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正文內(nèi)容

20xx年經(jīng)濟(jì)師上半年個人工作總結(jié)與20xx年經(jīng)濟(jì)師年終工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-10-10 16:53本頁面
  

【正文】 新形勢賦予經(jīng)濟(jì)管理者的歷史重任,我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時俱進(jìn),通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展增磚添瓦。任職期間我雖然取得了一些成績,但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。共爭取到上級補助資金1000萬左右,現(xiàn)項目順利完工并通過驗收。浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期工程總投資1680萬元,三期工程總投資1800萬元,已全面完成施工項目。通過以上二項措施,合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度,加上峰谷電差收入,共年增收10多萬元。一是在壓力前池增設(shè)二臺節(jié)制閘,通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位。四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運行方案合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠,因北干渠水位不穩(wěn)定,長期導(dǎo)致機(jī)組出力不足。從xx年9月份對相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立,共用3個月時間。三、主持完成天臺水務(wù)集團(tuán)的組建工作為明確城鄉(xiāng)供水一體化項目實施主體,搭建融資平臺,我就命于水務(wù)集團(tuán)組建工作。在原水管線沒建成前,城關(guān)水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水,給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。二、及時提出天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實施結(jié)合我縣實際,我于xx年1月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議,此建議得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,隨后我進(jìn)一步做了深入細(xì)致的調(diào)研,以正式行文上報縣政府《關(guān)于天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報告》,縣黨委會研究后一致通過該方案,縣人代會也及時跟進(jìn)以xx年人代會一號議案提出?,F(xiàn)匯報如下:一、高效有序處理好行政事務(wù)我在任職期間分別擔(dān)任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務(wù)集團(tuán)辦公室主任。隨著社會的不斷進(jìn)步,對每個工會工作者的素質(zhì)要求更高,在今后的工作中,我將更嚴(yán)格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,開拓前進(jìn),為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。xx年至今,結(jié)合鄂鋼實際,通過實踐與摸索,同他 人商議寫了5篇經(jīng)驗文章和論文,其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即“關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實踐與思考”、“突出重點 開展多種形式勞動競賽”、“組織靈活多樣的勞動競賽”),有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流,其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。四年共查隱患8401起,整改隱患7727起,有效地提高了職工安全意識和自我防護(hù)能力。如在安全方面,協(xié)助組織以“安康杯”競賽為載體,充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護(hù)檢查員的作用,抓好群眾性安全防范工作。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作不分內(nèi)外。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予“鄂鋼技術(shù)能手”稱號,頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。在整個競賽工作中,由于各單位堅持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合,比武重點與生產(chǎn)難點相結(jié)合,練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,組織開展技術(shù)比武活動。同時在職工中廣泛開展“金點子”活動。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則,開展小改小革和合理化建議活動。20xx年,公司九個主體工序13項指標(biāo)有8項實現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo),%。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作,動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動,促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。在對標(biāo)挖潛活動中,與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定各單位競賽指標(biāo),動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。以改善指標(biāo)為重點,組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。三季度,是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,組織有關(guān)單位和部門在這兩項工程中開展“重點工程建設(shè)”競賽活動,同時還納入湖北省“重點項目建設(shè)”競賽,進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點項目建設(shè),全面促進(jìn)了項目建設(shè)計劃的完成。通過競賽,6三個月,采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。尤其是去年二季度以來,公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢,先后在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點,組織開展攻關(guān)競賽。經(jīng)濟(jì)師上半年個人工作總結(jié)【七】回顧以前的工作,在工會領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策,遵紀(jì)守法,愛業(yè)敬崗,與工會同志一道,圍繞中心,服務(wù)大局,努力克服各種困難,自覺主動、創(chuàng)造性的開展工作,不斷提高自己的工作水平和思想覺悟,較好地完成了每年度各項任務(wù)。積極開展試驗示范,強化信息服務(wù),支持種糧大戶,加強技術(shù)指導(dǎo),接受群眾咨詢,及時完成上級下達(dá)的各項任務(wù),積極配合本站工作人員,做好推廣示范工作,較好的完成了年初制定的“一師一項目”工作,做到年初有方案,年終有總結(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、黃岡市有關(guān)農(nóng)業(yè)政策和法規(guī),經(jīng)常性地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,在思想、行動上和黨中央保持高度一致?,F(xiàn)將本人一年來思想、工作總結(jié)如下:一、思想政治方面。本人將以此為契機(jī),榮譽只代表過去,在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人,勤奮工作,為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)步再作新的貢獻(xiàn)。 經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),江蘇天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司由小到大,由弱到強,XX年初改制為集團(tuán)公司,這必將掀開新的輝煌篇章,XX年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元,利稅1676萬元,預(yù)計XX年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元,利稅2500萬元,員工收入達(dá)3萬元以上。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位,各項配套的內(nèi)部改革接踵而來,我積極理清思路,調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后,確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo),并實行以大經(jīng)營做大市場,以大投入做大建筑、以大管理做大
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