【正文】 。另一有效的辦法是輯印5S簡(jiǎn)訊，供員工閱讀，這是教育現(xiàn)場(chǎng)工人的有效方法，此外，也可以在晨間上班前，或在晚間下班后安排五分鐘的簡(jiǎn)短會(huì)議，檢討5S的成效。一家公司在一年中，至少應(yīng)該撥出幾個(gè)月來(lái)推行5S運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：5S研討會(huì)、5S競(jìng)賽等。建設(shè)性批評(píng)雖然有效，不過(guò)一旦災(zāi)害發(fā)生，仍然于事無(wú)補(bǔ)。你應(yīng)該十分清楚自己工廠的缺失，掌握5S的要點(diǎn)，致力改進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣你已經(jīng)朝向5S模范工廠邁進(jìn)中。預(yù)防環(huán)境退化（Prevent degradation of the environment）整齊與清潔是效率的表征，一個(gè)骯臟的工廠要談品質(zhì)和效率，無(wú)異于緣木求魚(yú)。除非消除臟亂之源，否則清不勝清，掃不勝嫂，臟亂永遠(yuǎn)存在。可能原因如下：儲(chǔ)藏所并非固定，或未明顯的標(biāo)志放置位置；工人教養(yǎng)或訓(xùn)練不足；堆放之物品超過(guò)正常需要量。二防范的最佳手段就是維持并降低庫(kù)存水平。去處不需要的物品（Avoid unnecessary items）如果不需要的物品在你清理時(shí)一再出現(xiàn)，請(qǐng)趕快找出一再出現(xiàn)的原因。領(lǐng)班、組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)工人，并創(chuàng)造活潑明朗的工作環(huán)境。全公司維持相同的水平（Maintain standards throughout the pany）教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求，各級(jí)主管應(yīng)該放寬胸懷，可以批評(píng)別人，也要接受批評(píng)，所謂“預(yù)防勝于治療”，現(xiàn)場(chǎng)的事故防患于未然。工廠的維護(hù)應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)人員自己來(lái)做。隨時(shí)清理與清點(diǎn)（Always clean and check）在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)清理雨情點(diǎn)，目的是要做到零故障，零錯(cuò)誤，以及零中斷，每一個(gè)與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時(shí)清理雨情點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，指派清理雨情點(diǎn)工作予現(xiàn)場(chǎng)人員。容易取用，容易歸位（Make it easy to use and return things）。5S的成效現(xiàn)在你的工廠看起來(lái)整潔多了，但這只是5S運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始而已，千萬(wàn)不要松懈，下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化，把5S變成工廠的習(xí)慣。有批評(píng)才有進(jìn)步，5S運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問(wèn)題所在，解決問(wèn)題也就容易的多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，請(qǐng)你再照一些照片，然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評(píng)分。把整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求（Standardize a spotless workplace）。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲(chǔ)藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置，整理儲(chǔ)藏所時(shí)，應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少數(shù)量（How Many），標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識(shí)別，應(yīng)采開(kāi)放式儲(chǔ)藏系統(tǒng)，否則各項(xiàng)工具不易保持整齊。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見(jiàn)到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過(guò)，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭(zhēng)端，然后指派第三者（通常為管理部門(mén)）著手上標(biāo)簽。推行中的5S在推行5S運(yùn)動(dòng)前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境拍照存證，將來(lái)推行5S運(yùn)動(dòng)后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。怎樣推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理？日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。C “要”的整理 管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的： 要 用 的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理；這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了； 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)工廠太臟亂；有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱?。?qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；。未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；。但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買(mǎi)一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。丟棄或處理不需要的東西； 178。怎樣定義5S整理中的必需品和非必需品？整理 “整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 178。可操作性差是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“”。顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。其實(shí)，一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的，要滿足以下六點(diǎn)：目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。什么是流量適中？不可操作。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。一、標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，通過(guò)實(shí)施5S管理，改變過(guò)去施工工地“臟、亂、差”的面貌，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，使施工工地成為反映公司安全文化和管理水平的窗口，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這都將為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！第五篇：5S管理的三大工具5S管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)管理、目視管理和看板管理所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。四、結(jié)語(yǔ)我們建筑施工企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，通過(guò)建立實(shí)施5S管理，一方面可以營(yíng)造安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)，消除或減少因物品的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導(dǎo)致的事故隱患。有效的方法就是將工作職責(zé)分散到小組，通過(guò)小組對(duì)目前的狀況分析來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理。建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理的意識(shí)，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而使其個(gè)人素質(zhì)能夠逐漸的提升。為了使該項(xiàng)管理能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。“5S”管理開(kāi)展起來(lái)比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的基本原則。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無(wú)法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)技安科的檢查考核處理辦法： 公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目每周不少于1次，省外項(xiàng)目不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無(wú)法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。公司技安科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的檢查考核處理辦法： 技安科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目100公里以內(nèi)項(xiàng)目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外項(xiàng)目不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無(wú)法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組的檢查考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目組的考核由公司安技科組織考核，對(duì)安技科的考核由公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。除了對(duì)其精神上的獎(jiǎng)勵(lì)意外，還要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀班組集體獎(jiǎng)勵(lì) 元，優(yōu)秀工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 元。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼漫畫(huà)、警示語(yǔ)等，大力宣傳“5S”，營(yíng)造出濃濃的“5S”管理氛圍。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開(kāi)，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場(chǎng)改正；對(duì)于執(zhí)行好的員工及時(shí)表?yè)P(yáng)；輪班也要及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，糾正偏差，共同提高；對(duì)于職工反映的問(wèn)題則要及時(shí)解決。實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問(wèn)題?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。各級(jí)檢查、督促要做到持之