20xx公司新員工轉正總結工作總結與20xx公司月度工作總結匯編(參考版)
2024-10-11 22:32本頁面
【正文】 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。學習和探討更加有效的考核制度和方法。機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。設備維護標準。技術操作標準?？冃гu估/反饋/改善/激勵。制訂工作進行要點。從工作項目，提出關鍵項目。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。激光機(先購進使用的一臺)需要大修。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。lt、pc等進線側板未排地線孔位。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一
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