【正文】 首頁(yè)12尾頁(yè)。二是繼續(xù)開(kāi)展土地日常動(dòng)態(tài)巡查和執(zhí)法檢查監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違法用地、占地行為。半年來(lái)，開(kāi)展土地巡查40多次，發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為4次，都及時(shí)將土地矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。二、加強(qiáng)土地日常動(dòng)態(tài)巡查按照?qǐng)F(tuán)土地管理工作要求，定期組織人員深入九連區(qū)域開(kāi)展土地巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止和上報(bào)。2009年11月16日第五篇：土地協(xié)管員個(gè)人工作總結(jié)土地協(xié)管員個(gè)人工作總結(jié)根據(jù)團(tuán)土地資源管理工作的要求，2014年，我認(rèn)真履行協(xié)管員工作職責(zé)，積極協(xié)助團(tuán)場(chǎng)國(guó)土資源分局作好九連區(qū)域內(nèi)國(guó)土資源管理工作，加強(qiáng)土地巡查和檢查監(jiān)督，有效遏制各類國(guó)土資源違法行為。“小政府、大社會(huì)”，是未來(lái)社會(huì)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，一些西方國(guó)家也采用市場(chǎng)機(jī)制聘用政府雇員，一般不增加公務(wù)員編制，這對(duì)我們是個(gè)啟示。通過(guò)廣大群眾對(duì)協(xié)管員的客觀評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查，尤其是重點(diǎn)針對(duì)人民群眾反映比較集中的問(wèn)題，可及時(shí)調(diào)整政策，切實(shí)落實(shí)整改措施，以加強(qiáng)協(xié)管員隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，提升協(xié)管員隊(duì)伍的各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量和效能，進(jìn)一步提高人民群眾的滿意度。協(xié)管員隊(duì)伍作為城市管理的輔助執(zhí)法、輔助服務(wù)隊(duì)伍，其最終目的是為社會(huì)服務(wù)、為百姓造福。同時(shí)，也才能使公眾加深對(duì)協(xié)管員的了解和認(rèn)可，提高社會(huì)管理的效率。如有的人認(rèn)為協(xié)管員工作辛苦任勞任怨，為維護(hù)社會(huì)治安作出了一定的貢獻(xiàn)；有的人認(rèn)為協(xié)管員的工作緩解了“3540”、“4050”人員的就業(yè)困難，增加了就業(yè)崗位；但也有的人認(rèn)為協(xié)管員不是執(zhí)法者，他所說(shuō)的可以臵之不理，甚至予以暴力抗擊；有些協(xié)管員在輔助執(zhí)法的過(guò)程中，認(rèn)為自己就是執(zhí)法者，采取了超越職權(quán)的不恰當(dāng)?shù)膱?zhí)法行為。、權(quán)利和義務(wù)。在此次到武漢市武昌區(qū)中南路街道辦事處調(diào)研的過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，該街道部分協(xié)管員的“德、能、勤、績(jī)、獎(jiǎng)懲”由各社區(qū)居委會(huì)服務(wù)站進(jìn)行統(tǒng)一管理，街道居民科整體協(xié)調(diào)，形成了管理與服務(wù)的統(tǒng)一，不但充分調(diào)動(dòng)了協(xié)管員工作的積極性，而且提高了其服務(wù)的質(zhì)量和效率。借助協(xié)管員等輔助性力量以緩解社會(huì)管理和公共服務(wù)的強(qiáng)烈需求與有限供給之間的矛盾，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)將是一個(gè)行之有效的辦法。近年來(lái)，協(xié)管員工資補(bǔ)貼雖然逐年增加，但是，相對(duì)社會(huì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的生活待遇仍處在低水平上，這與他們所從事工作的工作量和重要程度不相適應(yīng)，許多協(xié)管員本身是下崗或失業(yè)職工，家庭并不富裕，因此在政策和生活上給予協(xié)管員隊(duì)伍及時(shí)關(guān)心和照顧，提高協(xié)管員隊(duì)伍的基本生活待遇，建立協(xié)管員隊(duì)伍生活補(bǔ)貼自然增長(zhǎng)機(jī)制就顯得尤為重要。協(xié)管員除做好本職工作外，還要應(yīng)對(duì)臨時(shí)突擊性任務(wù)，疲于應(yīng)付；專職協(xié)管員報(bào)酬低與超強(qiáng)的工作負(fù)荷難以對(duì)應(yīng)，超負(fù)荷的工作和精神壓力導(dǎo)致協(xié)管員工作雖然是個(gè)職業(yè)，但不是炙手可熱的工作，專業(yè)、職業(yè)的含金量低、職業(yè)期望低。有的協(xié)管員對(duì)本職工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，有著“混日子”和“干不好大不了走人”的想法，不能全心投入，導(dǎo)致協(xié)管員思想不穩(wěn)定，整體素質(zhì)不強(qiáng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，造成工作難以打開(kāi)局面、工作質(zhì)量難以上臺(tái)階。，變動(dòng)頻繁。但是，協(xié)管員的工作崗位、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容直接面對(duì)的卻是基層社區(qū)居委會(huì)和廣大社區(qū)居民。（二）協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。，得過(guò)且過(guò)。二、協(xié)管員隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題（一）協(xié)管員隊(duì)伍自身存在的問(wèn)題，文化水平偏低。通過(guò)以上四項(xiàng)機(jī)制的建立，有效構(gòu)筑了各類協(xié)管員的管理體系，促進(jìn)了協(xié)管員隊(duì)伍各司其職，各盡其能，最大限度地發(fā)揮了各類協(xié)管員的作用。流管辦制定了《流動(dòng)人口和出租房屋管理獎(jiǎng)懲辦法》，做到職責(zé)、任務(wù)、獎(jiǎng)懲三統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了管理員積極性。針對(duì)不同崗位職責(zé)要求和協(xié)管員個(gè)人綜合素質(zhì)情況，街道建立了協(xié)管員培訓(xùn)制度，扎實(shí)開(kāi)展了崗前培訓(xùn)、崗中定期培訓(xùn)、特殊時(shí)期專項(xiàng)培訓(xùn)等。為促進(jìn)各項(xiàng)安全穩(wěn)定工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，街道建立、完善了協(xié)管員責(zé)任制、工作紀(jì)律、考核辦法等一系列規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求。在招錄各類協(xié)管員之前，街道不僅制定了詳細(xì)規(guī)范的招錄辦法，而且還對(duì)擬錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、具體要求作了明確規(guī)定。街道自成立協(xié)管員隊(duì)伍以來(lái)，為規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮各類協(xié)管員隊(duì)伍的作用，通過(guò)嚴(yán)把用人準(zhǔn)入關(guān)、強(qiáng)化管理關(guān)、嚴(yán)格績(jī)效考核關(guān)，使協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)逐步走向正軌，在促進(jìn)社區(qū)管理與建設(shè)，提高城市管理水平，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極的作用。在人員編制有限的條件下，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，從2002年至2009年，街道辦事處按照“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，先后從社會(huì)上符合就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)的“4050”人員中招錄了治安、保安、城管、殘聯(lián)、勞動(dòng)、流管等協(xié)管員230余人。從上個(gè)世紀(jì)末的治安聯(lián)防隊(duì)員，到本世紀(jì)初為解決“3540”、“4050”人員再就業(yè)而設(shè)立的公益崗位，再到一支重要的輔助執(zhí)法、輔助服務(wù)的管理隊(duì)伍，各種稱呼的協(xié)管員越來(lái)越多的出現(xiàn)在百姓的生活周?chē)?，漸漸走進(jìn)了大眾的視野。（三）進(jìn)一步推動(dòng)各設(shè)區(qū)市、縣（區(qū)）完善村級(jí)協(xié)管員管理制度和配套措施建設(shè)，健全村級(jí)協(xié)管員工作的激勵(lì)機(jī)制，總結(jié)推廣漳州市南靖縣“六無(wú)村”“五好”和“優(yōu)秀”村級(jí)協(xié)管員創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。五、2010年工作初步打算（一）根據(jù)《福建省農(nóng)村“六大員”管理辦法（試行）》，進(jìn)一步修改完善《福建省國(guó)土資源廳 福建省建設(shè)廳 福建省環(huán)境保護(hù)局關(guān)于印發(fā)＜村級(jí)國(guó)土資源和規(guī)劃建設(shè)環(huán)保協(xié)管員管理暫行辦法＞》。完善的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)完美地融合在體制的設(shè)計(jì)中，需要上下共同營(yíng)造一個(gè)“褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的環(huán)境。每年結(jié)合考核，要對(duì)協(xié)管員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握進(jìn)行理論考查，督促學(xué)習(xí)并檢查學(xué)習(xí)效果。主要有：自學(xué)、教學(xué)集訓(xùn)、錄像資料教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、固定點(diǎn)輔導(dǎo)教學(xué)等方式。對(duì)競(jìng)聘村級(jí)協(xié)管員的人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和基本知識(shí)的考核，通過(guò)考試的人員才有資格繼續(xù)參加競(jìng)聘，這樣變崗中培訓(xùn)的“要我學(xué)”為崗前培訓(xùn)的“我要學(xué)”，提高訓(xùn)練的積極性。村級(jí)協(xié)管員工作能力培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持“崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)相結(jié)合，多種培訓(xùn)方式互補(bǔ)并用”的原則，創(chuàng)新村級(jí)協(xié)管員培訓(xùn)方式。（五）落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式工欲善其事必先利其器，培訓(xùn)對(duì)于村級(jí)協(xié)管員工作能力的獲取具有重要意義，要全面發(fā)揮好村級(jí)協(xié)管員的作用，必須進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對(duì)即將開(kāi)展的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。提高部分由當(dāng)?shù)刈曰I解決，不得從省里撥付的協(xié)管員經(jīng)費(fèi)中列支。依據(jù)《福建省村級(jí)國(guó)土資源和規(guī)劃建設(shè)環(huán)保協(xié)管員津貼管理暫行辦法》閩財(cái)建［2006］30號(hào)文件第八條規(guī)定：協(xié)管員津貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。在當(dāng)前關(guān)注“三農(nóng)”，傾斜“三農(nóng)”的時(shí)代背景下，提高政府公共財(cái)力在農(nóng)村公共服務(wù)體系建設(shè)的投入是個(gè)合時(shí)合理合情的要求。（四）因地量力而行，適當(dāng)增加津貼根據(jù)《福建省農(nóng)村“六大員”管理辦法（試行）》第三十六條規(guī)定：“根據(jù)本省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，逐步調(diào)整提高農(nóng)村‘六大員’津貼補(bǔ)助。所以，在村兩委外選聘村級(jí)協(xié)管員不會(huì)削弱監(jiān)管與服務(wù)的工作力度，而且履行職能更為順暢。（三）擴(kuò)大選聘范圍，理順工作關(guān)系2009年5月22日，福建省人民政府農(nóng)村工作辦公室等十三個(gè)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《福建省農(nóng)村“六大員”管理辦法（試行）》，對(duì)規(guī)范