20xx年住院副主任醫(yī)師工作總結(jié)范文與計(jì)劃與20xx年住院副主任醫(yī)師年總總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-11 16:18本頁(yè)面
【正文】 。因此，他個(gè)人和醫(yī)院多次受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，他的事跡收錄到《東方之子》一書(shū)。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取得來(lái)的。建筑面積由95年的xx平米，增加到現(xiàn)在的4200平米。固定資產(chǎn)由95年90萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的700萬(wàn)元。97—xx年，分別為：、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn)元。從95年的以?xún)?nèi)科為主的門(mén)診和病房?jī)蓚€(gè)治療單元增加到擁有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室，蒙醫(yī)治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，薩病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專(zhuān)病門(mén)診，內(nèi)外婦兒等四個(gè)住院療區(qū)?？傊?，xxx同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導(dǎo)，把一個(gè)深陷困境的醫(yī)院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)向前發(fā)展。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式，堅(jiān)持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路。有效的增強(qiáng)了醫(yī)院社會(huì)知名度。在具體落實(shí)上著重抓了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變科室建設(shè)思路，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，設(shè)立“蒙醫(yī)肝病專(zhuān)科”、“宮頸糜爛專(zhuān)科”，以重點(diǎn)帶一般，大科室?guī)?dòng)小科室發(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)，各科室協(xié)調(diào)發(fā)展，科室建設(shè)全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(zhǎng)，病有專(zhuān)藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。下面就該同志任職以來(lái)的
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