10月份公務(wù)員的工作總結(jié)與10月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨員申報(bào)材料匯編(參考版)
2024-10-12 01:01本頁(yè)面
【正文】 這就是他，一個(gè)樸實(shí)的勞動(dòng)者，在這平凡的崗位上默默無(wú)聞的做著不平凡的事。凳子腿斷了、抽屜鎖打不開(kāi)、廁所堵了、水管凍裂了等一些麻煩的事時(shí)就找楊志勤，找到他就是再麻煩的事都能給解決。在我們局人人都知道有個(gè)“活雷鋒”——楊志勤，那就是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。使我所全年線損率較局下達(dá)的指標(biāo)下降了。通過(guò)此次改革，轄區(qū)成了管理員自己的“責(zé)任田”，管理員對(duì)自己的“責(zé)任田”厚愛(ài)有加，哪里有“大馬拉小車”、哪里互感器配備不合理、哪里表計(jì)已淘汰或有問(wèn)題、哪里的線路出了故障、哪里的用戶需要特殊服務(wù)，管理員都會(huì)及時(shí)匯報(bào)，迅速處理。采取對(duì)各臺(tái)區(qū)抄表員實(shí)行雙指標(biāo)考核，對(duì)各臺(tái)區(qū)伏低壓線損核定考核指標(biāo)，按節(jié)約和損失電量的多少，每個(gè)月獎(jiǎng)罰一次。建立線損分析制度，分級(jí)管理。及配電線路，將線損指標(biāo)按線路、責(zé)任片區(qū)、變壓器臺(tái)區(qū)分解下達(dá)，責(zé)任到人。⒊根據(jù)局營(yíng)業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，借鑒外地供電所的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本所的具體實(shí)際，楊志勤同志對(duì)營(yíng)業(yè)管理體制作了大膽的創(chuàng)新和改革。在今年抗洪搶險(xiǎn)工作中，身先士卒，與大家冒著雨，淌著齊腰深的水，在小街子架設(shè)防洪專線，安裝照明燈具，為群眾安全轉(zhuǎn)移提供了及時(shí)的便利條件，得到縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。去年頂風(fēng)冒雪和大家架設(shè)線路，解決團(tuán)柏樹(shù)小區(qū)用電難的問(wèn)題，使多戶居民在春節(jié)
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