【正文】 今年5月29日，舉辦了第一期社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班，74名醫(yī)護人員(全科醫(yī)師43人，社區(qū)護士31人)參加了第一期培訓(xùn)。積極做好社區(qū)全科醫(yī)護人員培訓(xùn)工作。積極與市勞動與社會保障局等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)系，協(xié)助制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)配套政策。為加快推進建設(shè)步伐，我局督促各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并及時把省補助3所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合計200萬元補助資金足額下?lián)艿接嘘P(guān)縣(市、區(qū))級財政。五是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)點等多種形式在沒有設(shè)置衛(wèi)生站的行政村設(shè)站。我局?jǐn)M定了《韶關(guān)市村衛(wèi)生站管理辦法》(征求意見稿)，在全市進行征求意見和開展調(diào)研，并選擇12個縣(市、區(qū))開展試點，更好地發(fā)揮“一村一站一萬元”的作用。會議要求各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局會同縣財政、扶貧辦等部門，在6月底前對老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及危房情況進行核查建檔，并按照《廣東省農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》要求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造建設(shè)明細臺賬，力爭今年年底前全部解決革命老區(qū)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房不達標(biāo)及危房改造建設(shè)任務(wù)。經(jīng)省確定，我市有一、二類老區(qū)衛(wèi)生院42家，有三類老區(qū)衛(wèi)生院危房拆除面積為1513平方米。有6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已上報中央爭取第二期新增基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中央投資計劃各5090萬元建設(shè)資金。省財政對我市翁源龍仙、壩子等9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下?lián)芰斯?00萬元用于業(yè)務(wù)用房建設(shè)、設(shè)備添置等的補助經(jīng)費。二是多渠道籌措建設(shè)資金，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建工作。在3月底，舉辦一期“全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院省級財政補助申請材料撰寫學(xué)習(xí)班”，邀請省藥學(xué)院專家授課，并對調(diào)查和申報材料撰寫作具體指導(dǎo)。一是積極做好申請中央財政資助項目工作。現(xiàn)將XX年上半年全市衛(wèi)生工作總結(jié)如下。的戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)而努力。為實現(xiàn)資生堂。在柜臺日常工作方面，要更加嚴(yán)格的遵守公司的管理細則，讓消費者放心認(rèn)購我們資生堂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在會員方面，做到吸引新會員，然后抓住老會員，保正市場持續(xù)發(fā)展。(可結(jié)合公司管理細則添加)。在庫存管理方面，嚴(yán)格短缺貨登記、庫存登記，認(rèn)真做好盤點工作。四、柜臺日常工作情況本專柜嚴(yán)格遵守公司柜臺管理細則。如面膜(占有情況)，洗面奶(占有情況)，由于本人不了解具體市場，自己稍加分析即可。三、競品分析面對歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔等對手，本柜臺在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎(chǔ)上，突出個性化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢。老會員的返店率達到%。與XX年相比，遞增了6%。本柜臺共計促銷次,完成促銷任務(wù)達10%。在全柜臺的員工立足本職工作、恪盡職守、團結(jié)奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，XX年我們店專柜也較XX年的銷售業(yè)績了較大突破。亞洲范圍中壓倒性領(lǐng)先的品牌地位。厚積薄發(fā)。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。不積硅步，無以至千里。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。經(jīng)常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現(xiàn)不了，為此也苦惱過、困惑過、猶豫過。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲備資源，以備后續(xù)使用。我想公司對我的能力應(yīng)該有了比較直觀的認(rèn)識。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達到他們的要求。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí)、借鑒。在我入職2個多月以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每個人的知識層面、工作經(jīng)歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。現(xiàn)實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內(nèi)容會做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮，并不是個人能力的缺失。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡要的述職匯報，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評與指導(dǎo)。對成功的追求就是每個人工作的動力源泉。文明單位創(chuàng)建活動是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，我們要在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力促進公司創(chuàng)建工作再上新的臺階，不斷為公司的發(fā)展做出新的貢獻！2018文案策劃上半年工作總結(jié),文案策劃上半年工作總結(jié)XX文案策劃上半年工作總結(jié)【一】人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。超過百萬元以上的項目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2300mw機組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護、檢修合同；浙江溫州特魯萊發(fā)電公司3機脫硫除灰汽機輔機大修合同；；江西電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程；江西電廠（2660mw）施工用水管道工程；國投發(fā)電有限責(zé)任公司1機組（600mw超臨界）及公用系統(tǒng)日常維護檢修合同。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）、五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特點，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績有了新的突破。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有發(fā)生違反《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》的問題和違法違紀(jì)的案件；所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問題；未發(fā)生有案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處的問題；未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題；未發(fā)生大修技改、工程建設(shè)、資產(chǎn)安全等方面的重大違法違紀(jì)問題；未發(fā)生私設(shè)小金庫，帳外帳等違反財經(jīng)紀(jì)律的問題；未發(fā)生集體越級上訪等影響政治穩(wěn)定的重大問題和突發(fā)事件；未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。并帶動了管理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。二是通過完善公司績效考核體系。四、通過積極努力，取得五個成效一是通過學(xué)習(xí)貫徹四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；進一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì)，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；進一步改進了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質(zhì)，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。對特殊工種（電工、焊工、架子工、機械起重工等）辦理取證，換證培訓(xùn)工作。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援 綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變；二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，年年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神；堅持誠實守信的文化；堅持具有榮譽感、責(zé)任感與危機感的文化；堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展