安全目標管理責任書(安全副總)(參考版)
2024-10-10 20:42本頁面
【正文】 。成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執(zhí)行。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。四、獎勵與處罰全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。及時組織全礦機電系統對安全、質量、標準、組織設計、規(guī)程、管理制度等方面進行檢查，發(fā)現問題及時處理。嚴格執(zhí)行礦領導值班管理制度的有關規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。經常深入現場和井下，解決生產中存在的問題，督促有關人員做好各項工作。積極協助機電礦長抓好科（室）、各隊的機電業(yè)務保安。定期召開機電技術人員會議，分析研究機電技術管理中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規(guī)定標準。負責全礦的機電技術工作，嚴格執(zhí)行機電安全技術規(guī)定，參加本礦礦井改建、擴建設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審查。二、安全目標管理在機電礦長的直接領導下，協助對全礦機電設備技術升級及新產品的使用調試等工作。質量標準化工作：礦井全年達到一級。礦長（簽字）：____________機電副總工程師（簽字）：____________有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日一、安全生產控制指標根據《大莊集團公司2014年安全生產責任狀》分解目標，2014年安全生產任務考核指標如下：原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達計劃。其它按礦相關獎罰制度執(zhí)行。質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。嚴格執(zhí)行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，安排組織探放水措施的編寫與會審，確保符合有關技術與安全規(guī)定，對安全技術措施負技術管理責任。參與編制礦井災害預防處理計劃，根據生產變化修改補充并認真檢查實施。定期召開地測、防治水工作會議與事故分析會議，嚴格技術管理，杜絕技術失誤。指導地測科、探水隊開展工作。二、安全目標管理在礦長領導下，協助技術副礦長做好礦井地測防治水工作，杜絕各類事故的發(fā)生。質量標準化工作：礦井全年達到一級。礦 長（簽字）：____________地測副總工程師（簽字）：____________有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生產控制指標根據《大莊集團公司2013年安全生產責任狀》分解目標，2013年安全生產任務考核指標如下：原煤生產計劃任務和掘進進尺計劃。其它按礦相關獎罰制度執(zhí)行。質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。掘進進尺
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