20xx年銀行助理經(jīng)濟(jì)師個人總結(jié)與20xx年銀行半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-10 16:30本頁面
【正文】 。促使地方配套的財(cái)補(bǔ)資金按時足額到位，三)積極主動與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門溝通和協(xié)調(diào)。依照以效定貸，以銷定貸貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，二)建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。二是所轄各支行、部每月(季)財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。雖然做了大量的工作，回顧年上半年我行資金計(jì)劃管理工作。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。保證糧油收購資金的供應(yīng)，為進(jìn)一步做好年夏季糧油收購工作。為經(jīng)營決策服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報(bào)市分行。按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能依照管理要求執(zhí)行。各支行(部)信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格依照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。確保政策正確執(zhí)行七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查。增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手。做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，六、加大調(diào)查研究深度。掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。適時調(diào)整工作思路五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)。三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力。爭取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。認(rèn)真及時登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。新形勢下，行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油貯藏?cái)?shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，一)自糧食市場放開后。積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系。堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，按時完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)原因予以重點(diǎn)分析。按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計(jì)工作。提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，行繼續(xù)堅(jiān)持小額度、勤調(diào)度資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。資金調(diào)度環(huán)節(jié)上。市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在95%以上，信貸資金堅(jiān)持較高的營運(yùn)水平。行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，今年以來。提高資金使用效益。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核方法，對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。量化和細(xì)化考核評比方法市分行召開了年工作會議，繼全省分、支行長會議之后。行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收
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