20xx年倉庫管理員試用期轉正工作總范文與20xx年倉庫管理年度工作總結范文2000字匯編(參考版)
2024-10-11 15:29本頁面
【正文】 通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。專注時間管理。 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。倉庫201*年度的工作目標：倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。 ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。201*年存在的主要問題：因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。作業(yè)流程的不暢。庫容存量超標壓力。保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。接收貨中的數(shù)量短缺
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