20xx公司年會(huì)晚宴結(jié)束語與20xx公司年會(huì)董事長(zhǎng)開幕致辭匯編(參考版)
2024-10-12 00:09本頁面
【正文】 但是，不管怎么走下去，“XX”的公益性質(zhì)不會(huì)改變，也就是說我們不商業(yè)化，“簡(jiǎn)單可依靠”，“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r(jià)值觀，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，服務(wù)組織，使命必達(dá)!。今天，我深刻感到肩負(fù)使命，辦不好“XX”，對(duì)不起大家?，F(xiàn)在我們大家給他們掌聲以示感謝!關(guān)于16年，很多同學(xué)最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“XX”再上一個(gè)臺(tái)階。今年的年會(huì)是由40多位志愿者共同協(xié)調(diào)組織而得以成功舉辦。過去的一年里，“XX”與百度關(guān)系密切，互動(dòng)活動(dòng)不斷。XX在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來越具有影響力。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為XX這個(gè)家添磚加瓦，大家?guī)椭蠹?。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主?dòng)支持XX的創(chuàng)業(yè)者，Admaster 鄔劍同學(xué)，微播易徐揚(yáng)同學(xué)，摩德威行吳京川同學(xué)，綠灣張凱同學(xué)(XX成員家屬)，58張川同學(xué)，多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的XX贊助者。XX是一個(gè)去中心化的公益組織，每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。目前行業(yè)內(nèi)大型分享沙龍很多，各種培訓(xùn)組織也很多，“XX”本著實(shí)事求是，效果為主的出發(fā)點(diǎn)，今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。每月，群管理員會(huì)集合線下開會(huì)，討論下月的活動(dòng)計(jì)劃，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)，完善管理規(guī)模和辦法。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動(dòng)。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會(huì)，23號(hào)上海年會(huì)，24號(hào)深圳年會(huì)，年后杭州年會(huì)均有大獎(jiǎng)及熱鬧的活動(dòng)。我們下半年重新整理了“XX”組織群。另外，我們還有一個(gè)融資平臺(tái)，上面有超過100家主流基金，每周以在線的方式為大家對(duì)接融資需求。第二次5月16號(hào)，152家企業(yè)，50家VC。過去的xx年是創(chuàng)業(yè)的一年，我們XX組織了兩場(chǎng)大規(guī)模融資對(duì)接沙龍。我是陳楓，“XX”創(chuàng)始人。在公司面臨這種劇烈調(diào)整變化的情況下，我希望我們每一個(gè)和易人都能在接下來的工作安排和調(diào)整過程中，正確面對(duì)眼前的困難，堅(jiān)守我們值得為之付出的信念，同時(shí)給予我們最大程度的理解和支持!我堅(jiān)信，一個(gè)經(jīng)歷過十五年風(fēng)雨的和易團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是這樣的：在每個(gè)醒來的清晨相信天還是藍(lán)的，在每個(gè)困難的時(shí)刻相信意志的凝聚，在每個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)刻相信價(jià)值的堅(jiān)定。是以，我們?nèi)ツ甓ǖ亩囝I(lǐng)域投資中期工作目標(biāo)需要進(jìn)行重大調(diào)整，重中之重就是堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”的方針，力保充裕的現(xiàn)金流，所有投資工作必須更加謹(jǐn)慎。正是因?yàn)檫@樣的不忘初心、堅(jiān)守本原，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必須時(shí)刻居安思危、如履薄冰。在這段時(shí)間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動(dòng)思考和調(diào)整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標(biāo)，給了我和董事會(huì)很好的建議和啟示。和易團(tuán)隊(duì)當(dāng)然希望做個(gè)有能者，能緊跟時(shí)代、能順應(yīng)形勢(shì)、能把握局面，同時(shí)能認(rèn)清自身擁有的資源和能力。但和易的堅(jiān)守者深知，無論市場(chǎng)格局如何改變、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是不變的恒常。的確，沒有什么能夠阻擋時(shí)間，這時(shí)間里蘊(yùn)含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。雅騰物資、路電檢測(cè)和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應(yīng)變化、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)公司貢獻(xiàn)了可觀的利潤(rùn)，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報(bào)。作為公司董事長(zhǎng)和主要決策人，我想借此機(jī)會(huì)向各位股東表示歉意，同時(shí)，也向各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)成員表示歉意，因?yàn)檫@些項(xiàng)目的進(jìn)展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。但于我們自身而言，問題出在面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，幾個(gè)核心要點(diǎn)沒有解決：一是復(fù)合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據(jù)匱乏，執(zhí)行力不夠。一是全球經(jīng)濟(jì)收縮、二是國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三是經(jīng)濟(jì)周期使然。我們這種企業(yè)，來不得半點(diǎn)虛頭巴腦和文過飾非。是以，每年的年末歲至，和易人都會(huì)歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!在剛剛過去的20XX年，我們確定了
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