20xx年企業(yè)財務(wù)工作計劃范文與20xx年企業(yè)財務(wù)科年度工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-11 15:02本頁面
【正文】 通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場，擴展
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