20xx年電信工會女工委工作總結(jié)與20xx年電信工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-10 17:36本頁面
【正文】 。三是歷史原因和政策因素的影響，實業(yè)公司以及所屬企業(yè)的市場競爭能力缺乏，而現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營條件還不夠規(guī)范、不夠到位，給公司的未來發(fā)展帶來諸多不確定因素，要走上自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。一是我們的思想還不夠解放，尤其是目前實業(yè)公司的處景和前景，很多同志還存有迷惑和困頓的心理，缺乏面向市場、改革創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 總之，今年以來，我們緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局艱苦創(chuàng)業(yè)，做了很多實際工作，企業(yè)的各方面工作都有了新的起色，員工隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作熱情和工作積極性更加高漲。全公司共有24位同志作為選手代表本部門進(jìn)行了演講，其中一位是公司科級干部。 四是為了積極響應(yīng)國家推進(jìn)全民健身活動的號召，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，提高預(yù)防疾病能力，更好地防治“非典”，今年5至6月份，由公司黨群工發(fā)起號召，在全公司上下開展了體育健身運動會，舉辦了羽毛球、跳繩、踢毯子比賽活動，使公司員工提高了參與全民健身活動的意識，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，激發(fā)了職工飽滿的工作熱情，積極投入到工作中去。物業(yè)部門積極組織預(yù)防非典用具、藥品，及時發(fā)放到每個員工；各辦公室、營業(yè)廳、機(jī)房、家屬區(qū)等場所定時噴灑消毒液；衛(wèi)生死角加大清掃力度；工作區(qū)、家屬區(qū)實行封閉管理等?！ ∪窃诳箵舴堑涞亩窢幹校覀兏叨戎匾?，黨政工齊抓共管，采取了得力的措施，既杜絕了“非典”的侵入，又營造了良好的工作環(huán)境，保證了主、實業(yè)公司一心一意搞好生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于員工，必須把培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本措施。召開了XX年總結(jié)表彰大會，對公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和4xxxx名各類先進(jìn)分子進(jìn)行了表彰獎勵，從而為XX年各項工作順利開展奠定了精神基礎(chǔ)；開展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)優(yōu)爭先；加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持機(jī)關(guān)人員下基層實踐、鍛煉和調(diào)研活動，提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會，及時總結(jié)工作，分析經(jīng)營工作中的得失，致力于企業(yè)競爭力的不斷提升。今年以來，我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題，企業(yè)黨群工團(tuán)齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設(shè)與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結(jié)合起來，使廣大員工樹立加快發(fā)展的信心與決心，激發(fā)員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。按照相關(guān)法律法規(guī)和國家政策的要求、結(jié)合？？的實際情況，我公司已實事求是、因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上報省公司。為進(jìn)一步加快對多種經(jīng)營企業(yè)的改制步伐，減少法人鏈條，適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合重組的需要，根據(jù)省公司傳真文件[XX][XX]6號精神，我公司多次組織召開會議，深入學(xué)習(xí)中央八部委關(guān)于國有大中型企業(yè)實施主輔分離輔業(yè)改制的相關(guān)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會和把握，對下屬安建、沁億公司的資產(chǎn)狀況、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)地了解和分析。按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，四月份我公司順利完成了設(shè)計室、工程部、監(jiān)理部的組建工作，并對三項業(yè)務(wù)的開展工作進(jìn)行了部署和安排，為今后企業(yè)參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)?！ ∫皇菫榱吮ＷC年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，推行和完善了績效考核制度。改革是解放生產(chǎn)力。6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認(rèn)識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全?！ ∥迨呛葑グ踩ぷ鞑环潘伞！ ∷氖情_展了對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。 三是加強(qiáng)了財務(wù)管理工作。在工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點工程建設(shè)財務(wù)管理暫行辦法》、《工程全面預(yù)算管理暫行辦法》、《工程質(zhì)量管理體系暫行辦法》等制度，嚴(yán)格進(jìn)行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。在車輛的耗油、維修方面，重申了司機(jī)“超罰節(jié)獎”辦法。進(jìn)入XX年，公司相繼下發(fā)了《勞保用品發(fā)放辦法》、《辦公用品使用制度》、《機(jī)關(guān)用電、用水管理規(guī)定》、《車輛管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。堅持每周抽出六個小時業(yè)余時間，開展WTO知識、財務(wù)知識
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