20xx年物業(yè)財務個人年終工作總結范文與20xx年物業(yè)項目個人年終工作總結報告匯編(參考版)
2024-10-10 17:54本頁面
【正文】 為我物業(yè)管理有限公司早日成為同行業(yè)中的領頭羊而貢獻全部力量!。在工作經驗難免不足,但我們認真的工作態(tài)度、務實的工作精神將永遠保持。我們會在今后的工作中從認真總結經驗教訓,從自身找原因,加強管理隊伍及員工隊伍建設,不斷提升管理水平及員工素質,向管理要效益。我們會根據招商情況適時召開招商說明會。主要有消毒柜、熱水器、水槽、高檔酒具等。(4)委派專人專職負責對外宣傳及招商工作。對于知名大品牌攤位面積較大者,實行一戶一議一報批。(3)確定優(yōu)惠政策。(2)確定租賃費(含物業(yè)費)。(1)針對知名大品牌以省市為主,面向全國招商。目前由于商城的行業(yè)布局不合理、櫥柜門業(yè)的知名大品牌未進場、人性化管理不到位等客觀原因,致使商城的人氣不旺,業(yè)戶的經營狀況自然也不太好。我櫥柜門業(yè)精品城建筑面積近2萬平方米,攤位使用面積為9千平方米(含4層)。三是一、二層原有櫥柜業(yè)戶數較多,全部調整到三層一定容納不下,為此還要采取些措施等等問題。我們預測這樣調整有一定難度:一是櫥柜的業(yè)戶不愿意搬遷到三層經營,這需要我們去做工作(現沒有征求意見)。計劃將現在的“東西區(qū)”一、二層全部調整為門業(yè)。現在商城內櫥柜門業(yè)的布局很不合理。在摸清這些情況后,我們?yōu)榱藦娀瘜I(yè)戶的管理,由市場經營部負責制定了一份租賃合同,并與所有在場經營的業(yè)戶重新簽訂了租賃合同。2原榮達與業(yè)主孫宏毅產權糾紛。接手原榮達“櫥柜廚具城”日常管理后,我公司市場經營部首先對原有櫥柜城業(yè)戶資料、攤位面積、租賃期限、存在問題等情況進行的摸底調查。使各位領導和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質,充分展示了股份公司的整體形象。為配合“領秀家居”做好各級領導、嘉賓的接待工作,我物業(yè)上下齊動員,在認真做好“櫥柜門業(yè)精品城”開業(yè)前的準備工作的同時,又從各部門中抽調了部分人員專門負責開業(yè)當天主要領導和嘉賓的接待工作?！凹揖印?、“櫥柜門業(yè)精品城”于10月18日同期開業(yè)。從各個環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財產、業(yè)戶的人身安全不受損失。此外,在接管后我們還發(fā)現原榮達大廈消防監(jiān)控設施不齊全存在著很大的安全隱患,經報集團領導批準,我們在今年11月底對消防監(jiān)控設施進行了升級改造,共投入資金二十多萬元。為保證商城及大廈的安全,避免意外事件的發(fā)生,張述滿總經理當機立斷聘用臨時保安人員負責商城及大廈的整體安全保衛(wèi)工作。尤其是原榮達的消防保衛(wèi)部,原榮達保安不但工資為每月1000元同時還享受保吃住的待遇。在我公司與原榮達交接時,由于原榮達人員對自己的去留還在未知,至使人心波動很大。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學習了解情況列入到員工考核中,
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