20xx年11月公司辦公室后勤工作總結范文與20xx年11月公司辦公室工作總結匯編(參考版)
2024-10-11 19:00本頁面
【正文】 在干部考核方面，辦公室每月對管理干部進行嚴格的績效考核，對當月發(fā)生的質量事故糾正預防，管理人員分配與企業(yè)經濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責任心，保持了工作的活力。管理干部通過培訓學到了實用的知識。緊接著對于直接指揮生產一線工作的基層干部—技術員、統(tǒng)計員、工段長，同樣也通過嚴格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責，激勵他們盡職盡力做好工作。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據總經理室的要求，我們對全廠所有中層以上干部XX年度的工作進行了認真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠進行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會。1～6月份新進員工xxx人，新員工培訓和教育管理任務十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實習總結了解到他(她)們的真實思想，針對個人的情況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴格的管理規(guī)范要求做事。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學校聯(lián)系洽談，落實招聘員工，及時補缺充實生產流水。企業(yè)要實現戰(zhàn)略目標，人是關鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改進工作、不斷地取得成效。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化，分解和落實到每一個崗位?！ ∫?、抓目標管理推動企業(yè)各項工作的開展做好人力資源管理和培訓：年初，總經理室經過深入研究討
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