20xx年幼兒園園長年終個人述職報告范文與20xx年幼兒園園長年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-13 10:42本頁面
【正文】 相信在新的一年中，我會取得更大的成績 ！。教育需要無私奉獻，管理需要不斷創(chuàng)新。強化領(lǐng)導(dǎo)班子值班檢查監(jiān)督制，廣泛開展教職工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質(zhì)、特殊病史的排查活動；保證幼兒園衛(wèi)生嚴格執(zhí)行制；嚴格接送幼兒車輛的管理。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。同時，作為一園之長，我更從宏觀方面上做好家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。家長式幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會信譽；有了良好的社會信譽，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。在新的時代背景下，我大力倡導(dǎo)教師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務(wù)意識。三、更新辦園理念，強化服務(wù)意識。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導(dǎo)教師向著各級名師的目標奮進。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團隊合作，每周一晚作例會，總結(jié)上周情況布置本周該做的工作，提升教育智慧。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導(dǎo)教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。我努力營造健康溫馨的文化范圍。我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的工作空間。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。班子建設(shè)我強化三個意識；”一體意識”、””開拓意識“、“服務(wù)意識”。 一、強化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。我努力探索以人為本,科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件
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