20xx年幼兒園園長工作安排與20xx年幼兒園園長工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-13 10:15本頁面
【正文】 相信在新一年的工作中，我會取得更大的成績!。教育需要無私奉獻(xiàn)，管理需要不斷創(chuàng)新。嚴(yán)格家長接送幼兒車輛的管理。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子值班檢查監(jiān)督制，大力推行崗位責(zé)任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質(zhì)、特殊病史的排查活動。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。我分批召開不同類型的個性化家長會，分別做好個別家長工作，重點家長區(qū)別對待。基于以上思想，我不斷強(qiáng)化教師服務(wù)意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)教師事事、處處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽。在新的時代背景下，我大力倡導(dǎo)教師一方面要教書育人，另一方面要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。三、更新辦園理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機(jī)制推動教師成長，引導(dǎo)教師向著各級名師的目標(biāo)奮進(jìn)。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團(tuán)隊合作，提升教育智慧。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強(qiáng)了管理效益。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)不斷完善。二、狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升教育質(zhì)量在“務(wù)實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。一件件細(xì)致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。在保證教育現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇。工作方法靈活多變。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式。我講奉獻(xiàn)，作表率，
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