【正文】 。我們將做新時代的開拓者，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。新氣象將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。新門市落成之后，將為新氣象經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。完善自已的產(chǎn)品體系。中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。我們從以下五個方面來促進(jìn)門市發(fā)展。對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。同時也降低了投資成本。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。在這里我向新氣象全體員工說一聲：“你們辛苦了。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。一些工作還沒有完善，做起來很被動。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。累計采購5305/t，同比增長9%。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況：一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。給予新氣象經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對員工進(jìn)行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。團(tuán)隊擴(kuò)大建設(shè)方面XX客戶經(jīng)理上半年工作總結(jié)【四】各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：新氣象經(jīng)營部，是公司早期門市之一。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在xx消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會。在xx市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。2)溝通不夠深入。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。團(tuán)隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運行制度，工作流程，團(tuán)隊文化等。二、部門工作總結(jié)在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出萬事無憂德行天下的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認(rèn)識和了解。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門﹑同事﹑銀企之間等合作意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，力爭做好銀行工作。下半年已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機(jī)會。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二：加強(qiáng)客戶營銷，增加客戶群體。由于XX年總體從緊的銀行政策，在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險管理意識。XX客戶經(jīng)理上半年工作總結(jié)【二】XX年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這半年來，我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作。具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。二、具有正確的工作態(tài)度在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實地遵守它。XX年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變?；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。 2018客戶經(jīng)理上半年工作總結(jié),客戶經(jīng)理上半年工作總結(jié)XX客戶經(jīng)理上半年工作總結(jié)【一】時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的XX年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。針對這些問題，我們將在新年度的工作中采取扎實有效的措施，認(rèn)真加以解決。 ㈢做好離任、離崗人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，增強(qiáng)責(zé)任人員責(zé)任感，提高管理水平，遵循“實事求是，客觀公正”的原則結(jié)合聯(lián)社崗位交流、人員變動，對今年**名調(diào)動的內(nèi)勤人員進(jìn)行了離崗稽核，促進(jìn)干部員工認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問題，消除風(fēng)險隱患，與信貸部門配合對離崗的*位信貸人員經(jīng)辦的貸款逐筆認(rèn)定，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)放貸問題以書面形式予以確認(rèn)，并責(zé)令其限期收回，今年共界定責(zé)任清收貸款** 筆****萬元，最大程度遏制了貸款的風(fēng)險，提高了貸款的安全性。 通過專項審計，體現(xiàn)稽核的針對性，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)了存在的問題和潛在風(fēng)險，提出了改進(jìn)和完善措施，充分體現(xiàn)了稽核監(jiān)察的職能作用。二是根據(jù)工作重點，有的放矢，開展專項審計，圍繞聯(lián)社的中心工作，適時調(diào)整稽核工作思路。今年以來對全轄所有網(wǎng)點進(jìn)行了二輪次的常規(guī)稽核，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，向被稽核網(wǎng)點及聯(lián)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，及時提出整改建議、措施，對違規(guī)和發(fā)現(xiàn)的差錯，按照處罰辦法給予相應(yīng)的處罰，同時將常規(guī)稽核以簡報形式通報各基層網(wǎng)點。日常工作中，我們一是圍繞穩(wěn)健經(jīng)營，加大審計監(jiān)督力度，對轄內(nèi)的內(nèi)控制度執(zhí)行、會計核算質(zhì)量及信貸基礎(chǔ)管理進(jìn)行正常的審計稽核。加強(qiáng)對苗頭性問題的控制的化解，通過開展誡免談話，把問題解決在萌芽狀態(tài)，妥善化解矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育材料，組織收看了《廉政時空——大要案聚焦》、《“立黨為公，執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報告會》等電視專題片，收看后及時地把大家討論和基層反饋的情況向紀(jì)委匯報，起到了正面示范與反面警示教育效果，不斷增強(qiáng)了黨員干部的勤政廉政意識和拒腐防變能力，深入開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，不斷提高思想政治素質(zhì)，開展優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，重實際、說實話、辦實事、求實效，深入基層、深入群眾、深入實際、辦事公開，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、自律意識和法紀(jì)觀念，全面提高隊伍整體素質(zhì)，樹立為民、務(wù)實、清廉和可親、可信、可敬的良好形象。通過監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，促使干部職工遵章守紀(jì)意識增強(qiáng)，平時注意搜集別的聯(lián)社有關(guān)違紀(jì)情況通報，及時通報基層，傳達(dá)到每一位員工，針對案例開展政治思想教育及內(nèi)控制度遵守情況的自查活動，并將落實情況反饋到本部門，通過學(xué)習(xí)分析，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了廣大員工的監(jiān)督意識，各項業(yè)務(wù)步入良性發(fā)展軌道，切實加強(qiáng)了案件防范工作。為體現(xiàn)以防為主、以人為主的原則，我們修改制訂了“年度經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書”，在金融工作會議上，由理事長與各網(wǎng)點、部門負(fù)責(zé)人共同簽訂，明確了雙方的職責(zé)和義務(wù)，確定了年度防范目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲依據(jù)及辦法，各網(wǎng)點、部門負(fù)責(zé)人與職工之間也簽訂了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書，增強(qiáng)了干部員工的自我防范意識。從實際效果看，廣大干部員工的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，有效地預(yù)防了經(jīng)濟(jì)案件和腐敗現(xiàn)象，切實加強(qiáng)了廉潔自律工作，塑造了企業(yè)良好的形象。實施“陽光工程”，切實加強(qiáng)了物資采購管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，成立了費用管理委員會，對基建裝潢、維修及大宗物品采購，實行公開招標(biāo)采購，提高了資金使用效率，保障了物資采購質(zhì)量，建立結(jié)報制度，基層網(wǎng)點的相關(guān)費用核定限額實行包干，定期結(jié)報，聯(lián)社的日常行政管理費用由分管主任審批，并每月對費用列支的情況進(jìn)行稽核檢查，向費用管理委員會匯報，增加了費用開支的透明度。為進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)