20xx年10月銷售總監(jiān)工作總結(jié)1與20xx年10月銷售總監(jiān)工作總結(jié)3匯編(參考版)
2024-10-11 18:50本頁面
【正文】 。具體工具如下：1. 銷售管理督導(dǎo)部營運(yùn)手冊一本2. crazy for customers的訓(xùn)練考核卡一套(四冊)3. 區(qū)店長巡店檢查表一份(百分制)4. 銷售管理督導(dǎo)部qa檢查表一份(品控)5. 店長班前檢查表一份6. 導(dǎo)購每日上班流程一份7. 門店訂貨系統(tǒng)(應(yīng)用公式)8. 銷售部促銷管理流程(評比)9. 銷售部“亮麗”比賽系統(tǒng)以上的各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎(chǔ)。在XX年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對我而言，每一個(gè)節(jié)氣都是一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這個(gè)部門，我需要進(jìn)行的工作還有很多，那么，首先我先總結(jié)一下剛剛過去的XX年，然后我再展望一下已然到來的XX年。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團(tuán)公司對我的信任和支持。生產(chǎn)，緊張有序進(jìn)行，沒有耽擱市場的要貨。開會，不再扯淡，不再抱怨，不再指責(zé)，開的實(shí)實(shí)在在，過程開心，結(jié)果滿意，問題也得到解決，從今后不在談開會而色變!會議中，談到市場的部分，我們分析每個(gè)區(qū)的主機(jī)配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶，如何快馬加鞭。所以區(qū)域間的配合不多，區(qū)域調(diào)貨依然存在，不愉快的事情依然出現(xiàn)不少，整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭爭吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!XX年最后一個(gè)上辦公會上，今年市場部的有了一個(gè)新的做法，公司整體增長額作為獎金
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