20xx年10月員工培訓(xùn)工作計劃范文與20xx年10月員工培訓(xùn)總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-11 18:48本頁面
【正文】 。“計算機操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人。工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)。二、實施了“三基”培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金。六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。五是構(gòu)建表彰獎勵機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。有3人提前進行了鑒定。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。三是構(gòu)建技能鑒定機制。二是構(gòu)建技能大賽機制。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。我們的具體做法是一、完善了培訓(xùn)考核機制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人。2018年10月員工培訓(xùn)總結(jié)范文
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