20xx年10月兒科個人工作總結(jié)范文與20xx年10月兒科主治醫(yī)師工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-11 19:10本頁面
【正文】 。但這還遠遠不夠，尤其在新生兒科方面上還顯得稚嫩。即：知識老化+暫不精通電子病歷是我最大的也是全部的缺點和不足。存在的問題和不足本人距上次外出進修學(xué)習(xí)已有十五年的時間了，專業(yè)知識有老化的傾向，須再次外出充電和進修學(xué)習(xí)。同樣是站在職業(yè)道德的高度，我們還在一聲不吭地承受著來自各方的如“我院是差額單位，不能同其它單位一樣漲工資，就這點工資，不干就請走人”，“入院后二十四小時內(nèi)若不能保質(zhì)保量地寫完電子病歷，每份病歷罰款五百元” ，“我要上院長那里告你”等等訓(xùn)斥、恐嚇和無端的謾罵聲。沒有休息日，就如長篇小說沒有了段落和標(biāo)點符號，讓人浮躁、讓人窒息，讓人無法閱讀和忍受。但是我已有二十年沒輪上門診了，兒科一大半的醫(yī)生從在本院工作至今從未輪上過兒科門診。四：“極其不正常”。我們兒科一線值班人員的收入不論是同其它醫(yī)院同行比、同本院其它科室比、還是和本科室內(nèi)不值班人員比都少得可憐!三：“嚴(yán)重滯后”。二：“艱辛和可憐”。年度感悟一：“難，堅持真理更難”。庫爾班節(jié)上班期間，我最先觀察并發(fā)現(xiàn)我院第一列新生兒先天膈疝病列，為了明確診斷及時邀請援疆的王琪主任會診，確診為先天膈疝后，得到援疆王琪主任的高度好評。在院科兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和照顧下，我今生有幸第一次上烏市參加“全疆危重新生兒診療新進展”學(xué)習(xí)班，可能是因我工作至今第一次外出參加學(xué)術(shù)會議的原因，或許是我院兒科硬件及軟件建設(shè)遠遠滯后與其它地州級醫(yī)院的實情對我的觸動，參加完學(xué)習(xí)班回來后，我感慨萬分，一回到我院，便按耐不住激動的心情趕緊寫了“參會感想與思考”交給了院長。今年曾多次在下夜班期間，根據(jù)患兒家長的點名要求及院科兩級領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排，夜間護送其他醫(yī)生的危重新生兒上烏市上級醫(yī)院。能虛心向科主任討教，在科主任的帶領(lǐng)下能把自己份內(nèi)的工作做的盡善盡美。積極參加科室內(nèi)危重患兒的搶救、產(chǎn)科及其它科室的會診和科內(nèi)的各類疑難病列討論。認(rèn)真帶教下級醫(yī)師和書寫電子病歷。不論什么時候都能遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。先將這一年的工作總結(jié)如下。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的兒科主治醫(yī)師越來越難，要做一名優(yōu)秀的兒科主治醫(yī)師則是難上加難。2018年10月兒科主治醫(yī)師工作總結(jié)范文兒科主治醫(yī)師個人工作總結(jié)時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。四、加強效能監(jiān)察(一)XX年公司重點對咨詢服務(wù)管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改。三是屬于招標(biāo)項目全部實行招標(biāo)，非招標(biāo)項目實行詢價議價。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標(biāo)管理。公司對重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額資金運作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項堅持實行民主集中制，在系統(tǒng)和辦公場所進行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進行公布，使廣大員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1