了車間安全工作的順利開展。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié)，定任務(wù)定目標(biāo)進行有步驟的整改。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工安全意識?；S安全制度1420xx年，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標(biāo)管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo)，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位職責(zé)落實，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。生產(chǎn)設(shè)施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責(zé)實施。4．3．3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負責(zé)檢查實施。4．3．2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。4．2．5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。4．2．3安全環(huán)境管理委員會負責(zé)監(jiān)督安裝安全防護裝置。4．2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作4．2．1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。4．1．2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。：生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除生產(chǎn)設(shè)施運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。：本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。檢修完畢后應(yīng)拆除腳手架，臨時電器線路，警告牌和標(biāo)志，搬走檢修用的機具，清理設(shè)備，屋頂上，地面上等的雜物垃圾，到達工完、料凈、場地清。使用手電鉆時，工人必須戴上橡膠手套，電鉆外殼應(yīng)接地。安全裝置不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即復(fù)原。檢修人員應(yīng)明白沙箱、防毒面具、消火栓、滅火器的位置，并能正確使用。檢修后的設(shè)備必須進行試運行，合格后生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責(zé)人在作業(yè)證上簽字，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。設(shè)備內(nèi)要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明。設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)有經(jīng)驗的作業(yè)監(jiān)護人，監(jiān)護人員必須認真負責(zé)，堅守崗位，并與作業(yè)人員堅持有效的聯(lián)絡(luò)。進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度及氧含量，經(jīng)檢驗合格辦理設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證后方可入內(nèi)作業(yè)，在作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)異常，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。檢修人員要檢查動火安全作業(yè)書的審批資料和落實情景，以及設(shè)備內(nèi)的安全作業(yè)是否可行。檢修傳動設(shè)備和電氣設(shè)備，必須切斷電源，并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。根據(jù)檢修任務(wù)書的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設(shè)備、管道。檢修項目負責(zé)人必須按檢修任務(wù)書的要求，親自和組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場向檢修人員交底，落實檢修安全措施。違章指揮有權(quán)拒絕作業(yè)，異常、嚴重危險有權(quán)停止作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。始終保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔，做好安全生產(chǎn)工作。正確分析、判斷、處理和保護事故，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。認真操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準(zhǔn)確、可靠，認真執(zhí)行交接班制度。組織生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、布置，管理消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。督促教育員工正確使用勞動防護用品和防護用品。班前強調(diào)安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。三、組長安全職責(zé)1組織學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和決定。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)置整改人員、措施和時限。負責(zé)安全裝置、防護用品、消防器材的管理。制定或修訂公司的消防制度，并監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)生緊急不安全情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)和相關(guān)人員的工作。負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。主持各類重大事故的調(diào)查處理，制定防范措施，落實“三不放過”原則，嚴肅處理事故責(zé)任人。每季度定期組織一次重大安全檢查，對重大不安全隱患組織整改。在計劃、安排、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、安排、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。性質(zhì)惡劣并造成重大事故的責(zé)任者，按照事故管理規(guī)定進行處理。，生產(chǎn)部以定檢和抽檢相結(jié)合的方法進行檢查，并根據(jù)檢查情況按有關(guān)規(guī)定進行獎懲?！叭`”行為，及時向上級匯報。、法規(guī)和規(guī)章制度。，在接收物料前必須按工藝要求進行氣體置換合格，按方案拆除盲板，由生產(chǎn)辦組織人員進行驗收。，生產(chǎn)辦要組織有關(guān)人員對裝置的各項設(shè)施進行全面檢查，并使之處于良好的狀態(tài)。，消防水壓充足，各種消防器材完好備用。，嚴格執(zhí)行輕化工廠《工業(yè)動火安全管理制度》。檢修部位處理情況，包括處理時間、分析結(jié)果和分析時間，裝拆盲板的部位和采取的措施，檢修作業(yè)的環(huán)境及注意事項等，未經(jīng)公司安全負責(zé)人交待和未經(jīng)生產(chǎn)崗位班組長同意，檢修人員不得進行檢修工作。、下水井和空中排放油品(或物料)，防止發(fā)生爆炸、著火、中毒等事故，裝置排放物料應(yīng)在裝置全部停車后