安全例會管理制度(參考版)
2024-10-12 08:31本頁面
【正文】 4本制度由公司安全保衛(wèi)部部負責解釋、修訂。2各類會議應有專門記錄，會議有關材料、記錄列入檔案管理保存。例會內容：及時總結上半月工作，確定下半月工作重點，具體解決實際問題。例會內容：總結上月安全生產工作，部署下月工作，解決落實當前存在的問題，傳達公司有關文件。例會內容：各部門匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃，協(xié)調解決當前存在的安全生產問題，并進行具體工作安排，管理制度《安全例會管理制度》。一、公司安全例會公司安全例會每月初召開一次。第五篇：安全例會管理制度 在企業(yè)生產經營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產信息、傳達安全生產指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行，安全例會管理制度。會議紀要報送上級有關部門，同時下發(fā)各參建單位。各參建單位將會議匯報材料于季度末25日前報安委會辦公室。（4）需要協(xié)調解決的安全管理工作問題。（2）對本季度發(fā)生不安全事件的原因分析、責任追究和防范措施制定與執(zhí)行情況。3）監(jiān)理承包商和施工承包商做安全工作匯報，匯報形式應采用PPT（幻燈片）形式進行匯報。第三條季度安全例會(安委會會議)1）參加會議人員：安委會全體成員。施工安全情況分析會亦可結合每月的現(xiàn)場安全大檢查一起進行（召開安委會的當月可不召開施工安全情況分析會）。會議由項目發(fā)展辦公室安全管理部負責主持。（4）監(jiān)理公司負責會議紀要的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。（2）安全監(jiān)理對上周的工程安全管理工作情況進行總結，評
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