【正文】 二○一○年一月二十二日。在今后的工作生活中，我會進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階。五、今后努力的方向一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度。二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。其身不正，雖令不從”。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅決予以處罰。三、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“三個不得”。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項招標(biāo)制度的緊急通知》文件。自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視“三項招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。201x年1月13日第五篇：2010年建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告同志們：二oo九年,在集團公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神和中紀(jì)委三次全會精神，自覺遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為, 現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。作為個人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。201x年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。迎接新的挑戰(zhàn)。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。，目前還只能依靠金風(fēng)科技。，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。二、工作中存在的問題。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、%。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們主動與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。通過前期聘請時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思索。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了肯定的成績。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)狀況。第四篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告各位同志：201x年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職。四、我能嚴(yán)于律己，做人表率，遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考驗。全力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股份制改造。公司要想方設(shè)法實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)、合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足國際競爭，進(jìn)入高附加值生產(chǎn)商行列。還有供應(yīng)商的材料漲價，用戶的壓價，替代產(chǎn)品的消失和新的進(jìn)入者。三、堅持系統(tǒng)思維，立足當(dāng)前，謀劃將來，制定了“十一五”進(jìn)展規(guī)劃。公司在xx區(qū)、xx工業(yè)園分別購置了建新廠用的xx畝土地。公司總資產(chǎn)為xx億元，其中流淌資產(chǎn)為xx億元，無形資產(chǎn)為xx億元，固定資產(chǎn)僅為xx億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，嚴(yán)峻制約、阻礙公司的生存和進(jìn)展，只有將無形資產(chǎn)(土地資產(chǎn))盤活，變現(xiàn)為設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會真正獲得新生。完成利稅xx萬元，其中利潤xx萬元，全面超額完成了公司董事會和集團公司下達(dá)的指標(biāo)，創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。完成產(chǎn)品銷售收入xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。團結(jié)班子，帶領(lǐng)隊伍，分散人心，專心管理，擅長經(jīng)營，真抓實干，充分挖掘釋放人員、設(shè)備、場地潛能。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。矢志不渝地樹立與時俱進(jìn)，追求卓越的企業(yè)精神。、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念?，F(xiàn)對20xx年工作進(jìn)行述職匯報：一、堅持抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，跨更加展思路，制造性開展經(jīng)營管理活動。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。二、二oxx年中存在的問題和不足。06年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及成本掌握當(dāng)作一項長抓不懈的去仔細(xì)抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成績。公司今年加大對外形象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)施。建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求進(jìn)展”的思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)制造了條件。201x年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了肯定的成績，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。下面我把具體狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。其次篇：企業(yè)總經(jīng)理201x年述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx年2月份，由于需要，支配我擔(dān)當(dāng)某某集團總經(jīng)理。在今后的工作生活中，我會進(jìn)一步增加做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階。五、今后努力的方向一年來，根據(jù)上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了肯定的工作，取得了肯定的成效，但對比上級的要求還有肯定的差距。沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何酬勞。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正值利益。四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透亮度。二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革進(jìn)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司給予我的神圣職責(zé)。其身不正，雖令不從”。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅決根據(jù)“四十個不準(zhǔn)”辦事,對違反原則的一律加以訂正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)峻的堅決予以懲罰。三、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔(dān)當(dāng)公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“三個不得”。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施看法”，督促各項目工點主動開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速大路”等5個項目的上場評審工作。二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，“五項規(guī)定”。在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,仔細(xì)聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和看法。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我主動配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)悟到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,由于黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將挺直關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。201x年1月13日第四篇：2021建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告2021建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告2021建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告　　篇：建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告同志們：二oxx年,在集團公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,“___x”重要思想為指導(dǎo),，自覺遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。201x年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。迎接新的挑戰(zhàn)。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。三、下一年的工作初步打算。，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。，目前還只能依賴金風(fēng)科技。，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。二、工作中存在的問題。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、%。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)情況。各位同志：201x年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。四、我能嚴(yán)于律己，做人表率，遵紀(jì)守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考