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20xx年車間工人個人總結(jié)與20xx年車間工人個人總結(jié)范文匯編(參考版)

2024-10-10 16:35本頁面
  

【正文】 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始,嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量,質(zhì)量,消耗,安全)。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望20xx年的工作目標和計劃如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高。他們彼此寬容、尊重個性的差異。各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產(chǎn)效率過低,勞動強度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào),造成停工待料。(2)軸管壁厚存在問題。ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面車軸類:。配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高。為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內(nèi)學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間。為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間()的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度。2018年車間工人個人總結(jié)范文時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工
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