20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作個(gè)人年終總結(jié)與20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)2匯編(參考版)
2024-10-10 16:43本頁面
【正文】 。辦法規(guī)定了長期投資評(píng)審、審批、執(zhí)行、監(jiān)管、處置、考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，有效地促進(jìn)了長期投資的規(guī)范化管理，提高了長期投資收益性的制度化保障。辦法明確了需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的行為、資產(chǎn)評(píng)估程序、評(píng)估中介機(jī)構(gòu)的選擇、資產(chǎn)評(píng)估行為的核準(zhǔn)與備案等事項(xiàng)，有效地規(guī)范了全局資產(chǎn)評(píng)估行為和產(chǎn)權(quán)交易事項(xiàng)。對財(cái)務(wù)關(guān)賬與報(bào)告等有關(guān)方面存在的問題提出了整改措施，進(jìn)一步完善了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。(十)進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提升財(cái)務(wù)管理能力一是制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)關(guān)賬與報(bào)告等有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的通知》(中鐵四財(cái)〔XX〕313號(hào))。局財(cái)務(wù)部聘請了華東交通大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院教授及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家舉辦了3期新準(zhǔn)則培訓(xùn)班，對全局會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了500人次的培訓(xùn)和新準(zhǔn)則應(yīng)用演習(xí)，取得了良好效果。(九)為滿足改制上市對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求，加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力和綜合素質(zhì)XX年2月,財(cái)政部頒布了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系，要求20xx年1月1日起在上市公司執(zhí)行。舉辦了1期系統(tǒng)維護(hù)員培訓(xùn)班、2期應(yīng)用培訓(xùn)班，為各單位培訓(xùn)系統(tǒng)管理員近50名。(八)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)20xx年，局印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)要求的通知》(中鐵四財(cái)〔XX〕311號(hào))，全面推廣中鐵工程財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)科目、建設(shè)項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)編碼。完成了總公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。收回XX年當(dāng)年形成的外欠款127051萬元，清欠回收率為88%。各單位緊緊圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、建立長效機(jī)制、提高資產(chǎn)質(zhì)量的工作目標(biāo)，加大力度，清收外欠款。20xx年一公司成立資產(chǎn)管理部。一公司、四公司、電化公司等單位重視稅收政策的學(xué)習(xí)研究，積極辦理了自然災(zāi)害損失所得稅減免申請，積極發(fā)揮了稅收效益。20xx年，局財(cái)務(wù)部先后派員參與了對百瑞得公司、電化公司、南京分公司、上海分公司等單位審計(jì)工作、參與了原南京分公司宿邳公路項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)察職能，加大對子(分)公司資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。各單位對本次財(cái)務(wù)決算分析非常重視，一公司、二公司、六公司、南昌機(jī)電公司等單位材料翔實(shí)、分析透徹，不怕“露富顯丑”，使局較為全面地了解了各單位財(cái)務(wù)狀況，以及存在的主要問題和矛盾，為下一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度奠定了基礎(chǔ)。為全面了解各子分公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，10月30日~11月21日局財(cái)務(wù)部組織了全局20家子(分)公司進(jìn)行了一對一的財(cái)務(wù)決算分析會(huì)。11月29日~12月3日對合寧鐵路、合寧高速公路、合肥樞紐、金寨路高架橋等項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法檢查，通過監(jiān)察，暴露了各單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題，監(jiān)察小組對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)給予糾正，并責(zé)令限期整改，通過執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化、合法化。20xx年9月15日~25日局工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理執(zhí)法監(jiān)察小組對張集、太中銀、赤大白、沈陽地鐵等七個(gè)單位9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查。為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作管理，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，防止各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，局財(cái)務(wù)部和監(jiān)察處自20xx年3月份開始在全局范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，主要包括貨幣資金管理、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、會(huì)計(jì)核算等12個(gè)方面內(nèi)容。(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，監(jiān)督子(分)。(四)轉(zhuǎn)變機(jī)制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序局對部分二個(gè)及以上子(分)公司共同施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，子(分)公司在計(jì)量支付和資金分配、費(fèi)用承擔(dān)等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)濟(jì)秩序混亂。財(cái)務(wù)預(yù)算的考核等做出了詳細(xì)的規(guī)定。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、合理組織財(cái)務(wù)收支的重要管理手段。局加強(qiáng)了對各單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核，并采用零基預(yù)算模式核定下達(dá)了生產(chǎn)管理費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)職能單位和新成立工指等單位的年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學(xué)、合理地控制了資本性支出規(guī)模。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資本支出。各單位針對20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行了分解和
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