20xx年2月檔案室個人工作總結(jié)與20xx年2月檔案局局長個人總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-11 18:28本頁面
【正文】 各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成或超額完成半年任務(wù)。六、突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙過半年初以來，山東廟街道以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展“雙進(jìn)、雙解”活動，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)項目建設(shè)。深化“保障型”物業(yè)管理工作，建立臺賬，實現(xiàn)保安專業(yè)化、掃保標(biāo)準(zhǔn)化、維修長效化，形成長效機(jī)制。在地區(qū)統(tǒng)一開展春季熏殺蚊蠅和滅鼠工作。清運(yùn)殘土，清理院內(nèi)、樓道雜物，清除亂貼亂劃，拆除亂搭亂建、侵綠毀綠等。五、 加大城市管理力度，鞏固城市環(huán)境整治成果以“迎全運(yùn)、清潔家園”專項整治活動為契機(jī)，以加強(qiáng)區(qū)域環(huán)境管理為主線，進(jìn)一步為群眾營造良好的人居環(huán)境。組織各社區(qū)開展525和諧日活動。四、積極抓實民生工程，大力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)抓好綜合救助工作，進(jìn)一步完善“四位一體”的綜合救助模式以及“前置救助”快速反應(yīng)救助機(jī)制，救助程序從以往的1至2個月縮短為現(xiàn)在的常態(tài)救助一周辦結(jié)，前置救助3日到位，應(yīng)急救助2日完成。按照“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、化解得了”的要求，積極構(gòu)建“大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)控”體系建設(shè)，健全街道、社區(qū)群工站、群工室、群工點(diǎn)、群工組、群工崗五級矛盾糾紛排查預(yù)警化解網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早穩(wěn)控、早處置”目標(biāo)。深入推進(jìn)警務(wù)室雙重管理，加強(qiáng)社區(qū)民警考核評價體系建設(shè)，堅持日檢查、周考評、月分析會、季度通報會、每年報告會制度，依托《社區(qū)警務(wù)交辦單》促進(jìn)社區(qū)民警履行職責(zé)，積極參與社區(qū)工作。全面開展地區(qū)平安建設(shè)，加強(qiáng)“維安義工”、“平安志愿者”隊伍建設(shè)，開展全民物防、技防平安工程建設(shè)和流動巡邏哨活動，控制和減少三類可防案件的發(fā)生。加強(qiáng)隊伍教育培訓(xùn)，掌握城市管理相關(guān)法律法規(guī)和操作流程，定期分析、研究上報信息質(zhì)量，查找存在問題，尋找相應(yīng)對策，提高信息采集和案件派遣的準(zhǔn)確率，提高社會管理服務(wù)系統(tǒng)平臺運(yùn)行效率。加大考核督查力度，完善快速處理機(jī)制，拓展系統(tǒng)覆蓋領(lǐng)域，延伸信息采集觸角，實現(xiàn)實時有效監(jiān)控，促進(jìn)社會管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。二、抓好指揮分中心建設(shè)，提升社會管理水平圍繞“第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處置問題，第一時間解決問題”目標(biāo)，實現(xiàn)“管理精細(xì)化、手段數(shù)字化、評價科學(xué)化”。一、突出抓好黨的建設(shè)，為各項工作提供保障從強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、創(chuàng)新載體入手，著力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。新區(qū)檔
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