技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)(參考版)
2024-10-10 18:24本頁面
【正文】 。1負責(zé)對接集團總工辦關(guān)于科技研發(fā)相關(guān)的工作。1負責(zé)技術(shù)文件的完善、建檔、歸檔和稿交工作。參加不合格產(chǎn)品的評審，并提出處理意見。會同瀝青分公司提出產(chǎn)品質(zhì)量問題的預(yù)防，糾正和改進意見。指導(dǎo)、配合生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)。負責(zé)組織新產(chǎn)品鑒定評審工作。根據(jù)市場及客戶需求，負責(zé)老產(chǎn)品的改型、改進工作。負責(zé)研發(fā)團隊的建設(shè)，建立人才梯隊，制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃，不斷提高研發(fā)中心技術(shù)水平。第五篇：8研發(fā)中心部門職責(zé)一、研發(fā)中心部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計劃。第四篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；二、負責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計（含制定研發(fā)項目設(shè)計書及備案）工作。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）（1）負責(zé)建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；（2）負責(zé)制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵制度；（4）負責(zé)制定、執(zhí)行績效管理制度；（5）負責(zé)對各崗位職責(zé)、崗位描述，制定崗位目標(biāo)，淘汰末位；（6）負責(zé)制定、實施員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計劃。知識產(chǎn)權(quán)部（1）負責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊、知識產(chǎn)權(quán)申報體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負責(zé)產(chǎn)品注冊管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊、換證）；（3）負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理（制定申報行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報審批）；（4）負責(zé)科技獎勵規(guī)劃、申報和獲準(zhǔn)（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報審批）。綜合辦公室（代理人力資源、財務(wù)和采購職責(zé)）（1）負責(zé)制定、實施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；（2）負責(zé)中心文秘、接待管理工作；（3）負責(zé)行政檔案、財務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進行車輛的維修和保養(yǎng)。第三篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)中心職責(zé)專家委員會專家委員會由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責(zé)召集召開專家委員會會議。加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計工作。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。（二）流程圖危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實施監(jiān)督審 批施工方案實施驗收二十二、技術(shù)標(biāo)書管理流程（一）流程概述：經(jīng)營部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書；技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標(biāo)書編制小組，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，提出投標(biāo)答疑問題，參加答疑會，召開投標(biāo)前會議形成標(biāo)書編制大綱；一般工程由技術(shù)標(biāo)書編制小組組長審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。（二）流程圖施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計Yes項目技術(shù)負責(zé)人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計實施監(jiān)督二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程（一）流程概述：項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進行審核；集團公司總工程師進行審批；總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖年度新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制年度新
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