20xx企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)與20xx企業(yè)財(cái)務(wù)科個(gè)人年底工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-12 01:04本頁(yè)面
【正文】 繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范成本核算程序化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保持團(tuán)結(jié)合作的好風(fēng)尚，多向同行們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使工作再上一層樓。在新的年度里，將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題，會(huì)積極與領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通協(xié)商，能獨(dú)立解決的決心盡快辦理解決，不能獨(dú)立完成的則需領(lǐng)導(dǎo)支持幫助共同解決，總之，以降低分公司財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，成本核算更加精細(xì)化，搞好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)管理為目的。為適應(yīng)這一要求，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、注重對(duì)財(cái)務(wù)等有關(guān)人員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。有了團(tuán)結(jié)合作的愉快，才有分公司財(cái)務(wù)工作的順暢!為全面搞好年財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：一、根據(jù)公司對(duì)年工作的部署安排,財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。八、嚴(yán)以律己、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家：財(cái)務(wù)科時(shí)常以“廠興我榮，廠衰我恥”、“今天工作不努力，明天努力找工作”為警示，牢記朱總理“誠(chéng)信為本，操守為重”的警訓(xùn)，時(shí)刻提示自己遵守財(cái)紀(jì)和應(yīng)負(fù)的會(huì)計(jì)職責(zé)，在自己的崗位上勤懇敬業(yè)，遵紀(jì)守法，盡自己所能做好本職工作。七、努力學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能：公司財(cái)務(wù)軟件nc系統(tǒng)在11月份又升了級(jí)，產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)向信息部反饋，新的操作流程積極的研究學(xué)習(xí)，為月末結(jié)轉(zhuǎn)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、積極籌措貨款：公司寵物食品資金占用較為嚴(yán)重，大力督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，催收貨款，一到賬期立即預(yù)警、提示。四、加強(qiáng)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：按時(shí)完成原料及毛雞款的付款工作，以及貨款的回收工作，做好銀行對(duì)賬工作，確保企業(yè)帳與銀行帳相符；公司的現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)比較頻繁，每天保證及時(shí)將收到貨款存入銀行，很好的執(zhí)行了集團(tuán)的管理規(guī)定，每日沒(méi)有超過(guò)限額，保證了資金集中管理與安全。各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偳逦杀緞澐志詫?shí)事求是為原則，保證了成本的真實(shí)性，也體現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)肅性和客觀性，為每月的績(jī)效考核提供依據(jù)，三、積極執(zhí)行集團(tuán)實(shí)干方針，下基層：每月不定期的到車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行了解，新產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算，核算。在核算中做到了積極主動(dòng)與項(xiàng)目對(duì)帳，及時(shí)查看占款情況并與財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)溝通，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，保證了分公司利益的安全性。一年來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)財(cái)務(wù)的大力協(xié)助下，在各部門(mén)的理解、支持和配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。此報(bào)告。九、其他建議目前，各經(jīng)營(yíng)公司的檔案管理，基本上仍是采用過(guò)去比較原始落后的方法，管理不規(guī)范。而且，財(cái)務(wù)應(yīng)該走在前面，在具體的項(xiàng)目實(shí)施之前，拿出具體的資金管理控制制度，以確保每一分資金都能投資到項(xiàng)目中去。只有當(dāng)hk公司的財(cái)務(wù)工作走上正軌，并且能夠?qū)镜乃薪?jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效監(jiān)督之后，才能再考慮是否批準(zhǔn)投資。根據(jù)前面所述的這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，hk公司的財(cái)務(wù)目前不具備對(duì)公司的資金實(shí)施有效監(jiān)控的能力，所投入的資金的安全性將根本無(wú)法得到保證。關(guān)門(mén)停業(yè)。承包，可以保住藥房的經(jīng)營(yíng)牌子，并可以減少公司的費(fèi)用支出。在由hk公司開(kāi)支工資的情況下，仍然連續(xù)虧損。管理極不規(guī)范，財(cái)務(wù)不能對(duì)hk大藥房實(shí)施有效的監(jiān)督。因此基層的業(yè)務(wù)員認(rèn)為，這種特殊時(shí)期的發(fā)貨回款不能真正評(píng)價(jià)一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力，因此在對(duì)各辦事處及各業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核時(shí)，應(yīng)該排除“非典”特殊時(shí)期的發(fā)貨回款量?！皹I(yè)績(jī)考核”要求排除“非典”特殊時(shí)期。尤其是“非典”特殊時(shí)期，根本發(fā)不了貨的業(yè)務(wù)員代理的地區(qū)，發(fā)現(xiàn)串貨情況特別嚴(yán)重，但又無(wú)法查明串貨來(lái)源。因此這些業(yè)務(wù)員專(zhuān)門(mén)提出要求，如果再次有貨時(shí)，應(yīng)對(duì)普通業(yè)務(wù)員的利益有所照顧，貨物平均分配，且對(duì)于前期一點(diǎn)貨也沒(méi)能發(fā)的，應(yīng)多“照顧”一些?！胺堑洹碧厥鈺r(shí)期，一般的業(yè)務(wù)員根本發(fā)不了貨。由于對(duì)業(yè)務(wù)員以票沖抵提成的票據(jù)要求過(guò)于嚴(yán)格，且對(duì)于什么票據(jù)可以報(bào)銷(xiāo)，什么票據(jù)不可以報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)又給不出具體明確的答復(fù)，使得業(yè)務(wù)員及辦事處出納對(duì)于業(yè)務(wù)提成的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難以適從，意見(jiàn)極大。辦事處的出納作為集團(tuán)外派的財(cái)務(wù)人員，其工資標(biāo)準(zhǔn)是由集團(tuán)統(tǒng)一制定由各經(jīng)營(yíng)公司發(fā)放的，但hk公司以自主經(jīng)營(yíng)為由，對(duì)出納的工資不予調(diào)增、補(bǔ)發(fā)，給出納造成不應(yīng)有的心理影響。因此建議，由**集團(tuán)考慮對(duì)以上兩人專(zhuān)門(mén)授權(quán)，由他們對(duì)hk公司的整改工作全面負(fù)責(zé)，以使hk的物流、財(cái)務(wù)盡快走上正軌。但在這次審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，hk公司專(zhuān)門(mén)從事gsp認(rèn)證工作的質(zhì)檢處經(jīng)理***由于過(guò)去在大型國(guó)有醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)期從事物流管理工作，對(duì)于物流的規(guī)范化操作具有較深刻的理解，其本人也具有改變hk不規(guī)范的現(xiàn)狀，進(jìn)行規(guī)范化管理的強(qiáng)烈意識(shí)，因此在此次現(xiàn)場(chǎng)整改中，特別強(qiáng)調(diào)了質(zhì)檢的重要性，要求在整改中要發(fā)揮質(zhì)檢的重要作用。同時(shí)為保證hk公司的財(cái)務(wù)工作能夠順利延續(xù)，亦建議hk現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的崗位及待遇暫時(shí)保持不變，視今后的變化由主持工作的財(cái)務(wù)人員再行申報(bào)調(diào)整。出于盡快解決問(wèn)題的目的，審計(jì)
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