20xx年建筑工程部工作總結(jié)范文與20xx年建筑師個人年終總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-10 18:48本頁面
【正文】 ，提升資質(zhì)。三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。，加強市場信息的收集和處理。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。一是要提高?zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。一是強化工程準(zhǔn)備。我們的工作總結(jié):一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作，干好在手工程。以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。增強服務(wù)意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。第二層是工程部的驗收。產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。產(chǎn)品形成的過程控制。二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1